成本預算部管理制度(編輯修改稿)
2024-09-01 07:11 本頁面
【文章內容簡介】 編制工程材料總計劃，控制材料成本。 計劃編制人員從施工預算工料分析入手，根據施工進度計劃及變動情況對工料分析進行修改、補充、完善，工料分析中不適用的材料予以剔除，缺少的材料予以補充，暫定的材料予以落實。 工程材料總計劃按月編制，應具體到使用部位(單工程及樓層)、名稱、規(guī)格、數量，作為材料用量總體控制的依據。 工程材料總計劃應在編制依據齊全后、材料采購計劃提出前編制完畢。 工程材料總計劃一式三份，項目部、材料設備部、編制人各一份。 編制材料采購定貨單，實行限額領料。 材料采購訂貨單的編制依據為工程材料總計劃、材料庫存量、現(xiàn)場實際需要。對于預算內材料分批提出，對于預算外材料根據各工種的實際需要及顧全大局、統(tǒng)籌計劃的原則及時提出。以降低材料用量用價格，降低工程成本。 訂貨單應在采購人員根據月材料計劃進行詢價并經項目經理確認后進行編制。 采購訂貨單編制后應由項目經理簽認，然后報公司預算部門審核，報分管領導審批后，材料采購員進行采購。 材料訂貨單編制人員不得按工地材料計劃單自行補充材料總計劃，超出預算的材料，應報公司預算部門審批后方可增加總材料計劃。 根據工程進度填寫限額領料單，限額領料單應分層分部位提出，并注明限額材料的名稱規(guī)格、數量、領用單位。 限額領料的材料用量累計不得超過材料采購計劃量，材料采購計劃量累計不得超過材料總計劃量，以達到控制材料成本的最終目的。 編制工程結算單，控制工程人工成本 嚴格把關，每月認真做好人工結算,詳細記錄人工工日數量。 預算員要經常深入施工現(xiàn)場，了解工程進度，對于零星工程要有項目部簽字的施工任務書方可計算工程量，對于沒有施工圖紙及難確定的工程量，必須到現(xiàn)場實際測量，務必使工程量符合實際。對于工程臨時用工要有有關部門領導簽字，才能給予結算，否則一律不給結算。 工程結算書應由一人編制、一人審核，并填寫結算單，人工結算單必須有各部門領導簽字后方能生效。 編制工程成本分析表，做好成本分析。 根據工程進度情況，每月編制工程的成本分析表，及時反映工程成本分析標及控制情況，材料浪費還是節(jié)約，以便項目部及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，找出差距，并在以后的工作中加以改進，使工程成本最大限度的降低。 ，進行一次詳細的年終成本分析，分析工程實際盈虧情況，總結經驗，吸取教訓，以利于做好下一步的成本控制目標、成本控制體系、成本控制方法。 工程竣工編制工程竣工預算、竣工結算及成本分析 工程完工及時編制竣工結算及工程成本分析，分析工程預算總成本、工程實際成本，分析工程盈虧情況，找出原因，總結經驗教訓，為下一個工程成本控制積累經驗。第六章 附則 本制度由公司成本預算部負責解釋。附:工程成本分析表一、 建筑工程造價成本分析表表工程概況項目名稱工程名稱工程地點 市（州） 縣（市、區(qū)） 鎮(zhèn) 鄉(xiāng)（村）工程分類□工業(yè)建筑工程 □民用建筑工程 □構筑物工程 □單獨土石方工程 □單獨樁與地基基礎工程 □單獨裝飾工程 □單獨安裝工程□其他建筑功能□居住 □辦公 □文化教育 □商業(yè) □醫(yī)院 □旅館酒店 □交通 □體育 □演出展覽 □其他編制階段□招標控制價 □結算編制依據編制招標控制價日期年 月 日開工日期年 月 日竣工日期年 月 日建筑面積m2，其中：地上 m2，地下 m2工程造價萬元平方米造價元/ m2（工程造價/建筑面積）結構類型□磚混 □框架 □框剪 □鋼結構 層數地上 層，地下 層檐口高度m層高首層 m 標準層 m建筑節(jié)能□屋面保溫 □外墻保溫 □內墻保溫 抗震設防烈度（度）□6 □7 □8 □9 □其他基礎類型□條形 □獨立 □滿堂 □樁基 □其他是否使用商品混凝土□是 □否是否使用預拌砂漿□是 □否本工程特殊情
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