成品油公司油庫(kù)班組管理制度考核-資料下載頁(yè)
2025-05-13 20:29本頁(yè)面
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【正文】 改； （ 7）每周例會(huì)對(duì)衛(wèi)生保持情況進(jìn)行評(píng)比，促進(jìn)部門和班組衛(wèi)生質(zhì)量的提高 （ 8）班組成員要養(yǎng)成每天整理衛(wèi)生的好習(xí)慣。 節(jié)約型班組的創(chuàng)建 （ 1）班組實(shí)行書店制定的經(jīng)濟(jì)核算制度和節(jié)約挖潛制度； （ 2）盤點(diǎn)班組發(fā)生費(fèi)用的各個(gè)環(huán)節(jié)，統(tǒng)計(jì)出費(fèi)用的具體數(shù)量； （ 3）對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分析整理，形成節(jié)約費(fèi)用的工作計(jì)劃； （ 4）發(fā)揮成員智慧搞小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造等六小活動(dòng)，對(duì)費(fèi)用進(jìn)行降低的嘗試； （ 5）主要費(fèi)用包括辦公用品、材料，水電消耗、車輛油耗、差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、維修費(fèi)、招待費(fèi)、所管轄圖書或物資損耗、包裝費(fèi)、人工成本費(fèi)用等； （ 6）制定節(jié)約挖潛獎(jiǎng)懲辦法，加強(qiáng)節(jié)約挖潛工作的宣傳。 和諧型班組的創(chuàng)建 （ 1）加強(qiáng)民主管理制度建設(shè)和書店制度執(zhí)行力建設(shè)，給全體職工搭建一個(gè)以人為本、有制度約束、公開(kāi)透明、公平合理的企業(yè)管理平臺(tái)（這是和諧的基礎(chǔ)）； （ 2）通過(guò)各種機(jī)會(huì)給職工以健康向上的思想心理教育； （ 3）加強(qiáng)班組長(zhǎng)理論學(xué)習(xí) 和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)學(xué)習(xí)，在工作中善于化解各種矛盾； （ 4）合理安排人事工作和具體業(yè)務(wù)工作，盡力保證公平，讓大家理解； （ 5）制定有利于和諧的工作制度，從而奠定和諧型企業(yè)班組的基礎(chǔ)； （ 6）部門和班組要認(rèn)真按書店的規(guī)章制度辦事，搞好同事間、上下級(jí)間以及與顧客間的和諧關(guān)系，保證書店、部門和班組的和諧； （ 7）要避免以下問(wèn)題的發(fā)生，工作執(zhí)行不利的問(wèn)題，勾心斗角互相拆臺(tái)的現(xiàn)象，經(jīng)常反映問(wèn)題的現(xiàn)象，違紀(jì)、上訪現(xiàn)象，影響隊(duì)伍穩(wěn)定的現(xiàn)象，消極怠工現(xiàn)象，不文明禮貌的現(xiàn)象，違法現(xiàn)象，不遵守職業(yè)道德和社會(huì)公德的現(xiàn)象等； （ 8）班組應(yīng)配 備員工勵(lì)志、心態(tài)調(diào)整、業(yè)余健康思想、生活等方面的書籍，配備員工日常所須的物品和工具，充分發(fā)揮工會(huì)工作，做好職工之家建設(shè)工作，開(kāi)展為員工送溫暖活動(dòng)，建設(shè)和諧班組文化。 二、五型班組建設(shè)的落實(shí) 根據(jù) “五型 ” 班組建設(shè)要求， 2021年 “五型 ”班組達(dá)標(biāo)率達(dá)到 90%，班組達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件三 5《五型班組達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)》 民主班組建設(shè) 班組應(yīng)當(dāng)實(shí)行民主選舉，在班組里的每個(gè)職工政治權(quán)利平等，有參加企業(yè)組織的一切政治活動(dòng)的權(quán)利，有選舉和被選舉的權(quán)利。 制定各項(xiàng)制度，根據(jù)油庫(kù)的要求結(jié)合班組的實(shí)際制定一套行之有 效的班組管理制度和工作制度 ,使各項(xiàng)工作有管理標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)大多數(shù)班組的情況 ,以崗位責(zé)任制為中心的民主管理制度 ,主要有政治學(xué)習(xí)制度；崗位責(zé)任制度；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度；工具管理制度；經(jīng)濟(jì)核算制度；安全生產(chǎn)制度；文化技術(shù)學(xué)習(xí)制度；民主生活制度；班委會(huì)制度等。 堅(jiān)持班組民主生活會(huì)。班組民主生活會(huì)議由工會(huì)組長(zhǎng)主持 ,每月召開(kāi)一次。 民主評(píng)議班組長(zhǎng)。 班組長(zhǎng)競(jìng)聘 班組長(zhǎng)主要指生產(chǎn)組長(zhǎng)和工會(huì)組長(zhǎng)。 生產(chǎn)組長(zhǎng)的產(chǎn)生方法有競(jìng)聘 ,車間主任任命和實(shí)行聘用三種形式。 班組長(zhǎng)推薦采用競(jìng)聘方式產(chǎn)生。 競(jìng)聘產(chǎn) 生的生產(chǎn)組長(zhǎng)每屆任兩年 ,可連任連選。 生產(chǎn)組長(zhǎng)直接接受車間主任的領(lǐng)導(dǎo) ,全面負(fù)責(zé)班組各項(xiàng)工作 ,具體是組織指揮班組的生產(chǎn) ,保證按質(zhì) ,按量 ,按時(shí)完成指定的生產(chǎn)任務(wù)；組織實(shí)施班組個(gè)人崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 ,檢查和考核班組成員完成任務(wù)的情況；組織工藝操作規(guī)程的貫徹 ,參與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定 ,指導(dǎo)班組成員的生產(chǎn)操作；發(fā)揮班組核心作用 ,搞好民主管理 ,主持開(kāi)好班務(wù)會(huì) ,班委會(huì)等各種班組會(huì)議 ,總結(jié)經(jīng)驗(yàn) ,不斷改進(jìn)班組管理工作。 工會(huì)組長(zhǎng)由工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，其職責(zé)是 :關(guān)心組員 ,了解組員的思想狀況 ,做好思想政治工作；協(xié)同生產(chǎn)組長(zhǎng)組織班組的勞動(dòng)競(jìng)賽 ；組織班組的政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)和業(yè)余文體活動(dòng)；開(kāi)好小組民主生活會(huì)；實(shí)事求是地向上級(jí)反映組員的意見(jiàn)要求和勞保方面存在的問(wèn)題；做好發(fā)展新會(huì)員和工會(huì)小組的日常工作。
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