油庫管理制度(編輯修改稿)
2024-11-15 22:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 委公示當(dāng)期油料每噸價(jià)格或工程項(xiàng)目所在地省物價(jià)局發(fā)布當(dāng)期油料每升單價(jià)為依據(jù)。按噸采購價(jià)格不可高于發(fā)改委當(dāng)期公示價(jià)格，按升采購價(jià)格不得高于省物價(jià)局發(fā)布當(dāng)期單價(jià)；合同條款中須明確風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)條款及結(jié)算支付方式，從合同層面最大限度降低風(fēng)險(xiǎn)，保障生產(chǎn)。四、油料驗(yàn)收油料的驗(yàn)收主要在于質(zhì)量和計(jì)量的驗(yàn)收。質(zhì)量驗(yàn)收須嚴(yán)格隨機(jī)抽樣檢測，對(duì)于不符合國標(biāo)的油料拒絕接收。質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)參照且不限于：車用柴油GB/T191472003。計(jì)量驗(yàn)收是油料驗(yàn)收的難點(diǎn)，也是重點(diǎn)。要做好計(jì)量的控制，首先要了解不法供應(yīng)商的偷油手段。手段一：在柴油中參水；手段二：利用溫差偷油，溫度升高時(shí)，柴油的密度會(huì)降低，體積隨之增大；手段三：在輸油管內(nèi)加分流管，當(dāng)油液通過電子計(jì)數(shù)器后讓部門油液從分流管中回流至油管中；手段四：更改油表的內(nèi)部齒輪齒比結(jié)構(gòu)達(dá)到少送油多走表的效果；手段五：加油過程中油槍停頓，相隔一秒左右再加油，反復(fù)幾次可造成輸油管內(nèi)壓力增加，加速油表的轉(zhuǎn)動(dòng)，達(dá)到計(jì)量數(shù)據(jù)大于實(shí)際加油數(shù)量的效果；手段六：改變油罐車罐內(nèi)結(jié)構(gòu)，主要面對(duì)以過磅驗(yàn)收的方式來采購柴油的用戶偷油。面對(duì)前兩種方式時(shí)，通過檢測可規(guī)避。但供應(yīng)商使用后四種方式加油的情況下，除了注意觀察加油過程中的油槍不人為停頓外，建議項(xiàng)目部采用矢量進(jìn)倉的方式。設(shè)計(jì)儲(chǔ)油設(shè)施時(shí)，采用規(guī)格的儲(chǔ)油倉或油罐，在儲(chǔ)油罐上量好刻度，在儲(chǔ)油罐容積確定的情況下，便能很好的考量油料進(jìn)料的數(shù)量，控制偏差，避免損失。五、油料貯存油料的貯存需分派專人專項(xiàng)管理，儲(chǔ)油設(shè)施明確標(biāo)示，做好防火防爆措施，拒絕明火及可能的危險(xiǎn)源，確保安全使用。六、油料發(fā)放油料發(fā)放原則遵循單機(jī)結(jié)合使用工時(shí)工況計(jì)量發(fā)放。項(xiàng)目使用燃油設(shè)備必須建立單機(jī)《日運(yùn)轉(zhuǎn)記錄臺(tái)賬》，專人管理，臺(tái)賬明確錄入每日設(shè)備工時(shí)工況并有現(xiàn)場生產(chǎn)管理人員及設(shè)備管理人員簽認(rèn)。油料的發(fā)放須由設(shè)備物資管理人員、現(xiàn)場生產(chǎn)管理人員及船機(jī)設(shè)備操作人員在場監(jiān)督計(jì)量，注重單機(jī)每次加油數(shù)據(jù)收集與整理，結(jié)合實(shí)際設(shè)備使用情況核計(jì)油料消耗，形成單機(jī)設(shè)備《燃油發(fā)放記錄表》，分析各類船機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)用油狀態(tài)，做到精確發(fā)料，合理使用。同時(shí)堅(jiān)決杜絕對(duì)項(xiàng)目部以外的機(jī)械設(shè)備發(fā)放油料。七、油料成本管控設(shè)備用油核算以現(xiàn)場簽認(rèn)的單機(jī)《日運(yùn)轉(zhuǎn)記錄臺(tái)賬》為依據(jù)，結(jié)合工程項(xiàng)目設(shè)備實(shí)際使用工時(shí)工況，查詢發(fā)動(dòng)機(jī)等燃油類動(dòng)力設(shè)備的滿載、空載狀態(tài)下的理論油耗計(jì)算每臺(tái)設(shè)備單機(jī)用油理論數(shù)據(jù)。理論數(shù)據(jù)出具后融合經(jīng)營部制定的油料定額消耗，推算出設(shè)備單月理論消耗數(shù)據(jù)并形成《設(shè)備理論、實(shí)際燃油消耗記錄表》。項(xiàng)目部設(shè)備物資部管理人員應(yīng)每月進(jìn)行一次油料使用經(jīng)濟(jì)分析并形成油料核銷相關(guān)表格，以理論消耗數(shù)據(jù)為參照，仔細(xì)分析設(shè)備實(shí)際用油情況，查明超耗原因，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)濟(jì)高效地使用油料，促進(jìn)項(xiàng)目施工。八、獎(jiǎng)懲方法油料的管控采用節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)超耗懲罰的方式，督促項(xiàng)目部設(shè)備物資部管理人員做好油料的控制及成本核算工作。對(duì)于工程實(shí)際用油總量低于理論定額消耗量5%的，給予節(jié)約金額5%作為獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于單月實(shí)際用油量高于理論定額消耗量3%的，須對(duì)管理人員處以警示并監(jiān)督后續(xù)管理狀態(tài)，對(duì)于連續(xù)兩個(gè)月實(shí)際用油量高于理論定額消耗量3%的，對(duì)管理人員處以超耗金額3%作為處罰。第三篇：油庫管理制度油庫管理制度一、安全管理 、確保安全的原則。做好及時(shí)檢查，消除隱患的預(yù)防工作。，對(duì)入庫人員要嚴(yán)格登記手續(xù)，講明注意事項(xiàng)：嚴(yán)禁攜帶易燃易爆物品和穿戴易產(chǎn)生摩擦火花或電火花的服裝進(jìn)入油庫，嚴(yán)禁在油庫吸煙和使用明火，嚴(yán)禁在油庫內(nèi)使用無線電通訊設(shè)備。、爆炸品和其他易燃物資。如乙炔、氧氣、硫酸、油漆等。消防道路上，不準(zhǔn)堆放任何材料、設(shè)備等障礙物品，以保證消防車通行無阻。，嚴(yán)禁使用未做防爆處理的電器和大功率電氣設(shè)備，嚴(yán)禁私拉亂接電線。、器材，按設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行定期檢查，嚴(yán)禁
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