成品油公司油庫(kù)班組管理制度考核(存儲(chǔ)版)
【正文】 消耗、車(chē)輛油耗、差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、維修費(fèi)、招待費(fèi)、所管轄圖書(shū)或物資損耗、包裝費(fèi)、人工成本費(fèi)用等； （ 6）制定節(jié)約挖潛獎(jiǎng)懲辦法，加強(qiáng)節(jié)約挖潛工作的宣傳。 班組長(zhǎng)競(jìng)聘 班組長(zhǎng)主要指生產(chǎn)組長(zhǎng)和工會(huì)組長(zhǎng)。 。班組民主生活會(huì)議由工會(huì)組長(zhǎng)主持 ,每月召開(kāi)一次。 清潔型班組的創(chuàng)建 （ 1）按照服務(wù)行業(yè)及書(shū)店制度要求的個(gè)人穿著標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)做好自己及崗位環(huán)境的衛(wèi)生工作； （ 2）崗位員工人人講究個(gè)人衛(wèi)生； （ 3）崗位環(huán)境窗明幾凈，商品、物 品及設(shè)施擺放整齊有序，無(wú)灰塵，沒(méi)有多余雜物。 c）交設(shè)備、儀表運(yùn)行和使用情況； d）交不安全因素、采取的預(yù)防措施和經(jīng)驗(yàn)； e）交作業(yè)安全、區(qū)域衛(wèi)生、原始記錄情況。 安全自省 宣誓完畢，交班人員用 1分鐘時(shí)間對(duì)當(dāng)班期間生產(chǎn)作業(yè)情況進(jìn)行回顧反思，冥想當(dāng)班作業(yè)期間是否存在違章等不安全操作行為、是否遺留安全隱患、問(wèn)題沒(méi)有向接班方交接清楚。 （ 3）組織開(kāi)展的各類(lèi)安全學(xué)習(xí)、活動(dòng)（包括安全知識(shí)競(jìng)賽、技能比武、安全技能練兵、安全考試、班組應(yīng)急演練等）內(nèi)容，均需在該記錄中及時(shí)進(jìn)行記錄。 （ 4）設(shè)備使用部門(mén)（班組）填寫(xiě) 設(shè)備累計(jì)運(yùn)行時(shí)間、累計(jì)檢修次數(shù)。 （ 3）值班期間工作內(nèi)容由當(dāng)班人員填寫(xiě)，對(duì)當(dāng)班期間的工作內(nèi)容 進(jìn)行詳細(xì)的記錄，內(nèi)容應(yīng)包括：巡檢總體情況及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處理情況、當(dāng)班期間所做的主要工作及具體作業(yè)活動(dòng)、作業(yè)量等內(nèi)容，如有重大作業(yè)正在進(jìn)行，應(yīng)在記錄最后做必要說(shuō)明。 落實(shí)一日一題、一周一練、一月一考，確保對(duì)本崗位規(guī)程、流程的熟知和設(shè)備 “四 懂三會(huì) ”。 （ 7）設(shè)備運(yùn)行記錄、保養(yǎng)記錄真實(shí)齊全。 現(xiàn)場(chǎng)使用的標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件為最新有效版 落實(shí)集團(tuán)公司 “六大禁令，杜絕 “三違 ”現(xiàn)象發(fā)生。 （ 7）發(fā)生事故能及時(shí)處理并上報(bào)。 二、作業(yè)管理 必須持證上崗， 器具、裝備完好有效。在考核評(píng)定時(shí)，要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核，防止走過(guò)場(chǎng)、搞形式。 考核過(guò)程公平合理、公正有序、公開(kāi)透明。 加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，做到班組管理制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué) 化，記錄、臺(tái)帳、報(bào)表填寫(xiě)及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、完整。 班組必須認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)公司和本單位制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行《石油庫(kù)管理制度》和 “五大紀(jì)律 ”（勞動(dòng)紀(jì)律、操作紀(jì)律、工藝紀(jì)律、施工紀(jì)律、工作紀(jì)律）。實(shí)行定量與定性分析評(píng)價(jià)，能夠科學(xué)、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)員工履行職責(zé)、完成任務(wù)的情況，便于對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行分析。 考核要求 各油庫(kù)依據(jù)班組考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所屬班組進(jìn)行檢查考核。 班組管理標(biāo)準(zhǔn) 一、班組職能 根據(jù)班組設(shè)置的類(lèi)別及職責(zé)，承擔(dān)并優(yōu)質(zhì)完成本職工作。 （ 6）按規(guī) 定的時(shí)間、路線、內(nèi)容巡檢，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、正確處理并上報(bào)。 熟悉本崗位職責(zé)、操作規(guī)程、作業(yè)程序。 （ 6）設(shè)備潤(rùn)滑良好、無(wú)銹蝕，銘牌清晰， “軸見(jiàn)光、溝見(jiàn)底、設(shè)備見(jiàn)本色 ”。 六、崗位練兵 練兵計(jì)劃具體、明確，具有可操作性。 （ 2）交接班雙方人員分別在相應(yīng)欄目中簽名，確認(rèn)交接，交接雙方人員簽名不得漏簽，接班時(shí)間由接班人員負(fù)責(zé)填寫(xiě)。 （ 3）小修由設(shè)備使用部門(mén)（班組）負(fù)責(zé)人（代班人）負(fù)責(zé)驗(yàn)收并簽字，重要設(shè)備維修或設(shè)備大修，油庫(kù)管理部門(mén)及工程管理部門(mén)也要參與驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)果應(yīng)填寫(xiě)設(shè)備問(wèn)題是否得到解決，設(shè)備能否投入正常運(yùn)行，驗(yàn)收人簽名和驗(yàn)收時(shí)間。 （ 2）負(fù)責(zé)記錄填寫(xiě)的人員及時(shí)填寫(xiě)時(shí)間、地點(diǎn)、方式、負(fù)責(zé)人、摘要、內(nèi)容。 （ 2）接班者提 前十五分鐘上崗檢查 → 召開(kāi)班前會(huì) → 對(duì)口交接 → 接班人簽字 → 交班者開(kāi)班后會(huì)。 a）交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況； b）交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和操作準(zhǔn)備情況。 安全型班組的創(chuàng)建 （ 1）按書(shū)店安全管理制度和 安全標(biāo)準(zhǔn)化
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