車間主任(班組長)安全責(zé)任書-文庫吧資料
2024-10-29 05:50本頁面
【正文】 管理網(wǎng)，配備合格的安全管理人員，支持車間安全員工作，充分發(fā)揮班組人員的作用。堅持“四不放過”原則，對本車間發(fā)生的事故及時報告和處理，注意保護現(xiàn)場，查清原因，采取防范措施。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)勞保用品等發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。組織各項安全生產(chǎn)活動。組織對新職工進行車間安全教育和班組安全教育，對職工進行經(jīng)常性的安全思想、安全知識和安全技術(shù)教育，定期組織考核，組織班組安全活動，及時吸取工人提出的正確意見。把安全工作列入議事日程，做到“五同時”。有效執(zhí)行操作規(guī)程率100%。按計劃參加班組活動率達100%。一、工作目標(biāo)：質(zhì)量、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。本責(zé)任書期一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時整改或造成重大安全事故的，對有關(guān)責(zé)任人員按照國務(wù)院《關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。對未達標(biāo)的個人，實行一票否決，公司給予取消其評比先進的資格。三、考核年內(nèi)公司將對以上目標(biāo)進行考核，達到目標(biāo)要求的，進行表彰獎勵，達不到目標(biāo)要求的，公司視情節(jié)給予處罰。抓好班組建設(shè)，提高班組管理水平。搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行。負責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除，并報告上級。積極參加各項安全活動，堅持班前講安全、班中查安全、班后總結(jié)安全。二、責(zé)任內(nèi)容貫徹執(zhí)行公司和車間對安全生產(chǎn)的指令和要求，全面負責(zé)本班組的安全生產(chǎn)。勞保用品正確配戴率達100%。按計劃參加培訓(xùn)率達100%。甲方（車間主任）簽字：____________________乙方（班組長）簽字：_____________________年 月 日第三篇：車間主任與班組長安全目標(biāo)責(zé)任書盤錦太平河瀝青有限責(zé)任公司Panjin Taiping River asphalt limited liability pany intoQ/PTH班組人員安全目標(biāo)責(zé)任書為認(rèn)真做好我車間2012年的安全生產(chǎn)工作，確保我車間及全體職工的生命財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的要求，按照 “一級監(jiān)督一級，一級對一級負責(zé)”的原則，車間負責(zé)人與班組人員簽訂如下安全目標(biāo)責(zé)任書。四、附則本責(zé)任書有效期限為一年，即：2012年1月1日至2012年12月31日。保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔，實現(xiàn)文明生產(chǎn)，并做好班組的思想政治工作。搞好班組安全生產(chǎn)競賽，表章先進，總結(jié)經(jīng)驗。搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行。負責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除，并報告上級。組織并參加安全活動，堅持班前講安全、班中查安全、班后總結(jié)安全。貫徹執(zhí)行公司和車間對安全生產(chǎn)的指令和要求，全面負責(zé)本工段（班組）的安全生產(chǎn)。最大限度地減少一般事故，安全隱患的整改率達100%。輕傷率小于3‰。重大生產(chǎn)事故為零。甲方代表： 乙方代表：年 月 日 年 月 日第二篇：車間主任與班組長安全目標(biāo)責(zé)任書車間主任與班組長安全目標(biāo)責(zé)任書為認(rèn)真做好我車間2011年的安全生產(chǎn)工作，確保我車間及全體員工的生命財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及其他
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