班組長的管理技能與工作技能提升-全文預(yù)覽
【正文】 耗的限量 物料轉(zhuǎn)退補(bǔ)的處理4. 物料控制物料控制 物料的定義 生產(chǎn)活動中物質(zhì)的因素之一，是直接或間接構(gòu)成產(chǎn) 品的組成單元。④④ 設(shè)備日常維護(hù)設(shè)備日常維護(hù)保持設(shè)備衛(wèi)生、潤滑，日常點檢。②② 生產(chǎn)作業(yè)生產(chǎn)作業(yè)嚴(yán)格按產(chǎn)品規(guī)格表、作業(yè)指導(dǎo)書、生產(chǎn)指令 /生產(chǎn)計劃進(jìn)行生產(chǎn)，不得憑印象生產(chǎn)。是 車間 主任的部屬和幕僚2. 班組長的定義班組長的定義何謂班組長？何謂班組長？3. 班組在企業(yè)中的地位與作用班組在企業(yè)中的地位與作用員工成長的訓(xùn)練營與修道場企業(yè)管理執(zhí)行的著落點與試驗田激發(fā)創(chuàng)意、解決問題的團(tuán)隊生產(chǎn)運(yùn)作的主戰(zhàn)場與根據(jù)地 面面 對經(jīng)營對經(jīng)營 者者 ,代表部下代表部下 面面 對對 上上 級級 ,既代表部下既代表部下 , 又是上又是上 級輔級輔 助人助人 員員 面面 對對 部下部下 ,代表代表 經(jīng)營經(jīng)營 者者4. 班組長在企業(yè)角色認(rèn)知班組長在企業(yè)角色認(rèn)知高層中層基層戰(zhàn)略方針行動效果執(zhí)行督導(dǎo) 班組長 班 組長 管事、管人、管 現(xiàn)場 1. 班組長的定義班組長的定義何謂班組？何謂班組？班 組長 是班 組 中的生 產(chǎn) 、行政 負(fù)責(zé) 人，一般由現(xiàn)場 /車間 主管指派或由群眾 選舉經(jīng)現(xiàn)場 /車間 主管批準(zhǔn) 產(chǎn) 生。生產(chǎn)控制 物料控制 質(zhì)量控制 現(xiàn)場管理 安全管理2. 班組工作計劃及工作任務(wù)下達(dá)班組工作計劃及工作任務(wù)下達(dá)課堂演練課堂演練班組長即興安排工作任務(wù)班組長即興安排工作任務(wù)2生產(chǎn)的五大要素生產(chǎn)的五大要素2. 班組工作計劃及工作任務(wù)下達(dá)班組工作計劃及工作任務(wù)下達(dá)空間（ Where）方法（ How）生產(chǎn)主體（ Who）五大要素生產(chǎn)對象（ What）：時間（ When）（所制造的產(chǎn)品）（制造產(chǎn)品的人和工具）（去做的方法） （在何處做，搬運(yùn)何處）（何時做，或需多少時間）生產(chǎn)任務(wù)通知單生產(chǎn)任務(wù)通知單3. 生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制訂單生訂單生產(chǎn)方式產(chǎn)方式存量生存量生產(chǎn)方式產(chǎn)方式混合生混合生產(chǎn)方式產(chǎn)方式3. 生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制用什么方式 (材料、設(shè)備、裝置 )由誰進(jìn)行 (能力、技能、資格 )關(guān)鍵準(zhǔn)則是什么 (測量、評估績效指標(biāo) )如何做 (方法、指導(dǎo)書、程序 )輸入 輸出烏龜圖 過程3. 生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制①① 準(zhǔn)備準(zhǔn)備檢查生產(chǎn)所需的物料、設(shè)備、模具、工具等是否準(zhǔn)備妥當(dāng)，確保做好充分的準(zhǔn)備才能開始生產(chǎn)。3. 生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制③③ 設(shè)備操作設(shè)備操作嚴(yán)格設(shè)備操作規(guī)程設(shè)定設(shè)備作業(yè)參數(shù)，按其要求的順序開機(jī)作業(yè)，不野蠻操作。 如：檢查狀態(tài)標(biāo)識，生產(chǎn)狀態(tài)標(biāo)識等4. 物料控制物料控制 盡可能面向通道和便于運(yùn)輸 根據(jù)出庫頻率選定倉儲位置 根據(jù)物品重量安排保管位置 根據(jù)物品形狀安排保管方法 根據(jù)先進(jìn)先出的原則來周轉(zhuǎn) 根據(jù)定置管理的思路來規(guī)劃 保管特別注意做到 “十二防 ” 危險品要做到 “三遠(yuǎn)離一嚴(yán)禁 ” 范 圍 ： 保存 時 效性的物料 設(shè)計變 更性之物料 政策性 處 理之物料 批次 質(zhì) 量差異性之物料 零星 庫 存 優(yōu) 先性之物料4. 物料控制物料控制 方法： 標(biāo)簽法 顏色法 移倉法 條碼法：料帳管理物料管理的重點：料帳管理4. 物料控制物料控制類 型：帳：倉庫物資檔案物：倉庫物資實物卡：標(biāo)示物資所在位置而記錄收發(fā)存的牌卡證：出入庫之原始憑證、品質(zhì)合格記錄等 信息準(zhǔn)確的基準(zhǔn)：賬物卡證四者數(shù)據(jù)相符。抓大不放小，運(yùn)用 標(biāo) 準(zhǔn)容器；167。特性：可區(qū)分的特征要求： 明示的 、 通常隱含的 或 必須履行 的需求或期望。檢查各工位（工序）生產(chǎn)的第一件產(chǎn)品是否合格，其規(guī)格、性能等是否滿足要求，合格后方可批量生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來的，所以現(xiàn)場對生產(chǎn)過程控制對產(chǎn)品質(zhì)量有很大影響5. 質(zhì)量控制質(zhì)量控制③③ 巡回檢查巡回檢查檢查發(fā)現(xiàn)任何可疑的產(chǎn)品，都必須進(jìn)行隔離、標(biāo)識，通知質(zhì)檢員和相關(guān)人員來確認(rèn)、處理。散布圖層別法柏拉圖直方圖 * 不良品項目調(diào)查表外外 觀觀 不不 良良 調(diào)調(diào) 查查 表表 制表： 審核： 不良種類 頻 數(shù) 小計顏 色 正 正 正 正 ┰ 22凹 陷 正 正 正 ━ 16不吻合 正 正 ━ 1175找出關(guān)鍵原因，作為制定質(zhì)量改進(jìn)措施的重點考慮對象人、機(jī)、料、法、環(huán)、測特 質(zhì)量特性值直直方方圖圖形形式式3 6 9 12 15 16 21 24 27 3040302010 0頻數(shù)將數(shù)據(jù)按其順序分成若干間隔相等的組，以組距為底邊，以落入各組的頻數(shù)為高的若干長方排列的圖，判斷工序是否處于穩(wěn)定狀態(tài)，掌握工序能力。6. 現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理成本成本質(zhì)量質(zhì)量效率效率6. 現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理① 現(xiàn)場規(guī)劃對所管轄的現(xiàn)場進(jìn)行合理規(guī)劃 ,做到 定置圖6. 現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理②5S 的要求整理（ Seiri） 整頓（ Seiton） 清掃（ Seiso） 清潔（ Seiketsu）素養(yǎng)（ Seitshue）6. 現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理第 1個 S整理將有用的東西定出位置放置第 5個 S素養(yǎng)第 4個 S清潔區(qū)分 “要用 ”與“不用 ”的東西保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項規(guī)章制度將不需要的東西徹底清掃干凈（ SEIRI）SEITON SEISO
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1