班組長管理技能培訓課程-全文預覽
【正文】 。 現(xiàn)場 — 信息管理v目視管理：識別沒做好，東西真難找；v會議要簡短，結果要跟蹤；v看板公開化，信息要公開；v合理布局改善的基本原則：v綜合原則：v空間、時間最短原則：v順次流動原則：v立體空間的原則：v安全原則：v適變性原則：現(xiàn)場 — 布局管理現(xiàn)場管理 — 環(huán)境篇v 有效方式： 7S活動的推進；v7S是最佳推銷員；v7S是節(jié)約能手；v7S是計時員；v7S是救生圈；v7S是標準化推進者；v7S是快樂現(xiàn)場締造者；生產(chǎn)準備v 定義：生產(chǎn)準備是新產(chǎn)品從開始試產(chǎn)到批量正常生產(chǎn)的整個過程中，為了確保新產(chǎn)品能夠按計劃順利進行試產(chǎn)、批量生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質量而進行的相關人員培訓、指導書制定、物料高達及設備的準備v 班組長在生產(chǎn)準備中的任務：v 培訓員工v 制定作業(yè)指導書v 預算工裝夾具、工具、輔助材料及勞保用品v 生產(chǎn)所需設備、儀器、工裝的安裝及調(diào)試v 人員崗位的安排和產(chǎn)能設定v 物料、設備、工藝及資料異常的發(fā)現(xiàn)和反饋班組會議 技巧*PowerPoint 2023 and up required to use the template. 班前會v 班前會是指以班組為單位，班前會是指以班組為單位，v 在開始工作之前，在開始工作之前，v 在指定的地方，在指定的地方，v 班組成員集合在一起，班組成員集合在一起，v 由班長主持運營的一種會議。牽引力止動力（標準化）現(xiàn)場 — 工序管理216。 我的各項工作流程是否已明確規(guī)定？4.v標準化以防止再次發(fā)生。 團隊合作 士氣強化 自律 目視管理 品管圈 提案建議標準化7S(良好的廠房環(huán)境維持 )消 除 馬虎、浪費成本管理情報 設備工人的作業(yè)產(chǎn)品及材料利潤管理 品質及安全管理 物流 管理現(xiàn)場管理屋模型現(xiàn)場管理的金科玉律v是了解并與現(xiàn)場保持密切的接觸，是效率化管理生產(chǎn)線的第一步驟，因此有 5條需遵守：v當問題（異常）發(fā)生時，要先去現(xiàn)場。時間浪費因素對策時間 管理方法階梯圖明確目標分清輕重緩急制定計劃立即行動1234時間管理優(yōu)先矩陣圖A 重要 緊迫B 重要 不緊迫C 緊迫 不重要D 不緊迫 不重要緊急 不緊急重要 不重要重要緊迫重要不緊迫緊迫不重要不緊迫不重要緊急 不緊急重要不重要班組現(xiàn)場管理你的現(xiàn)場在哪里？v 所有的企業(yè)，都要從事三項直接與賺取利潤有關的主要活動：開發(fā)、生產(chǎn)及銷售。?事后處理，不如事前預防。?把自己的計劃當成老板的計劃。 下屬指導與培養(yǎng)167。 參與現(xiàn)場管理167。 認真執(zhí)行規(guī)章制度，處理日常業(yè)務167。 以身作則，模范行為167。 組織 目標 組織 領導 控制計劃班組在企業(yè)中的作用v完成生產(chǎn)經(jīng)營（工作）任務的基本單位和保障v落實各項規(guī)章制度，實現(xiàn)企業(yè)文化建設的基礎環(huán)節(jié)v生產(chǎn)流程鏈條或服務過程不可或缺的環(huán)節(jié)v進行隊伍建設，提高職工素質的基本場所v激發(fā)創(chuàng)意、解決問題的團隊班組長在企業(yè)的地位和作用v行為標兵和示范者v班組績效的承擔者并肩負落實任務，組織、協(xié)調(diào)和控制者v承上啟下（溝通的橋梁和紐帶）v團隊士氣，隊伍建設推進落實者v人員素質、技能提高落實者上司同事相關部門其它班組長 成本 交貨期生產(chǎn)生產(chǎn) 品質 培訓安全安全 部下有人格的個體班組長的位置 現(xiàn)場的中心班組長
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