班組長管理技能全面提升-全文預(yù)覽
【正文】 一 現(xiàn)場管理要點(diǎn) 認(rèn)識管理 彼德 ?清掃 :清除垃圾 ,美化環(huán)境 。 因作業(yè)區(qū)門戶開放式 ,人、貨走動復(fù)雜，影響工具的定位。 對 策 新廠在規(guī)劃時 ,地面算起 1米以下部分改漆深咖啡色，以上部分及天花板則漆白色 新廠規(guī)劃時 ,兩部門之間用木門隔開，門的上方作空，以利天車行走。 執(zhí)行人 經(jīng) 費(fèi) 預(yù) 估 3000元（買漆） 3000元（買塑料板） 2023元 完 成 日 期 11/30 11/30 11/30 11/30 12/05 備 注 看板管理的作用 （ 1）傳遞情報，統(tǒng)一認(rèn)識 （ 2）幫助管理，杜漸防漏 （ 3）強(qiáng)勢宣導(dǎo)，形成改善意識 （ 4）褒優(yōu)貶劣，營造競爭的氛圍 （ 5）加強(qiáng)客戶印象，樹立良好的企業(yè)形象 看 板 的 內(nèi) 容 用看板的形式將需要重點(diǎn)管理的項(xiàng)目，如效率、品質(zhì)、成本、 安全、活力等揭示出來，使管理狀況眾人皆知。 目視化參考標(biāo)準(zhǔn)（部分） ?參考： 車間看板管理標(biāo)準(zhǔn) 自己動手做看板（時間 30分鐘） ?主題鮮明，內(nèi)容豐富，易懂活潑 ?責(zé)任明確，符合看板的三原則 ?整體橫平豎直，局部可做些造型、裝飾 ?上下澆花，注意留白 模塊四 如何對員工培育 及工作指導(dǎo) OJT 工作知識的教導(dǎo) 懂得 做法 1 做得熟練 2 能夠教導(dǎo) 3 責(zé)任知識的教導(dǎo) 企業(yè)文化與商譽(yù) 教導(dǎo)前的準(zhǔn)備 有缺點(diǎn)的教導(dǎo) ? 只用說的 ? 只用做的 ? 邊說邊做 l 計劃教導(dǎo)時間 l 準(zhǔn)備工作分解表 l 準(zhǔn)備教導(dǎo)需要的東西 l 準(zhǔn)備教導(dǎo)場地 教導(dǎo)技巧 實(shí) 例：教 導(dǎo)時間 表 生產(chǎn) 部 （ 6月 /19日） 裝配二極管 裝配電阻 焊接 導(dǎo)通測試 耐壓測試 削邊角 人事調(diào)動 工作不良 趙大 √ √ √ √ √ √ 錢二 √ √ √ √ 6/25 √ 孫山 √ √ √ √ √ 下月初調(diào)走 李四 √ √ √ 周伍 √ △ 6/15 √ 焊接 浪費(fèi)材料 吳路 √ √ √ √ 鄭企 7/10 √ 生産需求 （服務(wù)需求） 五月中需增一名 工作分解 編 號 3 1 2 實(shí) 例：教 導(dǎo)時間 表 員工多技能訓(xùn)練計劃表 作業(yè) 技能 員工 工序1 工序2 工序3 工序4 工序5 工序6 工序7 工序8 工序9 工序10 工序11 工序12 工序13 工序14 工序15 時間合計 2天 2天 2天 3天 3天 5天 5天 5天 5天 8天 8天 8天 8天 8天 8天 80天 王曉冰 劉 洋 朱 明 譚 超 鄧 宏 備注 :○完全不會 、◎事前準(zhǔn)備即可操作、●指點(diǎn)之下大抵能做、?特殊作業(yè)之外都能操 作、?都能操作 QC組多技能人員能力盤點(diǎn)表 N0 姓名 功能檢查 規(guī)格檢查 外觀檢查 包裝檢查 工藝檢查 備注 1 王枚任 ○ ○ △ ☆ ☆ 2 丁得涼 √ √ √ ○ 3 彭 燕 ○ ○ ☆ √ √ 4 林 珍 ○ √ √ ☆ △ 5 章 言 ○ ☆ ○ √ △ 6 樊利民 ○ ☆ ○ √ △ 7 張 華 ○ △ ☆ √ ○ 8 彭 曼 ☆ ☆ √ √ ○ 9 曾 平 ☆ ○ △ √ √ 10 王小平 √ √ △ ○ ☆ 說明 : ○ :表示欠缺此項(xiàng)作業(yè)技術(shù) 。
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