班組長管理技能培訓(xùn)課程-免費閱讀
【正文】 二月 21二月 2103:41:1503:41:15February 01, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 二月 213:41 上午 二月 2103:41February 01, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 3:41:15 上午 3:41 上午 03:41:15二月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 03:41:1503:41:1503:412/1/2023 3:41:15 AM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。重要結(jié)論：職責(zé)不等于結(jié)果 ! 73252。 檢查 要及 時 、定期 查 落 實 、決策完成要 總結(jié) 。v 時間要緊湊。 綜 合性會 議 ，最多也不要超 過 三個 議題為 好。 當(dāng)異常發(fā)生時，我清楚該如何運作？并努力尋求改善對策？注：上述要求均應(yīng)書面化、文件化，眾所周知現(xiàn)場管理之人員篇v以防為主，以修為輔；v臺帳管理跟蹤好；v精度校正少不了；v全員保全，人人有責(zé)；現(xiàn)場管理之設(shè)備篇v標(biāo)準(zhǔn)化；v工序管理；v信息管理；v布局管理；現(xiàn)場管理之方法篇現(xiàn)場 — 標(biāo)準(zhǔn)化v標(biāo)準(zhǔn)化：將 “定型 ”的工作盡可能的標(biāo)準(zhǔn)化，減少重復(fù)思考或因忙而盲，且便于不斷改進。v發(fā)掘真正的原因并將它排廢。?采取積極的人生觀。?每個電話都是一個國際長途。 組織高效會議167。 組織 目標(biāo) 組織 領(lǐng)導(dǎo) 控制計劃班組在企業(yè)中的作用v完成生產(chǎn)經(jīng)營（工作）任務(wù)的基本單位和保障v落實各項規(guī)章制度，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)v生產(chǎn)流程鏈條或服務(wù)過程不可或缺的環(huán)節(jié)v進行隊伍建設(shè)，提高職工素質(zhì)的基本場所v激發(fā)創(chuàng)意、解決問題的團隊班組長在企業(yè)的地位和作用v行為標(biāo)兵和示范者v班組績效的承擔(dān)者并肩負(fù)落實任務(wù)，組織、協(xié)調(diào)和控制者v承上啟下（溝通的橋梁和紐帶）v團隊士氣，隊伍建設(shè)推進落實者v人員素質(zhì)、技能提高落實者上司同事相關(guān)部門其它班組長 成本 交貨期生產(chǎn)生產(chǎn) 品質(zhì) 培訓(xùn)安全安全 部下有人格的個體班組長的位置 現(xiàn)場的中心班組長的基本職責(zé)v 人員管理v 物的管理v 生產(chǎn)經(jīng)營（服務(wù)）過程管理v 信息（數(shù)據(jù)）和時間管理v 教育和訓(xùn)練下屬員工v 對員工的安全負(fù)責(zé)v 對員工的利益負(fù)責(zé)班組的角色認(rèn)知v村長，一定要把自己當(dāng)干部v不僅是兵頭，更是將尾v對上級，是績效伙伴v對同級，是內(nèi)部客戶v對下屬，是大哥和教練班組長的能力素質(zhì)要求*PowerPoint 2023 and up required to use the template. 優(yōu)秀班組長的能力模型v自我管理能力167。 認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度，處理日常業(yè)務(wù)167。 下屬指導(dǎo)與培養(yǎng)167。?事后處理，不如事前預(yù)防。 團隊合作 士氣強化 自律 目視管理 品管圈 提案建議標(biāo)準(zhǔn)化7S(良好的廠房環(huán)境維持 )消 除 馬虎、浪費成本管理情報 設(shè)備工人的作業(yè)產(chǎn)品及材料利潤管理 品質(zhì)及安全管理 物流 管理現(xiàn)場管理屋模型現(xiàn)場管理的金科玉律v是了解并與現(xiàn)場保持密切的接觸，是效率化管理生產(chǎn)線的第一步驟，因此有 5條需遵守：v當(dāng)問題（異常）發(fā)生時，要先去現(xiàn)場。 我的各項工作流程是否已明確規(guī)定？4. 現(xiàn)場 — 信息管理v目視管理：識別沒做好，東西真難找；v會議要簡短，結(jié)果要跟蹤；v看板公開化，信息要公開；v合理布局改善的基本原則：v綜合原則：v空間、時間最短原則：v順次流動原則：v立體空間的原則：v安全原則：v適變性原則：現(xiàn)場 — 布局管理現(xiàn)場管理 — 環(huán)境篇v 有效方式： 7S活動的推進；v7S是最佳推銷員；v7S是節(jié)約能手；v7S是計時員；v7S是救生圈；v7S是標(biāo)準(zhǔn)化推進者；v7S是快樂現(xiàn)場締造者；生產(chǎn)準(zhǔn)備v 定義：生產(chǎn)準(zhǔn)備是新產(chǎn)品從開始試
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