車間主任班組長管理技能提升培訓總結-文庫吧資料
2024-11-16 01:27本頁面
【正文】 成績將作為其是否能如期轉正的重要依據(jù)之一。能針對影響班組長績效的迫切問題量身定做合適的培訓課程；、新方法；、互動性強、訓練強度高、技能提升快；，培訓的成本相對較低。一線車間的生產(chǎn)任務繁重，班組長不僅擔負著班組的生產(chǎn)任務，還要對班組的團隊、所分配到的資源進行整合與管理；培訓部提供的培訓主要集中于專業(yè)技能類培訓，較少開辦管理技能提升方面的培訓。二、堅實班組的管理基礎，從而能穩(wěn)定基層員工隊伍，為公司創(chuàng)造更高的收益；，使其獲得持續(xù)成長與進步的動力；“后備梯隊人才”，滿足公司業(yè)務發(fā)展對管理人員的需求。一個未接受過系統(tǒng)訓練的管理者，其管理經(jīng)驗累積直到合格，期間企業(yè)需要付出相當?shù)某杀?。班組長綜合技能提升訓練營(ppt77)第一講班組長在企業(yè)管理中的作用第二講高績效班組的組建第三講班組長的領導藝術和管理原則第四講班組長如何組織生產(chǎn)第五講精益化生產(chǎn)與5S活動第六講班組長的溝通與激勵第七講班組長的心理素質與職業(yè)規(guī)劃 角色互補...企業(yè)基層管理者管理技能提升?班組長是精神傳播的窗口，也是主管與員工溝通的橋梁班組長的角色認知?對員工來說——?班組長是直接領導，是員工的良師，也是益友４．工作安排和工作確認積極的態(tài)度使我們成功保持我們的積極心態(tài)積極心態(tài)的魔力心態(tài)更...企業(yè)基層班組長管理技能培訓基層班組長管理技能訓練培訓師田勝波中國煙草總公司職工技術培訓中心2培訓目標?認識管理認識自我，充分理解班組長的角色轉變以及管理的含義?知識技能態(tài)度理念3課程結構第一部分認識管理角色定位認識管理第二部分基層...班組長生產(chǎn)現(xiàn)場管理及技能培訓資料...我超越技術與管理能力兼?zhèn)鋸V州企航管理顧問有限公司4?班組長的作用與職責——認識基層主管輔佐了解關心建議領導教育代表下屬代表公司上司下屬廣州企航管理顧問有限公司5?班組長的作用與職責——兩大職責提升管理業(yè)績...第四篇：班組長管理技能提升培訓方案2班組長管理技能提升的培訓方案一、培訓背景概述一名優(yōu)秀班組長的形成與定型，需要經(jīng)過一段長時間的培育與磨練，除了要有過硬的業(yè)務能力外，還需要具有良好的管理技能和個人素質。輔助上級班組長應及時、準確的向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領導的參謀助手。二、班組長在生產(chǎn)管理中的職責：勞務管理人員的調配、排班、勤務、嚴格考勤、員工的情緒管理、新進員工的技術培訓以及安全操作、生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生、班組的建設等都屬于勞務管理。一定要堅持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進機械設備的安全性能，監(jiān)督職工嚴格按照操作規(guī)程辦事等。降低生產(chǎn)成本降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。一、班組長在生產(chǎn)管理中的責任：提高產(chǎn)品質量質量關系到市場和客戶，班組長要領導員工為按時按量地生產(chǎn)高質量的產(chǎn)品而努力。問題：TPM就是全員生產(chǎn)保全？第五講: 把握職責 吸收精髓生產(chǎn)效率與生產(chǎn)能力識別生產(chǎn)方式與生產(chǎn)原理識別標準化作業(yè)的三大內涵生產(chǎn)效率的三大內涵經(jīng)濟動作的三不原則練習: 生產(chǎn)線平衡處理綜合練習提高企業(yè)利潤的兩種最基本方法企業(yè)浪費的清單企業(yè)使用的基本標示（分析浪費的工具）工作改善的四大基本原則第六講：如何實現(xiàn)有效的員工教育員工素質低不是你的責任,不能提高員工的素質是你的責任)員工為什么會犯錯?員工為什么會流失?怎樣才能管理好你的員工?人性化管理三/五理論在工作實踐中的應用經(jīng)典案例??溝通的黃金與白金定律在管理中的活用怎樣才能讓你的員工忠誠?第三篇：班組長管理技能提升班組長管理技能提升主要包括：班組長勝任力提升、溝通培訓、安全培訓，還包括基礎管理技能、管理才能、管理思想提升、現(xiàn)場管理技能培訓等。是一種從技術到管理實現(xiàn)一體化、系統(tǒng)化的飛躍。如何進行車間管理和生產(chǎn)過程控制，如何協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。我們會再請譚老師給我們進行三天的培訓。推崇實務操作、親歷案例分享、實戰(zhàn)經(jīng)驗傳導。譚老師的培訓課程：理論與實踐相結合，非常有效，使我們受益很多。其實還有好多好多需要我們慢慢去領悟的知識，譬如管理的ABC分類法，現(xiàn)場管理才是企業(yè)接訂單的最主要管理，還有TPM、5S、6S等等，我相信只要我們將這次培訓所學運用到我們日常的管理中，我們將獲益良多。我們要尋求真正
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1