公司薪酬福利管理制度草案(編輯修改稿)
2025-05-13 23:21 本頁面
【文章內容簡介】 根據崗位評價的結果，確定崗位績效工資制人員的崗位系數，參見“附件1：崗位等級薪資對應表”。第十五條 崗位薪酬的構成崗位薪酬＝崗位工資＋績效工資第十六條 績效實行月度考核，每月的績效工資與本部門的績效考核結果、個人績效考核結果以及工作量掛鉤。屬于崗位績效工資制和計件工資制的有機結合，個人月度最終考核系數的計算參見《公司績效考核管理制度》和《各崗位考核表》。第十七條 年終獎金年終獎金跟公司整體的經營業(yè)績和員工個人年度業(yè)績考核評價結果直接掛鉤。第十八條 崗位績效工資制人員的薪酬調整根據崗位績效工資制人員的月度考核和年度考核結果及其他表現，達到晉級或降級標準的，進行相應的薪酬調整。計件工資制第十九條 計件工資制適用于生產部如：手動包裝組、自動包裝組、分切機組、切紙機組、撕頁機組等人員。薪酬結構生產部員工薪酬結構 = 基本工資+ 績效工資 + 其他班組長薪酬結構 =基本工資+崗位工資+ 績效工資 +其他績效工資是根據工作量來確定，標準底薪按本市最低工資標準執(zhí)行國家有關規(guī)定。生產部工資總額的確定生產部工資總額是根據生產部總的生產量來確定：生產部工資總額 = 總生產量 單位工件的工資含量工時定額標準：印刷機：分切機（500、900、惠州機）：自動包裝機：撕頁機：切紙機：手動包裝：生產部工人和輔助管理人員的工資總額應不大于生產部的工資總額。生產員工、班組長月度績效工資是按照完成的工件數量與單位工件的工資含量計算得到的收入?？山Y合工作或產品質量（產量、損耗、質量等）、成本定額、員工態(tài)度等指標的考核進行調整。計算方法為： 如果出現質量問題，嚴重違反規(guī)定和操作要求的行為要在月度績效工資進行相應的扣減。具體情況見公司有關規(guī)定。生產部內部員工工資的發(fā)放每月考核結束后，由生產部負責內部的核算分配工作，并將分配方案報人力資源部審核備案。工時定額標準的編制工時定額標準由生產管理部組織編制，相關部門參加。隨生產技術組織條件的變化和勞動生產率的提高，工時定額標準須定期修訂，保證先進合理性。工時定額的工資含量的確定工時定額的工資含量根據近期公司效益狀況、下一年或下半年的生產計劃、生產部工資總額情況，于每年年底或每半年確定下年或下半年的執(zhí)行標準。第四章 薪酬定級與薪酬調整第二十條 薪酬定級的原則綜合考慮員工的任職資格、工作經驗、技能水平、業(yè)績情況、歷史薪酬水平，確定員工初始薪酬等級。第二十一條 薪酬等級的確定原則（一） 第一檔級：主要針對沒有相關工作經驗的員工，這些員工具有最低任職資格所需的教育與技能水平
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