《車(chē)間主任班組長(zhǎng)管理技能提升》培訓(xùn)總結(jié)(文件)
【正文】 場(chǎng)管理技能培訓(xùn)等。降低生產(chǎn)成本降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。二、班組長(zhǎng)在生產(chǎn)管理中的職責(zé)：勞務(wù)管理人員的調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴(yán)格考勤、員工的情緒管理、新進(jìn)員工的技術(shù)培訓(xùn)以及安全操作、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生、班組的建設(shè)等都屬于勞務(wù)管理。班組長(zhǎng)綜合技能提升訓(xùn)練營(yíng)(ppt77)第一講班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的作用第二講高績(jī)效班組的組建第三講班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理原則第四講班組長(zhǎng)如何組織生產(chǎn)第五講精益化生產(chǎn)與5S活動(dòng)第六講班組長(zhǎng)的溝通與激勵(lì)第七講班組長(zhǎng)的心理素質(zhì)與職業(yè)規(guī)劃 角色互補(bǔ)...企業(yè)基層管理者管理技能提升?班組長(zhǎng)是精神傳播的窗口，也是主管與員工溝通的橋梁班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知?對(duì)員工來(lái)說(shuō)——?班組長(zhǎng)是直接領(lǐng)導(dǎo)，是員工的良師，也是益友４．工作安排和工作確認(rèn)積極的態(tài)度使我們成功保持我們的積極心態(tài)積極心態(tài)的魔力心態(tài)更...企業(yè)基層班組長(zhǎng)管理技能培訓(xùn)基層班組長(zhǎng)管理技能訓(xùn)練培訓(xùn)師田勝波中國(guó)煙草總公司職工技術(shù)培訓(xùn)中心2培訓(xùn)目標(biāo)?認(rèn)識(shí)管理認(rèn)識(shí)自我，充分理解班組長(zhǎng)的角色轉(zhuǎn)變以及管理的含義?知識(shí)技能態(tài)度理念3課程結(jié)構(gòu)第一部分認(rèn)識(shí)管理角色定位認(rèn)識(shí)管理第二部分基層...班組長(zhǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理及技能培訓(xùn)資料...我超越技術(shù)與管理能力兼?zhèn)鋸V州企航管理顧問(wèn)有限公司4?班組長(zhǎng)的作用與職責(zé)——認(rèn)識(shí)基層主管輔佐了解關(guān)心建議領(lǐng)導(dǎo)教育代表下屬代表公司上司下屬?gòu)V州企航管理顧問(wèn)有限公司5?班組長(zhǎng)的作用與職責(zé)——兩大職責(zé)提升管理業(yè)績(jī)...第四篇：班組長(zhǎng)管理技能提升培訓(xùn)方案2班組長(zhǎng)管理技能提升的培訓(xùn)方案一、培訓(xùn)背景概述一名優(yōu)秀班組長(zhǎng)的形成與定型，需要經(jīng)過(guò)一段長(zhǎng)時(shí)間的培育與磨練，除了要有過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力外，還需要具有良好的管理技能和個(gè)人素質(zhì)。二、堅(jiān)實(shí)班組的管理基礎(chǔ)，從而能穩(wěn)定基層員工隊(duì)伍，為公司創(chuàng)造更高的收益；，使其獲得持續(xù)成長(zhǎng)與進(jìn)步的動(dòng)力；“后備梯隊(duì)人才”，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)管理人員的需求。能針對(duì)影響班組長(zhǎng)績(jī)效的迫切問(wèn)題量身定做合適的培訓(xùn)課程；、新方法；、互動(dòng)性強(qiáng)、訓(xùn)練強(qiáng)度高、技能提升快；，培訓(xùn)的成本相對(duì)較低。培訓(xùn)的課程除了包含一般性的管理基礎(chǔ)理論外，還需要結(jié)合一線車(chē)間的具體需要，設(shè)置一些適合XXX公司一線班組的培訓(xùn)項(xiàng)目。一線部門(mén)主管：培養(yǎng)對(duì)象的初步甄選、具體培訓(xùn)需求的提出、培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施的支持與協(xié)助、培訓(xùn)過(guò)程的監(jiān)控，協(xié)助培訓(xùn)后的考核事宜。六、附件附件一：班組長(zhǎng)培訓(xùn)課程設(shè)置 附件二：培訓(xùn)講師簡(jiǎn)介第五篇：班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升日期：2011年8月20日地點(diǎn):蘇州課程背景千辛萬(wàn)苦得到的訂單為什么卻被生產(chǎn)拖住了后腿？注意質(zhì)量往往提高了成本！降低了成本又出現(xiàn)偷工減料！努力按期交貨又出現(xiàn)安全事故！您是否正為生產(chǎn)的無(wú)序而輾轉(zhuǎn)反側(cè)？為管理中出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象而徹夜難眠？為解決上述問(wèn)題正在苦苦覓求新的方法？現(xiàn)如今，默默無(wú)聞，只知道干活的老黃牛式的班組長(zhǎng)，已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展！高高在上，只會(huì)指手劃腳的班組長(zhǎng)，也沒(méi)人追隨了！萬(wàn)丈高樓平地起，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)說(shuō)到底，還須從基層抓起，基層管理的薄弱，是造成企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本增加的最主要的原因之一！號(hào)稱“兵頭將尾”的班組長(zhǎng)，在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用，是一線生產(chǎn)的組織者和執(zhí)行者他們的管理水平高低將最終影響公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)細(xì)節(jié)問(wèn)題，并提出合理的改善方向。【報(bào)名咨詢】０７５５８６２２２４１５１３５１０９３６８１９ 敖老師【在線 Q Q】 ４７６３０４８９６（歡迎添加，以便交流）【參加方式】填寫(xiě)并回執(zhí)報(bào)名表發(fā)出會(huì)務(wù)確認(rèn)函轉(zhuǎn)帳或現(xiàn)場(chǎng)付款。典型客戶愛(ài)立信科技、上海電氣集團(tuán)、東風(fēng)汽車(chē)、吉利汽車(chē)、華虹NEC電子、TCL集團(tuán)、寶德強(qiáng)科技、LG飛利浦、三菱電梯、安興紙業(yè)、友發(fā)鋁業(yè)、馬夸特開(kāi)關(guān)、天合光能、科德寶寶翎無(wú)紡布、艾利（中國(guó)）、新亞藥業(yè)、瑞利國(guó)際、康寧通訊器材、上海石化、索廣映像、嘉陽(yáng)通信科技、上海航空公司、愛(ài)立信科技、慶佳電子、璨宇光電、富士電氣化學(xué)、電威光電、八方電信、加德士潤(rùn)滑油、圣戈班陶粒、雷迪埃電子、英順達(dá)電子、優(yōu)勝電子、飛利浦電子、上海菱美包裝、神威藥業(yè)、太空醫(yī)療儀器、娃哈哈集團(tuán)、東瑞化工、麥格納動(dòng)力總成、徐州煤礦機(jī)械廠、圣韓玻璃、賽納集團(tuán)、中華造船廠、雷迪埃電子、阿斯利康制藥、統(tǒng)一馬口鐵、無(wú)錫大星電子、中順生物技術(shù)、應(yīng)達(dá)工業(yè)、鼎邦科技
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