【正文】 民主評議班組長。 （ 2） “五不接 ” a）記錄不清不接； b）設(shè)備潤滑不好不接； c）工具不全 不接； d）記錄不全不接； e）衛(wèi)生不好不接 異常情況的處理 （ 1）異常情況及事故隱患的處理程序：發(fā)現(xiàn)問題＞及時匯報情況＞組織本班人員進(jìn)行處理＞處理完畢填寫交接班日記＞及時匯報處理情況。 （ 4）對組織開展的重要活動（如應(yīng)急演練），應(yīng)由班組長或活動負(fù)責(zé)人對活動進(jìn)行效果評定，并將評定內(nèi)容填寫在效果評定欄中，評定人應(yīng)在評語后簽寫本人姓名和評定時間。 巡檢記錄填寫規(guī)范 （ 1）巡檢時間要注明具體的時點(diǎn)和日期。 環(huán)境 （ 1）責(zé)任區(qū)衛(wèi)生保持良好。 任務(wù)完成 （ 1）及時完成班組年度、月度以及當(dāng)日的生產(chǎn)任務(wù)； （ 2）操作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)； （ 3）數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，報表上報及時； （ 4）設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)到位； （ 5）各種記錄填寫規(guī)范、真實(shí)、整潔、無涂改，按規(guī)定保管。 考核分值作為薪酬發(fā)放依據(jù)。 加強(qiáng)政治、文化、業(yè)務(wù)和技能學(xué)習(xí)，開展崗位練兵，不斷提高隊伍素質(zhì)。工作業(yè)績是對員工工作量、工作質(zhì)量、工作效率的綜合反映，是衡量員工工作責(zé)任和貢獻(xiàn)大小的重要依據(jù)。一般員工崗位責(zé)任制有八項內(nèi)容，即：崗位專責(zé)制、巡回檢查制、交接班制、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制、經(jīng)濟(jì) 核算制、質(zhì)量負(fù)責(zé)制、崗位練兵制和安全生產(chǎn)制等。 認(rèn) 真執(zhí)行崗位專責(zé)制、巡回檢查制、交接班制、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制、經(jīng)濟(jì)核算制、質(zhì)量負(fù)責(zé)制、崗位練兵制和安全生產(chǎn)制等制度。 考核結(jié)果公平、公開、公正，資料齊全。 （ 2）維修內(nèi)容由維修人員填寫，詳細(xì)記錄設(shè)備維修部位、維修過程、更換的零部件等內(nèi)容，填寫內(nèi)容應(yīng)力求清晰、詳細(xì)，設(shè)備大修尤其要詳細(xì)記錄維修過程。 交接班 交接班程序 （ 1）召開班前會 → 接班人員簽字 → 對口交接 → 接班人員向班長匯報情況 → 接班人員簽字 → 交班者開班后會。 第六節(jié) 班組建設(shè) 五型班組建設(shè)與落實(shí) 一、五型班組建設(shè) 學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建 （ 1）制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容； （ 2）制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃； （ 3）制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度； （ 4）搜集、整理、編制學(xué)習(xí)培訓(xùn)材料； （ 5） 配備員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)用筆記、鋼筆，配備授課用工具和設(shè)施； （ 6）安排學(xué)習(xí)培訓(xùn)地點(diǎn)、授課形式、授課人、組織人； （ 7）按計劃組織實(shí)施學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作； （ 8）編制學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核辦法和激勵懲罰制度并按計劃認(rèn)真組織實(shí)施，有卷子，有考核成績； （ 9）班組須配備上述學(xué)習(xí)資料和制度辦法，對學(xué)習(xí)和考核情況進(jìn)行記錄，有必要上墻的資料要上墻。 生產(chǎn)組長直接接受車間主任的領(lǐng)導(dǎo) ,全面負(fù)責(zé)班組各項工作 ,具體是組織指揮班組的生產(chǎn) ,保證按質(zhì) ,按量 ,按時完成指定的生產(chǎn)任務(wù)；組織實(shí)施班組個人崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 ,檢查和考核班組成員完成任務(wù)的情況；組織工藝操作規(guī)程的貫徹 ,參與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定 ,指導(dǎo)班組成員的生產(chǎn)操作；發(fā)揮班組核心作用 ,搞好民主管理 ,主持開好班務(wù)會 ,班委會等各種班組會議 ,總結(jié)經(jīng)驗(yàn) ,不斷改進(jìn)班組管理工作。 二、五型班組建設(shè)的落實(shí) 根據(jù) “五型 ” 班組建設(shè)要求， 2021年 “五型 ”班組達(dá)標(biāo)率達(dá)到 90%，班組達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)見附件三 5《五型班組達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)》 民主班組建設(shè) 班組應(yīng)當(dāng)實(shí)行民主選舉，在班組里的每個職工政治權(quán)利平等，有參加企業(yè)組織的一切政治活動的權(quán)利，有選舉和被選舉的權(quán)利。 （ 3）經(jīng)驗(yàn)分享活動方式可以靈活多樣。 （ 3）司泵工按照機(jī)泵操作規(guī)程，定期（通常為 1 小時）巡視機(jī)泵運(yùn)行狀況，包括泵進(jìn)出口壓力、泵溫（軸承溫度及電機(jī)溫度），將每次檢查的結(jié)果填寫在機(jī)泵運(yùn)行情況欄中。 記錄填寫要完整，做到簽字