車間主任班組長管理技能提升培訓(xùn)總結(jié)-閱讀頁
2024-11-16 01:27本頁面
【正文】 髓所在并不是真正的5個(gè)“S”為什么只能是“5S”而不是“6S、7S”觀念：品質(zhì)是意識(shí)決定成敗問題：怎樣才能強(qiáng)化員工的品質(zhì)意識(shí)如何從更高層次理解品質(zhì)“三不政策”如何從更寬的層面理解“品質(zhì)是制造出來的”為什么說品質(zhì)和缺陷是完全不同的兩回事只要構(gòu)筑TQM和6δ就能解決質(zhì)量問題？觀念：多批少量不是“多”和“少”而是“小”而“快” 問題：什么是多批少量運(yùn)行的“六化原則”構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)換型程序的“五大要點(diǎn)”觀念：TPM的主要目的是構(gòu)筑更可靠的現(xiàn)場管理基礎(chǔ)。班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項(xiàng)管理活動(dòng)，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性，團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地 利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行、產(chǎn)生“1+12”的效應(yīng)，最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。提高生產(chǎn)效率提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法和管理流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。防止工傷和重大事故有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切。很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。生產(chǎn)管理職責(zé)生產(chǎn)管理職責(zé)包括現(xiàn)場作業(yè)、人員管理、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、材料管理、機(jī)器保養(yǎng)等等。但不少班組長目前卻僅僅停留在通常的人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上，沒有充分發(fā)揮出班組長的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用。班組長是車間里的業(yè)務(wù)能手與技術(shù)專家，但卻較少接受管理方面的培訓(xùn)。班組長既需要負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)，也需要對班組成員進(jìn)行管理，因此他們在有限的時(shí)間內(nèi)必須要做好角色轉(zhuǎn)換，導(dǎo)入系統(tǒng)化的管理理念與提升其管理技能，合適的培訓(xùn)課程能協(xié)助他們盡快進(jìn)入新角色通過采取合適的培訓(xùn)手段，能縮短新提升的管理者的成長周期，減少其工作中的失誤，提高效率，從而能為企業(yè)創(chuàng)造更高的收益。三、培訓(xùn)形式的選擇培訓(xùn)的形式多樣，有外聘老師的內(nèi)部培訓(xùn)，也有組織學(xué)員參加外部公開課等形式，不同的培訓(xùn)方法有著其自身的優(yōu)點(diǎn)與局限性。在綜合考慮了我們公司的實(shí)際情況、培訓(xùn)成本以及效果后，我們認(rèn)為班組長的管理培訓(xùn)以內(nèi)訓(xùn)形式為主，通過聘請外部有經(jīng)驗(yàn)的專家到XXX公司與班組長進(jìn)行集中的培訓(xùn)以達(dá)到快速提高受訓(xùn)者管理技能的目標(biāo)。四、培訓(xùn)的計(jì)劃與實(shí)施內(nèi)訓(xùn)的對象是從領(lǐng)班晉升為主任的新晉基層管理人員。建議先舉辦第一期的內(nèi)訓(xùn)班，將全體現(xiàn)任的主任（以前從未參加過任何由公司出資的管理培訓(xùn)）納入受訓(xùn)的人才庫中，全面提高他們的管理素養(yǎng)。因此，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括以下兩個(gè)部分（具體的課程設(shè)置請參閱附件一）：（1）管理基礎(chǔ)理論與管理技能（自我修煉、團(tuán)隊(duì)管理、管理溝通、管理手段與方法）（2）業(yè)務(wù)能力提升與管理實(shí)務(wù)操作（班組管理、安全管理、成本與質(zhì)量管理）決定培訓(xùn)效果的最直接因素就是培訓(xùn)講師的個(gè)人能力與講授技巧，因而選擇一名熟悉行業(yè)情況，具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的講師是非常重要。（具體的講師簡介請參閱附件二）人力資源部：負(fù)責(zé)內(nèi)訓(xùn)體系的構(gòu)建與完善、培訓(xùn)對象的確定與培訓(xùn)計(jì)劃的統(tǒng)籌安排、培訓(xùn)過程的監(jiān)控與培訓(xùn)考核方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施。具體的工作計(jì)劃如下表：所有的受訓(xùn)者完成培訓(xùn)后，均需進(jìn)行管理理論知識(shí)的考核，考核得分在80分（含）以上者為合格，未能在第一次考核通過的人員可給予一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，補(bǔ)考仍不合格者，代理期屆滿后將不能獲得晉升。五、培訓(xùn)的預(yù)期收益通過實(shí)行班組長的內(nèi)訓(xùn)制度，我們希望能達(dá)到以下的收益。培訓(xùn)目標(biāo)提升現(xiàn)場管理者的管理理念；正確理解與應(yīng)用現(xiàn)場管理與改善的方法和工具；理順班組日常管理工作的流程和強(qiáng)化關(guān)鍵點(diǎn)控制；掌握提升現(xiàn)場管理綜合效率的有效方法；激發(fā)現(xiàn)場管理者自我提升與追求卓越的潛能。毛老師具有十余年企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，善于運(yùn)用理論+豐富案例的培訓(xùn)方式，從生產(chǎn)一線到工廠車間管理，對現(xiàn)代企業(yè)管理和中國式生產(chǎn)管理指出獨(dú)特而行之有效的見解與心得。教學(xué)內(nèi)容深入淺出，善于運(yùn)用互動(dòng)的授課方式，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性，透過案例的分析，使學(xué)員當(dāng)場吸收實(shí)用經(jīng)驗(yàn)，給實(shí)際工作帶來啟發(fā)與助益，解決學(xué)員工作上的問題。培訓(xùn)費(fèi)用680元/人特價(jià)?。ò嘤?xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、證書費(fèi)、以及上下午茶點(diǎn)等）深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司******************************************【培訓(xùn)費(fèi)用】提前報(bào)名優(yōu)惠，如需住宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一預(yù)定,
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