成品油公司油庫班組管理制度考核(文件)
【正文】 正在進(jìn)行，應(yīng)在記錄最后做必要說明。 （ 4）巡檢人、當(dāng)班負(fù)責(zé)人必須對填寫的巡檢情況進(jìn)行確認(rèn)和審核，并在各自簽名處親筆簽字 。 （ 4）設(shè)備使用部門（班組）填寫 設(shè)備累計(jì)運(yùn)行時(shí)間、累計(jì)檢修次數(shù)。 （ 3）司泵工按照機(jī)泵操作規(guī)程，定期（通常為 1 小時(shí)）巡視機(jī)泵運(yùn)行狀況，包括泵進(jìn)出口壓力、泵溫（軸承溫度及電機(jī)溫度），將每次檢查的結(jié)果填寫在機(jī)泵運(yùn)行情況欄中。 （ 3）組織開展的各類安全學(xué)習(xí)、活動(dòng)（包括安全知識(shí)競賽、技能比武、安全技能練兵、安全考試、班組應(yīng)急演練等）內(nèi)容，均需在該記錄中及時(shí)進(jìn)行記錄。 誓詞 我宣誓：牢記安全方針，嚴(yán)守操作規(guī)程；嚴(yán)格遵守紀(jì)律，自覺抵制違章；團(tuán)結(jié)一心工作，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全。 安全自省 宣誓完畢，交班人員用 1分鐘時(shí)間對當(dāng)班期間生產(chǎn)作業(yè)情況進(jìn)行回顧反思，冥想當(dāng)班作業(yè)期間是否存在違章等不安全操作行為、是否遺留安全隱患、問題沒有向接班方交接清楚。 （ 3）經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)方式可以靈活多樣。 c）交設(shè)備、儀表運(yùn)行和使用情況； d）交不安全因素、采取的預(yù)防措施和經(jīng)驗(yàn)； e）交作業(yè)安全、區(qū)域衛(wèi)生、原始記錄情況。 （ 4）對一時(shí)查不出原因的異常情況，要及時(shí)向科室（車間）及分公司（廠）的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并集中精力，精心操作，嚴(yán)密監(jiān)視工藝條件的變化，盡可能將工藝指標(biāo)控制在警戒界限以內(nèi)，以保證安全穩(wěn)定生產(chǎn)。 清潔型班組的創(chuàng)建 （ 1）按照服務(wù)行業(yè)及書店制度要求的個(gè)人穿著標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)做好自己及崗位環(huán)境的衛(wèi)生工作； （ 2）崗位員工人人講究個(gè)人衛(wèi)生； （ 3）崗位環(huán)境窗明幾凈，商品、物 品及設(shè)施擺放整齊有序，無灰塵，沒有多余雜物。 二、五型班組建設(shè)的落實(shí) 根據(jù) “五型 ” 班組建設(shè)要求， 2021年 “五型 ”班組達(dá)標(biāo)率達(dá)到 90%，班組達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)見附件三 5《五型班組達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)》 民主班組建設(shè) 班組應(yīng)當(dāng)實(shí)行民主選舉，在班組里的每個(gè)職工政治權(quán)利平等，有參加企業(yè)組織的一切政治活動(dòng)的權(quán)利，有選舉和被選舉的權(quán)利。班組民主生活會(huì)議由工會(huì)組長主持 ,每月召開一次。 班組長推薦采用競聘方式產(chǎn)生。 。 生產(chǎn)組長直接接受車間主任的領(lǐng)導(dǎo) ,全面負(fù)責(zé)班組各項(xiàng)工作 ,具體是組織指揮班組的生產(chǎn) ,保證按質(zhì) ,按量 ,按時(shí)完成指定的生產(chǎn)任務(wù)；組織實(shí)施班組個(gè)人崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 ,檢查和考核班組成員完成任務(wù)的情況；組織工藝操作規(guī)程的貫徹 ,參與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定 ,指導(dǎo)班組成員的生產(chǎn)操作；發(fā)揮班組核心作用 ,搞好民主管理 ,主持開好班務(wù)會(huì) ,班委會(huì)等各種班組會(huì)議 ,總結(jié)經(jīng)驗(yàn) ,不斷改進(jìn)班組管理工作。 班組長競聘 班組長主要指生產(chǎn)組長和工會(huì)組長。根據(jù)大多數(shù)班組的情況 ,以崗位責(zé)任制為中心的民主管理制度 ,主要有政治學(xué)習(xí)制度；崗位責(zé)任制度；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度；工具管理制度；經(jīng)濟(jì)核算制度；安全生產(chǎn)制度；文化技術(shù)學(xué)習(xí)制度；民主生活制度；班委會(huì)制度等。 節(jié)約型班組的創(chuàng)建 （ 1）班組實(shí)行書店制定的經(jīng)濟(jì)核算制度和節(jié)約挖潛制度； （ 2）盤點(diǎn)班組發(fā)生費(fèi)用的各個(gè)環(huán)節(jié)，統(tǒng)計(jì)出費(fèi)用的具體數(shù)量； （ 3）對各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分析整理，形成節(jié)約費(fèi)用的工作計(jì)劃； （ 4）發(fā)揮成員智慧搞小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造等六小活動(dòng)，對費(fèi)用進(jìn)行降低的嘗試； （ 5）主要費(fèi)用包括辦公用品、材料，水電消耗、車輛油耗、差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、維修費(fèi)、招待費(fèi)、所管轄圖書或物資損耗、包裝費(fèi)、人工成本費(fèi)用等； （ 6）制定節(jié)約挖潛獎(jiǎng)懲辦法，加強(qiáng)節(jié)約挖潛工作的宣傳。 第六節(jié) 班組建設(shè) 五型班組建設(shè)與落實(shí) 一、五型班組建設(shè) 學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建 （ 1）制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容； （ 2）制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃； （ 3）制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度； （ 4）搜集、整理、編制學(xué)習(xí)
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