有效提升班組長(zhǎng)管理技能(文件)
【正文】 ,成本核算 ,材料管理 ,機(jī)器保養(yǎng) 輔助上級(jí) ?反映情況 ,提出建議 ,做好參謀 —— 班組長(zhǎng)的職責(zé) —— 6 —— 班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀 —— 生產(chǎn)技術(shù)型 盲目執(zhí)行型 勞動(dòng)模范型 哥們義氣型 生產(chǎn)管理型 7 對(duì)自己的角色的規(guī)范、權(quán)利 和義務(wù)準(zhǔn)確把握。 ? 技能 指員工為實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)、有效地利用自己掌握的知識(shí)而需要的技巧。 起源 6S 24 基本含義 6S 整理（ Seiri) 整頓（ Seiton) 清掃（ Seiso) 清潔（ Seiketsu) 素養(yǎng)（ Shitsuke) 安全（ Safety) 25 基本內(nèi)容 6S 一 、 整理的含義 （ 強(qiáng)調(diào)使用價(jià)值 ， 而不是原購買價(jià)值 ） ： 整理是區(qū)分需要與不需要的事、物，再對(duì)不需要的事、物加以處理。 方法：最佳方法必須是符合容易拿取的原則。 三、清掃的注意點(diǎn) ? 責(zé)任化：就是要明確責(zé)任和要求（采用 6S區(qū)域清掃責(zé)任表來確保責(zé)任化）。 二、清潔的目的 堅(jiān)持前幾個(gè)管理環(huán)節(jié)的成果，是對(duì)整理、整頓和清掃、安全的制度化，通過標(biāo)準(zhǔn)化來保持前面的 4S。 6S管理始于素質(zhì)，也終于素質(zhì)， 6S管理的核心是提高參與者的品質(zhì)。 JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式 看板管理 37 JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式對(duì)生產(chǎn)制造影響 _生產(chǎn)流程化 即按生產(chǎn)汽車所需的工序從最后一個(gè)工序開始往前推，確定前面一個(gè)工序的類別，并依次的恰當(dāng)安排生產(chǎn)流程，根據(jù)流程與每個(gè)環(huán)節(jié)所需庫存數(shù)量和時(shí)間先后來安排庫存和組織物流。 看板使用六個(gè)原則 41 目 錄 一、角色認(rèn)知 —— 自我定位 二、如何做計(jì)劃 三、現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng) —— 6S環(huán)境育人、人造環(huán)境 四、耳目一新 —— 看板管理 五、員工培養(yǎng) —— 個(gè)個(gè)都是作業(yè)能手 六、有效溝通 —— 保持高昂士氣 七、學(xué)以致用 —— 提升班組長(zhǎng)管理技能 42 真的沒有時(shí)間嗎 ? 自己做比較快 ? 教了徒弟餓師父 ? 死活都教不會(huì) ? 與其流失，不如罷手 ? 都是培訓(xùn)部的事嗎 ? —— 培訓(xùn)的六大思想障礙 —— 43 確定培訓(xùn)目標(biāo) 明確實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn) 培訓(xùn)實(shí)施 培訓(xùn)需求分析 為什么培訓(xùn) 培訓(xùn)什么 培訓(xùn)誰 培訓(xùn)準(zhǔn)備 誰培訓(xùn) 在哪里培訓(xùn) 培訓(xùn)的時(shí)間 根據(jù)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)衡量和 比較培訓(xùn)效果 培訓(xùn)實(shí)施 培訓(xùn)評(píng)估 培訓(xùn)執(zhí)行 培訓(xùn)設(shè)計(jì) —— 培訓(xùn)系統(tǒng)模型 —— 44 培訓(xùn)形式類別 崗前培訓(xùn) 在崗培訓(xùn) 選派外培 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 工作輔導(dǎo) 公司會(huì)議 參觀考察 讀書會(huì) 崗位輪換 交流溝通 員工自修 —— 培訓(xùn)形式類別 —— 45 崗位 必備能力 成長(zhǎng)能力 操作工 操作知識(shí)與技能、質(zhì)量意識(shí)與安全意識(shí)、 6S管理、產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí)與技術(shù) 溝能技巧、如何實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)與發(fā)展、班組長(zhǎng)管理技巧、情商管理 文員 電腦操作技能、口頭與書面表達(dá)能力、檔案管理知識(shí)、溝通與協(xié)調(diào)能力 如何自我激勵(lì)、如何實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)與發(fā)展、班組長(zhǎng)管理技巧、情商管理 銷售員 顧客服務(wù)意識(shí)、銷售知識(shí)與技能、產(chǎn)品知識(shí)與技術(shù)、溝通與協(xié)調(diào)能力 成就導(dǎo)向、影響力、情商管理、談判藝術(shù)，壓力管理。 54 —— 溝通及其作用 —— ? 溝通 溝通就是人與人之間的信息交流 ? 溝通在管理中的作用 建立和改善人際關(guān)系 向人們有效傳遞愿景、戰(zhàn)略、目標(biāo)。 擴(kuò)展業(yè)務(wù)交流渠道，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 58 —— 衡量團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的兩個(gè)尺度 —— 團(tuán)隊(duì)成員是否擁有關(guān)的技能，團(tuán)隊(duì)是否有能力實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。 現(xiàn)代企業(yè)的管理是以管理人為中心的管理。這一領(lǐng)導(dǎo)方式又被稱為嚴(yán)父式的領(lǐng)導(dǎo)。 ◆參與 指領(lǐng)導(dǎo)者在決策時(shí)征求并采納下屬的建議。 1－ 9型，即鄉(xiāng)村俱樂部管理型。 , March 12, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :19:2512:19:25March 12, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2023年 3月 12日星期日 12時(shí) 19分 25秒 12:19:2512 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :19:2512:19Mar2312Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , March 12, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 12日星期日 12
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