班組長管理技能全面提升-免費閱讀
【正文】 2023年 1月 24日星期二 上午 9時 42分 46秒 09:42: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 24日星期二 9時 42分 46秒 09:42:4624 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , January 24, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :42:4609:42Jan2324Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 學(xué) 習(xí)者沒有學(xué)會，是教導(dǎo)者沒有教好！ 工作教 導(dǎo) 的最高境界： 讓別人成功！ 請謹(jǐn)記： 模塊五 角色認(rèn)知能力 及地位和使命 我是誰 ??? 領(lǐng)導(dǎo)者的要求 l 領(lǐng)導(dǎo)者首先是 l 領(lǐng)導(dǎo)者一定是 l 領(lǐng)導(dǎo)者必須是 l 領(lǐng)導(dǎo)者只能是 l 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)是 基本的工作認(rèn)識 正確的理念 正確的認(rèn)識 態(tài)度決定一切 管理者必備的五個條件 專業(yè)的 知 識 教導(dǎo) 的技 能 職責(zé)的 知 識 改善 的技 能 領(lǐng)導(dǎo) 的技 能 兩種 知 識 三種 技 能 管理者的能力 l組織能力 l交流、交際能力 l傾聽的能力 l幽默的能力 l激勵的能力 l控制情緒的能力 l自我約束的能力 l經(jīng)營理念 l管理理念 l人生信條 一定具備的 長期存在的 l目標(biāo)管理能力 l問題解決能力 l指導(dǎo)員工的能力 l培養(yǎng)能力 必須要有的 模塊六 有效溝通 與現(xiàn)場人際關(guān)系管理 為了設(shè)定的 目標(biāo) ，把 信息 ，思想 和 情感 在個人或群體間傳遞，并 達成共同協(xié)議 的過程。 目視化參考標(biāo)準(zhǔn)（部分） ?參考： 車間看板管理標(biāo)準(zhǔn) 自己動手做看板（時間 30分鐘） ?主題鮮明，內(nèi)容豐富，易懂活潑 ?責(zé)任明確，符合看板的三原則 ?整體橫平豎直，局部可做些造型、裝飾 ?上下澆花，注意留白 模塊四 如何對員工培育 及工作指導(dǎo) OJT 工作知識的教導(dǎo) 懂得 做法 1 做得熟練 2 能夠教導(dǎo) 3 責(zé)任知識的教導(dǎo) 企業(yè)文化與商譽 教導(dǎo)前的準(zhǔn)備 有缺點的教導(dǎo) ? 只用說的 ? 只用做的 ? 邊說邊做 l 計劃教導(dǎo)時間 l 準(zhǔn)備工作分解表 l 準(zhǔn)備教導(dǎo)需要的東西 l 準(zhǔn)備教導(dǎo)場地 教導(dǎo)技巧 實 例：教 導(dǎo)時間 表 生產(chǎn) 部 （ 6月 /19日） 裝配二極管 裝配電阻 焊接 導(dǎo)通測試 耐壓測試 削邊角 人事調(diào)動 工作不良 趙大 √ √ √ √ √ √ 錢二 √ √ √ √ 6/25 √ 孫山 √ √ √ √ √ 下月初調(diào)走 李四 √ √ √ 周伍 √ △ 6/15 √ 焊接 浪費材料 吳路 √ √ √ √ 鄭企 7/10 √ 生産需求 （服務(wù)需求） 五月中需增一名 工作分解 編 號 3 1 2 實 例：教 導(dǎo)時間 表 員工多技能訓(xùn)練計劃表 作業(yè) 技能 員工 工序1 工序2 工序3 工序4 工序5 工序6 工序7 工序8 工序9 工序10 工序11 工序12 工序13 工序14 工序15 時間合計 2天 2天 2天 3天 3天 5天 5天 5天 5天 8天 8天 8天 8天 8天 8天 80天 王曉冰 劉 洋 朱 明 譚 超 鄧 宏 備注 :○完全不會 、◎事前準(zhǔn)備即可操作、●指點之下大抵能做、?特殊作業(yè)之外都能操 作、?都能操作 QC組多技能人員能力盤點表 N0 姓名 功
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