【正文】 末30日設備管理組對各班組的設備完好情況進行統(tǒng)計，將統(tǒng)計報表報生產(chǎn)總經(jīng)理批準后交財務結算各班組長的獎金；⑤工藝考核指標的考核程序：技術部每月一次對各班組進行工藝紀律執(zhí)行情況進行考核，月末30日生產(chǎn)部對各班組的工藝紀律執(zhí)行情況進行統(tǒng)計，將統(tǒng)計報表報技術副總經(jīng)理批準后交財務結算各班組長的獎金。第一篇：車間班組長考核管理制度生產(chǎn)部—班長、工位長考核制度車間班長、工位長考核管理辦法目的根據(jù)公司發(fā)展的需要。⑥班組例會記錄檢查程序：由各車間每月收集一次，交生產(chǎn)部核后，交生產(chǎn)副總經(jīng)理檢查批準后交財務結算各班組長的獎金。其他本管理辦法由生產(chǎn)部負責解釋，經(jīng)公司領導批準后執(zhí)行。②產(chǎn)品合格率統(tǒng)計程序：班組產(chǎn)品合格率的統(tǒng)計在月末30日根據(jù)各班組的質(zhì)量報檢單由質(zhì)量部統(tǒng)計產(chǎn)品合格率后報質(zhì)量副總經(jīng)理批準，交財務結算各班組長的獎金；③安全考核指標考核程序：月末30日由公司安全組對各班組的安全指標進行統(tǒng)計，將統(tǒng)計報表報生產(chǎn)副總經(jīng)理批準交財務結算各班組長的獎金；④5S現(xiàn)場管理考核指標考核程序：公司安委會應每周一次5S現(xiàn)場檢查時對各班組進行現(xiàn)場管理考核，由各位參加檢查人員對各班組考評，每月各班組考核指標統(tǒng)計按統(tǒng)計百分比的高低來定考評結果。工位長津貼按所在班組班長的50%執(zhí)行。（3）車間所有技術員、班組長都要接受考核，同一崗位的考核執(zhí)行相同的標準。班組長考核細則說明：（1）總分為100分。每日對生產(chǎn)數(shù)據(jù)及異常事件次品板進行定分析總結。1加強自身管理的學習與改進，努力改進管理方法。范圍本制度對班前會、交接班的管理，生產(chǎn)場所衛(wèi)生的管理，設備、物料衛(wèi)生的管理及車間獎懲制度做出了規(guī)定，適用于上述各項的規(guī)范性、有序性管理。小結前一天本班生產(chǎn)(工作)中存在的問題，并提出改進要求。操作人員離崗位要停機,嚴禁設備空車運轉。交接班記錄要求內(nèi)容真實、全面、規(guī)范、字跡清楚，不得任意涂改。原輔材料及半成品產(chǎn)成品不按照規(guī)定擺放整齊造成損失的對該班組及直接責任人考核處罰（按照損失價值的百分之15），生產(chǎn)中及生產(chǎn)完畢后將原材料成品半成品不集中妥善保管，亂扔亂放者，考核處罰該班組整體。在預防質(zhì)量事故，安全事故，設備事故方面有較大貢獻，使公司免受或減少較大經(jīng)濟損失的。處罰金。員工對管理人員查處違紀不滿，當眾謾罵、侮辱、威脅、甚至報復根據(jù)廠規(guī)廠紀處罰，情節(jié)嚴重者開除。協(xié)調(diào)及安排好本班組的日常維修工作，并負責做好維修過程檢驗工作，保證按質(zhì)按量完成維修任務；嚴格執(zhí)行班組的施工檢驗制度，特別是安全件的質(zhì)量檢驗工作，做好完工后的自檢工作督促檢查班組成員嚴格按照操作工藝及規(guī)范作業(yè)，確保安全及時跟進班組承修車輛的維修進度，當出現(xiàn)待工待料或者技術問題時，應在第一時間與車間管理人員聯(lián)系，以及時另行確認解決辦法及竣工時間；協(xié)調(diào)好與其他班組間的關系，認真做好班組間的工作交接，共同做好車輛的維修工作；完成本班組所負責的工具設備的保養(yǎng),完成本班組衛(wèi)生區(qū)域的日常衛(wèi)生清潔工作；要熱情服務客戶，不得冷淡、刁難推諉客戶。3)、班組長應積極帶領本班組員工完成業(yè)務下達的派工或公司上級領導臨時安排的工作，不得拖延及推諉；違反處罰：從該班組當月提成中扣罰40元/次，班組長另扣20元/次。違反處罰：從該班組當月提成中扣罰20元/次，班組長另扣10元/次。二：考核及處罰規(guī)定：工作考核1)、班組長負責督促班組成員對維修工位在施工過程中對所滴漏下來的油水等臟物進行清潔；在維修作業(yè)完工后應對維修工位及時進行清潔打掃；違反處罰：從該班組當月提成中扣罰40元/次，班組長另扣20元/次。員工私自換崗、頂崗、概作曠工處理，并承擔后果責任。辭退。在建設公司價值理念、弘揚企業(yè)文化精神，樹立公司良好形象方面有明顯貢獻的。車間班組對員工的獎勵有如下種類:通報表彰。班組現(xiàn)場衛(wèi)生設施管理制度生產(chǎn)現(xiàn)場地面應清潔，無雜物、油跡、積水及其他容易造成污染原料的異物。即上一班工作交待不清，生產(chǎn)場地不整潔，物品擺放不規(guī)范，設備運轉異常，下一班有權拒絕接班。強調(diào)當班在質(zhì)量、安全、衛(wèi)生等方面應注意的事項。班組長負責本制度的落實和檢查。1指導監(jiān)督檢查下屬的各項工作。嚴格要求班組員工按照生產(chǎn)工藝、作業(yè)操作標準生產(chǎn)，督促班組人員對產(chǎn)品進行自檢和互檢，保證產(chǎn)品質(zhì)量。（3）每個月對班組長排名，總評分高于90（包括90分）分且排名第一者，給予200元獎勵、排名第二者，給予100元獎勵；低于75分者提出口頭警告，并取消當月班組長工資系數(shù)。三、績效考核小組成員組長：熊愛臣副組長：謝劍峰黃衛(wèi)趙明勇秘書：潘月勤（負責考核材料準備和備案）組員：徐燦輝徐厚鵬樊繁張嘉杰黃 駿黃萬川潘立新李權勇何蔭海及職工代表4名四、考核內(nèi)容技術人員考核細則說明：（1）總分為100+加分項。獎勵資金來源用于班長、工位長的獎勵資金由公司財務從企業(yè)獎勵資金中支出