車間主任班組長管理技能提升培訓總結(完整版)
【正文】 成本以及效果后，我們認為班組長的管理培訓以內訓形式為主，通過聘請外部有經驗的專家到XXX公司與班組長進行集中的培訓以達到快速提高受訓者管理技能的目標。但不少班組長目前卻僅僅停留在通常的人員調配和生產排班上，沒有充分發(fā)揮出班組長的領導和示范作用。提高生產效率提高生產效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產積極性、改進操作方法和管理流程，生產出更多更好的高質量的產品?！G城集團培訓背景：車間是制造型企業(yè)的中心，車間和制造部門管理的好壞，直接影響著產品“質量、成本、交貨期”各項指標的完成，伴隨著微利時代的到來和組織結構趨向扁平化的今天，車間管理在企業(yè)中將扮演愈加重要的角色!車間主管既要帶領團隊完成各項工作任務，又要有效地管理生產現場的進度、質量、成本和人員。在工作中我們也總會遇到這樣那樣的問題，我們都習慣上會采用管理型去解決問題，殊不知問題雖然暫時緩解但還是存在著，以后我們在處理問題時學著運用改善型解決問題，找到“原罪”消除“原罪”，讓同樣的錯誤不在發(fā)生。四、千萬不要將一種技術掌握在一個人的手里。否則就會被時代淘汰。三、鯰魚效應。二、消除浪費。第一篇：《車間主任班組長管理技能提升》培訓總結《車間主任班組長管理技能提升》培訓總結9月1~2日，周士量老師深入淺出、形象生動的給我們講解了《車間主任班組長管理技能提升》——富含學問的一門課，并非車間主任和班組長的我也在管理方面受益匪淺。班組管理的核心問題之一就是低成本，實現了低成本就是為企業(yè)創(chuàng)造效益。鯰魚效應源自一個漁夫捕魚的故事。鯰魚效應告訴我們，社會要營造成熟的人才流動環(huán)境。為了節(jié)省看似大筆的培訓費，只送一個人出去學習，這無疑就是災難的開始。其實還有好多好多需要我們慢慢去領悟的知識，譬如管理的ABC分類法，現場管理才是企業(yè)接訂單的最主要管理，還有TPM、5S、6S等等，我相信只要我們將這次培訓所學運用到我們日常的管理中，我們將獲益良多。如何進行車間管理和生產過程控制，如何協(xié)同其他部門共同處理現場的各種問題。降低生產成本降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。班組長綜合技能提升訓練營(ppt77)第一講班組長在企業(yè)管理中的作用第二講高績效班組的組建第三講班組長的領導藝術和管理原則第四講班組長如何組織生產第五講精益化生產與5S活動第六講班組長的溝通與激勵第七講班組長的心理素質與職業(yè)規(guī)劃 角色互補...企業(yè)基層管理者管理技能提升?班組長是精神傳播的窗口，也是主管與員工溝通的橋梁班組長的角色認知?對員工來說——?班組長是直接領導，是員工的良師，也是益友４．工作安排和工作確認積極的態(tài)度使我們成功保持我們的積極心態(tài)積極心態(tài)的魔力心態(tài)更...企業(yè)基層班組長管理技能培訓基層班組長管理技能訓練培訓師田勝波中國煙草總公司職工技術培訓中心2培訓目標?認識管理認識自我，充分理解班組長的角色轉變以及管理的含義?知識技能態(tài)度理念3課程結構第一部分認識管理角色定位認識管理第二部分基層...班組長生產現場管理及技能培訓資料...我超越技術與管理能力兼?zhèn)鋸V州企航管理顧問有限公司4?班組長的作用與職責——認識基層主管輔佐了解關心建議領導教育代表下屬代表公司上司下屬廣州企航管理顧問有限公司5?班組長的作用與職責——兩大職責提升管理業(yè)績...第四篇：班組長管理技能提升培訓方案2班組長管理技能提升的培訓方案一、培訓背景概述一名優(yōu)秀班組長的形成與定型，需要經過一段長時間的培育與磨練，除了要有過硬的業(yè)務能力外，還需要具有良好的管理技能和個人素質。能針對影響班組長績效的迫切問題量身定做合適的培訓課程；、新方法；、互動性強、訓練強度高、技能提升快；，培訓的成本相對較低。一線部門主管：培養(yǎng)對象的初步甄選、具體培訓需求的提出、培訓計劃實施的支持與協(xié)助、培訓過程的監(jiān)控，協(xié)助培訓后的考核事宜。善于發(fā)現現場的各類細節(jié)問題，并提出合理的改善方向。典型客戶愛立信科技、上海電氣集團、東風汽車、吉利汽車、華虹NEC電子、TCL集團、寶德強科技、LG飛利浦、三菱電梯、安興紙業(yè)、友發(fā)鋁業(yè)、馬夸特開關、天合光能、科德寶寶翎無紡布、艾利（中國）、新亞藥業(yè)、瑞利國際、康寧通訊器材、上海石化、索廣映像、嘉陽通信科技、上海航空公司、愛立信科技、慶佳電子、璨宇光電、富士電氣化學、電威光電、八方電信、加
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