《車間主任班組長(zhǎng)管理技能提升》培訓(xùn)總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 、歐德克斯機(jī)械工業(yè)、康輝醫(yī)療器械、道康寧有機(jī)硅、瓦爾特、萬(wàn)斯紡織品、博爾豪夫緊固件、實(shí)耐寶工具儀器、貝克吉利尼新材料、大星電子、新泉汽車內(nèi)飾件等數(shù)百家企業(yè)。適合對(duì)象班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、線長(zhǎng)、領(lǐng)班等現(xiàn)場(chǎng)基層主管及后備培養(yǎng)干部、新任現(xiàn)場(chǎng)管理人員；課程大綱一、班組長(zhǎng)角色認(rèn)知及管理的基本概念企業(yè)基層管理者的角色和作用現(xiàn)場(chǎng)管理的要素/功能現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)管理者的管理困惑二、現(xiàn)場(chǎng)管理改善方法制造現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)現(xiàn)象（腦力激蕩）改善的基本理念與意識(shí)障礙制造現(xiàn)場(chǎng)12種浪費(fèi)現(xiàn)象改善提示改善的方法和工具三、班組日常管理班組長(zhǎng)一日工作全貌生產(chǎn)活動(dòng)及人員安排班組計(jì)劃與時(shí)間管理班組會(huì)議技巧班組日常質(zhì)量與目標(biāo)管理工作總結(jié)與報(bào)告班組業(yè)績(jī)與考評(píng)四、安全生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)安全隱患挖掘安全生產(chǎn)4條觀念安全生產(chǎn)八大原則安全事故等級(jí)金字塔事故預(yù)防——安全之河五、現(xiàn)場(chǎng)改善與成本控制之基礎(chǔ)：5S管理開(kāi)展5S活動(dòng)背后的真正內(nèi)涵整理與控制庫(kù)存的關(guān)系整頓與提高效率、降低成本的關(guān)系清掃與運(yùn)營(yíng)保障清潔與標(biāo)準(zhǔn)化持之以恒與自主管理六、如何成為一名卓越的班組長(zhǎng)工作態(tài)度、工作方法自我檢討出色的現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)具備的管理理念成功者與失敗者的區(qū)別改變、修煉自己成為卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理者七、現(xiàn)場(chǎng)答疑講師簡(jiǎn)介毛先生，工商管理碩士（MBA），智聯(lián)咨詢公司 高級(jí)生產(chǎn)管理顧問(wèn)師,上海市注冊(cè)生產(chǎn)管理咨詢專家。1)培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施中期對(duì)培養(yǎng)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行中期回顧檢討，及時(shí)協(xié)調(diào)資源解決過(guò)程中存在的問(wèn)題；2)培訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)對(duì)培養(yǎng)實(shí)施各環(huán)節(jié)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，檢討過(guò)程中不足之處并提出相應(yīng)改善方法，作為后續(xù)計(jì)劃的參考；3)培訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)束后的兩個(gè)月內(nèi)，運(yùn)用調(diào)查問(wèn)卷或訪談等方法檢驗(yàn)培訓(xùn)效果的持續(xù)情況并制定下一期的培訓(xùn)方案。通過(guò)多方的物色，我們認(rèn)為具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)以及行業(yè)知識(shí)的XXX比較符合我們的培訓(xùn)需求。他們?cè)诖砥趦?nèi)會(huì)接受為期兩天的管理技能提升培訓(xùn)，培訓(xùn)后需接受管理理論考試，考試成績(jī)將作為其是否能如期轉(zhuǎn)正的重要依據(jù)之一。一線車間的生產(chǎn)任務(wù)繁重，班組長(zhǎng)不僅擔(dān)負(fù)著班組的生產(chǎn)任務(wù)，還要對(duì)班組的團(tuán)隊(duì)、所分配到的資源進(jìn)行整合與管理；培訓(xùn)部提供的培訓(xùn)主要集中于專業(yè)技能類培訓(xùn)，較少開(kāi)辦管理技能提升方面的培訓(xùn)。一個(gè)未接受過(guò)系統(tǒng)訓(xùn)練的管理者，其管理經(jīng)驗(yàn)累積直到合格，期間企業(yè)需要付出相當(dāng)?shù)某杀尽］o助上級(jí)班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確的向上級(jí)反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。一定要堅(jiān)持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的安全性能，監(jiān)督職工嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事等。一、班組長(zhǎng)在生產(chǎn)管理中的責(zé)任：提高產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量關(guān)系到市場(chǎng)和客戶，班組長(zhǎng)要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時(shí)按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。是一種從技術(shù)到管理實(shí)現(xiàn)一體化、系統(tǒng)化的飛躍。我們會(huì)再請(qǐng)譚老師給我們進(jìn)行三天的培訓(xùn)。譚老師的培訓(xùn)課程：理論與實(shí)踐相結(jié)合，非常有效，使我們受益很多。我們要尋求真正的解決方法，那就是找到“原罪”消除“原罪”，大家知道那樣的秤放在那樣的地方，員工潛意識(shí)就會(huì)去踏，并不是他們有意為之，所以此問(wèn)題的“原罪”就是秤，我們的解決辦法（1）改變秤的位置（2）在原來(lái)的秤上安裝報(bào)警器。站在員工的立場(chǎng)，我們當(dāng)然會(huì)想要做到某個(gè)崗位非我不可缺我不行，而站在公司的立場(chǎng)站在一個(gè)管理者的角度，我們要杜絕這樣的事發(fā)生，當(dāng)然不是不培養(yǎng)不然公司就無(wú)法生存和進(jìn)步，反而好盡心培養(yǎng)讓所在崗位的每位員工都能獨(dú)擋一面。雖然并不是什么很高深的詞句但是卻蘊(yùn)含著深刻的意義，它讓我心里的很多結(jié)頓時(shí)解開(kāi)，為了有所作為我們需要鯰魚需要陣痛。因此，引進(jìn)人才才能永?；盍?。鯰魚效應(yīng)告訴我們，無(wú)論何時(shí)何地，要時(shí)刻保持清醒的頭腦，要有如臨深淵、如履薄冰的生存意識(shí)，奮發(fā)進(jìn)取，一往無(wú)前。這種有趣的現(xiàn)象被人們稱作“鯰魚效應(yīng)”。在成本管理上消除浪費(fèi)，這個(gè)方面我們還有很大的上升空間，相信只要我們做好這個(gè)管理，效益會(huì)大大提升的。針對(duì)公司的實(shí)際我總結(jié)浪費(fèi)情況有：資能源的浪費(fèi)，人員的浪費(fèi)，時(shí)間的浪費(fèi)。我認(rèn)為我們以后在班組管理工作中要注重培養(yǎng)員工的這三個(gè)方面的能力，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品都是高質(zhì)量的。一、質(zhì)量管理。接收了以前從沒(méi)接觸過(guò)的知識(shí)，深化了在工作中對(duì)的管理知識(shí)，改變了我的一些錯(cuò)誤的管理思想，下面我就印象極其深刻的幾
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