成品油公司油庫班組管理制度考核(文件)
【正文】 正在進行，應(yīng)在記錄最后做必要說明。 （ 4）巡檢人、當班負責人必須對填寫的巡檢情況進行確認和審核，并在各自簽名處親筆簽字 。 （ 4）設(shè)備使用部門（班組）填寫 設(shè)備累計運行時間、累計檢修次數(shù)。 （ 3）司泵工按照機泵操作規(guī)程，定期（通常為 1 小時）巡視機泵運行狀況，包括泵進出口壓力、泵溫（軸承溫度及電機溫度），將每次檢查的結(jié)果填寫在機泵運行情況欄中。 （ 3）組織開展的各類安全學習、活動（包括安全知識競賽、技能比武、安全技能練兵、安全考試、班組應(yīng)急演練等）內(nèi)容，均需在該記錄中及時進行記錄。 誓詞 我宣誓：牢記安全方針，嚴守操作規(guī)程；嚴格遵守紀律，自覺抵制違章；團結(jié)一心工作，實現(xiàn)生產(chǎn)安全。 安全自省 宣誓完畢，交班人員用 1分鐘時間對當班期間生產(chǎn)作業(yè)情況進行回顧反思，冥想當班作業(yè)期間是否存在違章等不安全操作行為、是否遺留安全隱患、問題沒有向接班方交接清楚。 （ 3）經(jīng)驗分享活動方式可以靈活多樣。 c）交設(shè)備、儀表運行和使用情況； d）交不安全因素、采取的預(yù)防措施和經(jīng)驗； e）交作業(yè)安全、區(qū)域衛(wèi)生、原始記錄情況。 （ 4）對一時查不出原因的異常情況，要及時向科室（車間）及分公司（廠）的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報并集中精力，精心操作，嚴密監(jiān)視工藝條件的變化，盡可能將工藝指標控制在警戒界限以內(nèi)，以保證安全穩(wěn)定生產(chǎn)。 清潔型班組的創(chuàng)建 （ 1）按照服務(wù)行業(yè)及書店制度要求的個人穿著標準和衛(wèi)生標準做好自己及崗位環(huán)境的衛(wèi)生工作； （ 2）崗位員工人人講究個人衛(wèi)生； （ 3）崗位環(huán)境窗明幾凈，商品、物 品及設(shè)施擺放整齊有序，無灰塵，沒有多余雜物。 二、五型班組建設(shè)的落實 根據(jù) “五型 ” 班組建設(shè)要求， 2021年 “五型 ”班組達標率達到 90%，班組達標標準見附件三 5《五型班組達標考核標準》 民主班組建設(shè) 班組應(yīng)當實行民主選舉，在班組里的每個職工政治權(quán)利平等，有參加企業(yè)組織的一切政治活動的權(quán)利，有選舉和被選舉的權(quán)利。班組民主生活會議由工會組長主持 ,每月召開一次。 班組長推薦采用競聘方式產(chǎn)生。 。 生產(chǎn)組長直接接受車間主任的領(lǐng)導(dǎo) ,全面負責班組各項工作 ,具體是組織指揮班組的生產(chǎn) ,保證按質(zhì) ,按量 ,按時完成指定的生產(chǎn)任務(wù)；組織實施班組個人崗位經(jīng)濟責任制 ,檢查和考核班組成員完成任務(wù)的情況；組織工藝操作規(guī)程的貫徹 ,參與作業(yè)標準的制定 ,指導(dǎo)班組成員的生產(chǎn)操作；發(fā)揮班組核心作用 ,搞好民主管理 ,主持開好班務(wù)會 ,班委會等各種班組會議 ,總結(jié)經(jīng)驗 ,不斷改進班組管理工作。 班組長競聘 班組長主要指生產(chǎn)組長和工會組長。根據(jù)大多數(shù)班組的情況 ,以崗位責任制為中心的民主管理制度 ,主要有政治學習制度；崗位責任制度；設(shè)備維護保養(yǎng)制度；工具管理制度；經(jīng)濟核算制度；安全生產(chǎn)制度；文化技術(shù)學習制度；民主生活制度；班委會制度等。 節(jié)約型班組的創(chuàng)建 （ 1）班組實行書店制定的經(jīng)濟核算制度和節(jié)約挖潛制度； （ 2）盤點班組發(fā)生費用的各個環(huán)節(jié)，統(tǒng)計出費用的具體數(shù)量； （ 3）對各項費用進行分析整理，形成節(jié)約費用的工作計劃； （ 4）發(fā)揮成員智慧搞小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造等六小活動，對費用進行降低的嘗試； （ 5）主要費用包括辦公用品、材料，水電消耗、車輛油耗、差旅費、通訊費、設(shè)備費、維修費、招待費、所管轄圖書或物資損耗、包裝費、人工成本費用等； （ 6）制定節(jié)約挖潛獎懲辦法，加強節(jié)約挖潛工作的宣傳。 第六節(jié) 班組建設(shè) 五型班組建設(shè)與落實 一、五型班組建設(shè) 學習型班組的創(chuàng)建 （ 1）制定班組學習培訓內(nèi)容； （ 2）制定班組學習培訓計劃； （ 3）制定班組學習培訓制度； （ 4）搜集、整理、編制學習
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