班組長管理技能培訓(xùn)課程-全文預(yù)覽
【正文】 。 現(xiàn)場 — 信息管理v目視管理：識別沒做好，東西真難找；v會議要簡短，結(jié)果要跟蹤；v看板公開化，信息要公開；v合理布局改善的基本原則：v綜合原則：v空間、時(shí)間最短原則：v順次流動原則：v立體空間的原則：v安全原則：v適變性原則：現(xiàn)場 — 布局管理現(xiàn)場管理 — 環(huán)境篇v 有效方式： 7S活動的推進(jìn)；v7S是最佳推銷員；v7S是節(jié)約能手；v7S是計(jì)時(shí)員；v7S是救生圈；v7S是標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)者；v7S是快樂現(xiàn)場締造者；生產(chǎn)準(zhǔn)備v 定義：生產(chǎn)準(zhǔn)備是新產(chǎn)品從開始試產(chǎn)到批量正常生產(chǎn)的整個(gè)過程中，為了確保新產(chǎn)品能夠按計(jì)劃順利進(jìn)行試產(chǎn)、批量生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量而進(jìn)行的相關(guān)人員培訓(xùn)、指導(dǎo)書制定、物料高達(dá)及設(shè)備的準(zhǔn)備v 班組長在生產(chǎn)準(zhǔn)備中的任務(wù)：v 培訓(xùn)員工v 制定作業(yè)指導(dǎo)書v 預(yù)算工裝夾具、工具、輔助材料及勞保用品v 生產(chǎn)所需設(shè)備、儀器、工裝的安裝及調(diào)試v 人員崗位的安排和產(chǎn)能設(shè)定v 物料、設(shè)備、工藝及資料異常的發(fā)現(xiàn)和反饋班組會議 技巧*PowerPoint 2023 and up required to use the template. 班前會v 班前會是指以班組為單位，班前會是指以班組為單位，v 在開始工作之前，在開始工作之前，v 在指定的地方，在指定的地方，v 班組成員集合在一起，班組成員集合在一起，v 由班長主持運(yùn)營的一種會議。牽引力止動力（標(biāo)準(zhǔn)化）現(xiàn)場 — 工序管理216。 我的各項(xiàng)工作流程是否已明確規(guī)定？4.v標(biāo)準(zhǔn)化以防止再次發(fā)生。 團(tuán)隊(duì)合作 士氣強(qiáng)化 自律 目視管理 品管圈 提案建議標(biāo)準(zhǔn)化7S(良好的廠房環(huán)境維持 )消 除 馬虎、浪費(fèi)成本管理情報(bào) 設(shè)備工人的作業(yè)產(chǎn)品及材料利潤管理 品質(zhì)及安全管理 物流 管理現(xiàn)場管理屋模型現(xiàn)場管理的金科玉律v是了解并與現(xiàn)場保持密切的接觸，是效率化管理生產(chǎn)線的第一步驟，因此有 5條需遵守：v當(dāng)問題（異常）發(fā)生時(shí)，要先去現(xiàn)場。時(shí)間浪費(fèi)因素對策時(shí)間 管理方法階梯圖明確目標(biāo)分清輕重緩急制定計(jì)劃立即行動1234時(shí)間管理優(yōu)先矩陣圖A 重要 緊迫B 重要 不緊迫C 緊迫 不重要D 不緊迫 不重要緊急 不緊急重要 不重要重要緊迫重要不緊迫緊迫不重要不緊迫不重要緊急 不緊急重要不重要班組現(xiàn)場管理你的現(xiàn)場在哪里？v 所有的企業(yè)，都要從事三項(xiàng)直接與賺取利潤有關(guān)的主要活動：開發(fā)、生產(chǎn)及銷售。?事后處理，不如事前預(yù)防。?把自己的計(jì)劃當(dāng)成老板的計(jì)劃。 下屬指導(dǎo)與培養(yǎng)167。 參與現(xiàn)場管理167。 認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度，處理日常業(yè)務(wù)167。 以身作則，模范行為167。 組織 目標(biāo) 組織 領(lǐng)導(dǎo) 控制計(jì)劃班組在企業(yè)中的作用v完成生產(chǎn)經(jīng)營（工作）任務(wù)的基本單位和保障v落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)v生產(chǎn)流程鏈條或服務(wù)過程不可或缺的環(huán)節(jié)v進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)，提高職工素質(zhì)的基本場所v激發(fā)創(chuàng)意、解決問題的團(tuán)隊(duì)班組長在企業(yè)的地位和作用v行為標(biāo)兵和示范者v班組績效的承擔(dān)者并肩負(fù)落實(shí)任務(wù)，組織、協(xié)調(diào)和控制者v承上啟下（溝通的橋梁和紐帶）v團(tuán)隊(duì)士氣，隊(duì)伍建設(shè)推進(jìn)落實(shí)者v人員素質(zhì)、技能提高落實(shí)者上司同事相關(guān)部門其它班組長 成本 交貨期生產(chǎn)生產(chǎn) 品質(zhì) 培訓(xùn)安全安全 部下有人格的個(gè)體班組長的位置 現(xiàn)場的中心班組長
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1