車間主任班組長管理技能提升培訓(xùn)總結(jié)-免費閱讀
【正文】 教學(xué)內(nèi)容深入淺出，善于運用互動的授課方式，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，調(diào)動學(xué)員的積極性，透過案例的分析，使學(xué)員當場吸收實用經(jīng)驗，給實際工作帶來啟發(fā)與助益，解決學(xué)員工作上的問題。具體的工作計劃如下表：所有的受訓(xùn)者完成培訓(xùn)后，均需進行管理理論知識的考核，考核得分在80分（含）以上者為合格，未能在第一次考核通過的人員可給予一次補考機會，補考仍不合格者，代理期屆滿后將不能獲得晉升。四、培訓(xùn)的計劃與實施內(nèi)訓(xùn)的對象是從領(lǐng)班晉升為主任的新晉基層管理人員。班組長是車間里的業(yè)務(wù)能手與技術(shù)專家，但卻較少接受管理方面的培訓(xùn)。防止工傷和重大事故有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切。這已成為中國企業(yè)車間管理人員必須掌握和重視的職業(yè)化技能。第二篇：班組長管理技能提升培訓(xùn)一線班組長管理技能提升培訓(xùn)一線班組長管理技能提升培訓(xùn)講師：譚小琥譚小琥老師老師介紹：品牌策略營銷專家清華大學(xué)特邀講師世界華人500強講師中國金牌管理咨詢師國際注冊企業(yè)教練（RCC）授課風(fēng)格：演說家的風(fēng)采、戰(zhàn)略家的氣度、理論家的才華。學(xué)成歸來的員工開始是感激的，但慢慢當他意識到自己獨一無二生產(chǎn)非他不可公司缺他不可時，他會開始變得貪婪，但是為了維持生產(chǎn)維護公司的利益，不得不會花費更多的財力物力去滿足那個無恥之徒的貪婪之心，甚至遠遠超出原本以為節(jié)約出來的成本。人才不流動，單位就會如一潭死水。故事說，挪威人喜歡吃沙丁魚，漁夫為了保證沙丁魚的鮮活，在運送沙丁魚的過程中，有意識地放了一些鯰魚進去，讓沙丁魚緊張起來，以增強群體活力，防止沙丁魚死亡。而降低成本首先要從消除浪費開始，企業(yè)的浪費現(xiàn)象有：不良改正的浪費，制造才過多的浪費，加工過剩的浪費，搬運的浪費，庫存量過多的浪費，等待的浪費，動作的浪費等。接收了以前從沒接觸過的知識，深化了在工作中對的管理知識，改變了我的一些錯誤的管理思想，下面我就印象極其深刻的幾點做下總結(jié)。我認為我們以后在班組管理工作中要注重培養(yǎng)員工的這三個方面的能力，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品都是高質(zhì)量的。在成本管理上消除浪費，這個方面我們還有很大的上升空間，相信只要我們做好這個管理，效益會大大提升的。鯰魚效應(yīng)告訴我們，無論何時何地，要時刻保持清醒的頭腦，要有如臨深淵、如履薄冰的生存意識，奮發(fā)進取，一往無前。雖然并不是什么很高深的詞句但是卻蘊含著深刻的意義，它讓我心里的很多結(jié)頓時解開，為了有所作為我們需要鯰魚需要陣痛。我們要尋求真正的解決方法，那就是找到“原罪”消除“原罪”，大家知道那樣的秤放在那樣的地方，員工潛意識就會去踏，并不是他們有意為之，所以此問題的“原罪”就是秤，我們的解決辦法（1）改變秤的位置（2）在原來的秤上安裝報警器。我們會再請譚老師給我們進行三天的培訓(xùn)。一、班組長在生產(chǎn)管理中的責(zé)任：提高產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量關(guān)系到市場和客戶，班組長要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。輔助上級班組長應(yīng)及時、準確的向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。一線車間的生產(chǎn)任務(wù)繁重，班組長不僅擔負著班組的生產(chǎn)任務(wù)，還要對班組的團隊、所分配到的資源進行整合與管理；培訓(xùn)部提供的培訓(xùn)主要集中于專業(yè)技能類培訓(xùn)，較少開辦管理技能提升方面的培訓(xùn)。通過多方的物色，我們認為具有豐富管理經(jīng)驗以及行業(yè)知識的XXX比較符合我們的培訓(xùn)需求。適合對象班組長、工段長、線長、領(lǐng)班等現(xiàn)場基層主管及后備培養(yǎng)干部、新任現(xiàn)場管理人員；課程大綱一、班組長角色認知及管理的基本概念企業(yè)基層管理者的角色和作用現(xiàn)場管理的要素/功能現(xiàn)場管理的目標現(xiàn)場管理者的管理困惑二、現(xiàn)場管理改善方法制造現(xiàn)場的浪費現(xiàn)象（腦力激蕩）改善的基本理念與意識障礙制造現(xiàn)場12種浪費現(xiàn)象改善提示改善的方法和工具三、班組日常管理班組長一日工作全貌生產(chǎn)活動及人員安排班組計劃與時間管理班組會議技巧班組日常質(zhì)量與目標管理工作總結(jié)與報告班組業(yè)績與考評四、安全生產(chǎn)管理現(xiàn)場安全隱患挖掘安全生產(chǎn)4條觀念安全生產(chǎn)八大原則安全事故等級金字塔事故預(yù)防——安全之河五、現(xiàn)場改善與成本控制之基礎(chǔ)：5S管理開展5S活動背后的真正內(nèi)涵整理與控制庫存的關(guān)系整頓與提高效率、降低成本的關(guān)系清掃與運營保障清潔與標準化持之以恒與自主管理六、
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