成品油公司油庫班組管理制度考核-免費閱讀
【正文】 競聘產(chǎn) 生的生產(chǎn)組長每屆任兩年 ,可連任連選。 制定各項制度，根據(jù)油庫的要求結(jié)合班組的實際制定一套行之有 效的班組管理制度和工作制度 ,使各項工作有管理標準。 （ 5）異常情況排除后，要向科室（車間）及分公司（廠調(diào)度）的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時匯報。 班前會程序 接班班長檢查出勤 → 嚴格勞保穿戴 → 交班班長介紹當班生產(chǎn)情況 → 接班班長征求意見（接班各崗位匯報檢查情況） → 接班工管員講話 → 接班班長布置本班工作。 我在崗位一分鐘，保證安全六十秒。 （ 4）記錄填寫完畢由操作人員簽字，所 屬班組長完成操作復(fù)核后在記錄上簽字。 設(shè)備檢修（驗收）記錄填寫規(guī)范 （ 1）維修原因由維修人員填寫，要盡可能詳細說明設(shè)備發(fā)生故障的原因，為設(shè)備管理提供重要信息。 記錄填寫要規(guī)范，記錄中所涉及的計量單位必須使用國家法定計量單位，作業(yè)情況描述詳細完整 ，不得在記錄封面或背面等空白處亂寫、亂畫，保持記錄整潔。 應(yīng)對所有人員進行定期考核。 （ 4）設(shè)備運行無超溫、超速、超壓、超負荷現(xiàn)象。 遵守勞動紀律，服從工作安排。每周進行一次安全學(xué)習(xí)，每月進行一次當月安全總結(jié)，每季度進行一次應(yīng)急演練。 崗位責任制的要求 建立崗位責任制一般有四項要求，即：人人有專責，事事有人管，工作有標準，事后有檢查。主要包含作業(yè)管理、制度管理、現(xiàn)場管理、崗位練兵及遵章守紀等情況。 第二節(jié) 班組的考核管理 考核原則 考核以業(yè)績?yōu)橹?，定量與定性 相結(jié)合。班組要根據(jù)主管科室下達的工作任務(wù)和承包目標，分解到每一個崗位人員，制定工作計劃和措施，定期進行考核。 按照 安全標準化 管理體系的要求，加強質(zhì)量控制，強化風(fēng)險管理，落實各項風(fēng)險控制與削減措施，定期開展應(yīng)急培訓(xùn)與演練。要把員工利益與公司利益緊密結(jié)合，實行嚴考核，硬兌現(xiàn)，建立以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的激勵約束機制。所屬班組每月 13號完成員工考核，油庫每月 5號前完成考核匯總，將考核情況報上級人事部門。 （ 2）設(shè)置班組安全監(jiān)督員，安全監(jiān)督員嚴格履行其職責。 （ 6）按照 “五交、五不接 ”進行交接班，認真填寫交接班記錄，內(nèi)容完整，字跡清楚。 （ 2）各類儀表指示靈敏、準確，定期校驗。 （ 2）作業(yè)場所清潔、明亮，無絆倒、滑跌危險。 記錄填寫要清晰，字跡工整，書寫宜采用仿宋體；不得用圓珠筆、鉛筆等易氧化、涂抹的筆作記錄；不得隨意涂抹，出現(xiàn)書寫錯誤時，在錯誤字面上劃兩條水平線，在其右上方寫出正確的內(nèi)容。 （ 2）巡檢部位要說明重點巡檢部位，通常是事先規(guī)定的巡檢點。 油品輸轉(zhuǎn)及機泵運行記錄填寫規(guī)范 （ 1）油品輸轉(zhuǎn)調(diào)度內(nèi)容要寫明發(fā)油罐號、收油罐號、油品品名、油品輸轉(zhuǎn)數(shù)量，由操作人員根據(jù)作業(yè)通知單或調(diào)度通知及時填寫，填寫內(nèi)容應(yīng)力求清晰、詳細。 第五節(jié) 交接班管理 崗前宣誓 宣誓方式 崗前安全宣誓作為班組交接班工作的一項重要內(nèi)容，在《班組交接班過程作業(yè)指導(dǎo)書》規(guī)定的各項交接程序履行完畢后，由接班方進行安全宣誓。 經(jīng)驗分享 （ 1）班組應(yīng)積極開展經(jīng)驗分享活動。 （ 2）對發(fā)現(xiàn)的異常情況及事故隱患，如超溫、超壓，漏料等緊急情況，班長有權(quán)指揮全班人員立即進行處理，同時向車間和廠調(diào)度匯報情況，并征求批示要養(yǎng)成請示匯報的習(xí)慣，不要擅自作主，當然有緊急情況，來不及請示，要當機立斷，以維護生產(chǎn)安全。 節(jié)約型班組的創(chuàng)建 （ 1）班組實行書店制定的經(jīng)濟核算制度和節(jié)約挖潛制度； （ 2）盤點班組發(fā)生費用的各個環(huán)節(jié)，統(tǒng)計出費用的具體數(shù)量； （ 3）對各項費用進行分析整理，形成節(jié)約費用的工作計劃； （ 4）發(fā)揮成員智慧搞小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造等六小活動，對費用進行降低的嘗試； （ 5）主要費用包括辦公用品、材料，水電
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1