有效提升班組長管理技能(文件)
【正文】 ,成本核算 ,材料管理 ,機器保養(yǎng) 輔助上級 ?反映情況 ,提出建議 ,做好參謀 —— 班組長的職責 —— 6 —— 班組長的管理水平現狀 —— 生產技術型 盲目執(zhí)行型 勞動模范型 哥們義氣型 生產管理型 7 對自己的角色的規(guī)范、權利 和義務準確把握。 ? 技能 指員工為實現工作目標、有效地利用自己掌握的知識而需要的技巧。 起源 6S 24 基本含義 6S 整理（ Seiri) 整頓（ Seiton) 清掃（ Seiso) 清潔（ Seiketsu) 素養(yǎng)（ Shitsuke) 安全（ Safety) 25 基本內容 6S 一 、 整理的含義 （ 強調使用價值 ， 而不是原購買價值 ） ： 整理是區(qū)分需要與不需要的事、物，再對不需要的事、物加以處理。 方法：最佳方法必須是符合容易拿取的原則。 三、清掃的注意點 ? 責任化：就是要明確責任和要求（采用 6S區(qū)域清掃責任表來確保責任化）。 二、清潔的目的 堅持前幾個管理環(huán)節(jié)的成果，是對整理、整頓和清掃、安全的制度化，通過標準化來保持前面的 4S。 6S管理始于素質，也終于素質， 6S管理的核心是提高參與者的品質。 JIT準時生產方式 看板管理 37 JIT準時生產方式對生產制造影響 _生產流程化 即按生產汽車所需的工序從最后一個工序開始往前推，確定前面一個工序的類別，并依次的恰當安排生產流程，根據流程與每個環(huán)節(jié)所需庫存數量和時間先后來安排庫存和組織物流。 看板使用六個原則 41 目 錄 一、角色認知 —— 自我定位 二、如何做計劃 三、現場就是市場 —— 6S環(huán)境育人、人造環(huán)境 四、耳目一新 —— 看板管理 五、員工培養(yǎng) —— 個個都是作業(yè)能手 六、有效溝通 —— 保持高昂士氣 七、學以致用 —— 提升班組長管理技能 42 真的沒有時間嗎 ? 自己做比較快 ? 教了徒弟餓師父 ? 死活都教不會 ? 與其流失，不如罷手 ? 都是培訓部的事嗎 ? —— 培訓的六大思想障礙 —— 43 確定培訓目標 明確實現標準 培訓實施 培訓需求分析 為什么培訓 培訓什么 培訓誰 培訓準備 誰培訓 在哪里培訓 培訓的時間 根據培訓標準衡量和 比較培訓效果 培訓實施 培訓評估 培訓執(zhí)行 培訓設計 —— 培訓系統(tǒng)模型 —— 44 培訓形式類別 崗前培訓 在崗培訓 選派外培 企業(yè)內訓 工作輔導 公司會議 參觀考察 讀書會 崗位輪換 交流溝通 員工自修 —— 培訓形式類別 —— 45 崗位 必備能力 成長能力 操作工 操作知識與技能、質量意識與安全意識、 6S管理、產品基礎知識與技術 溝能技巧、如何實現成長與發(fā)展、班組長管理技巧、情商管理 文員 電腦操作技能、口頭與書面表達能力、檔案管理知識、溝通與協調能力 如何自我激勵、如何實現成長與發(fā)展、班組長管理技巧、情商管理 銷售員 顧客服務意識、銷售知識與技能、產品知識與技術、溝通與協調能力 成就導向、影響力、情商管理、談判藝術，壓力管理。 54 —— 溝通及其作用 —— ? 溝通 溝通就是人與人之間的信息交流 ? 溝通在管理中的作用 建立和改善人際關系 向人們有效傳遞愿景、戰(zhàn)略、目標。 擴展業(yè)務交流渠道，提升市場競爭能力。 58 —— 衡量團隊執(zhí)行力的兩個尺度 —— 團隊成員是否擁有關的技能，團隊是否有能力實現既定目標。 現代企業(yè)的管理是以管理人為中心的管理。這一領導方式又被稱為嚴父式的領導。 ◆參與 指領導者在決策時征求并采納下屬的建議。 1－ 9型，即鄉(xiāng)村俱樂部管理型。 , March 12, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :19:2512:19:25March 12, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 12日星期日 12時 19分 25秒 12:19:2512 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :19:2512:19Mar2312Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , March 12, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 12日星期日 12
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