【總結(jié)】預(yù)算管理制度第一章總則第一條為了有效地組織和協(xié)調(diào)四川宏華石油設(shè)備有限公司(以下簡(jiǎn)稱“宏華公司”或“公司”)以及所屬各控股子公司的各種經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),對(duì)公司的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、控制和考核,完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),特制定本制度。第二條本制度適用宏華公司以及所屬各控股子公司(宏天、友信、科貿(mào)等)。分公司若未特別提及,等同于子公司運(yùn)用本制度。第三條宏華公司實(shí)施預(yù)算管理的目的
2025-04-12 11:21
【總結(jié)】項(xiàng)目管理執(zhí)行細(xì)則一.目的:為完善公司對(duì)項(xiàng)目管理工作以符合總公司之要求,特制訂此細(xì)則。二.依據(jù):總公司PROJECT文件1.CostEstimation,ProposalPreparation,QuoApproval&CostCtrlProcedure2.ExcessConsumablesPartsHandlingProcedure
2024-08-14 18:15
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理制度???講解:1、經(jīng)營(yíng)預(yù)算很重要,這越來(lái)越被企業(yè)家所認(rèn)識(shí)。經(jīng)營(yíng)預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部控制的指南針、總目標(biāo)。但在企業(yè)中尤其是中小企業(yè),經(jīng)營(yíng)預(yù)算還很不規(guī)范、很不成熟,甚至還談不上預(yù)算,而僅僅流于形式。?第一章總則第一條為發(fā)揮經(jīng)營(yíng)預(yù)算在企業(yè)經(jīng)
2024-08-25 18:39
【總結(jié)】環(huán)成公司預(yù)算管理制度第一章總則第一條為了規(guī)范環(huán)成公司(以下簡(jiǎn)稱總公司)財(cái)務(wù)管理行為,提高財(cái)務(wù)管理水平,使總公司預(yù)算工作健康有序的進(jìn)行,特制定本制度。第二條總公司預(yù)算是以實(shí)現(xiàn)總公司戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃為前提編制的全面預(yù)算。全面預(yù)算以業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算為基礎(chǔ),以盈利為目標(biāo),以現(xiàn)金流為核心。第三條總公司編制預(yù)算的目的是有效地組織與協(xié)調(diào)總公司及各子公司(或分公
2025-04-12 01:38
【總結(jié)】全面預(yù)算管理制度第1章總則第1條為公司建立、健全內(nèi)部約束機(jī)制,通過(guò)全面預(yù)算管理工作的推動(dòng)來(lái)貫徹、監(jiān)控企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)施,規(guī)范企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理行為,制訂本管理制度。第2條全面預(yù)算是對(duì)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)(一般為一年)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)表現(xiàn)等方面的總體預(yù)測(cè)。第3條管理原則,全員參與、綜合平衡;;3.“量入為出”和“輕重緩急”相結(jié)合工作方法;
2024-08-19 10:49
【總結(jié)】學(xué)校預(yù)算管理制度一、預(yù)算編制的原則學(xué)校全面預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)學(xué)校資源優(yōu)化配置,提高教學(xué)、科研、管理水平,以培養(yǎng)合格、有用人才為最終目標(biāo)的先進(jìn)而科學(xué)的一種管理方法。在編制預(yù)算時(shí)要堅(jiān)持以下原則:(1)堅(jiān)持一要吃飯、二要建設(shè)的原則,體現(xiàn)學(xué)校總體發(fā)展要求,調(diào)整預(yù)算結(jié)構(gòu),保證學(xué)校重點(diǎn)支出需要(2)堅(jiān)持量入為出、收支平衡的原則,收入要積極穩(wěn)妥,支出要嚴(yán)格控制,確保收支平衡,不得編
2024-08-19 16:20
【總結(jié)】第一篇:月度預(yù)算管理制度(暫行) 月度預(yù)算管理制度(暫行) 為加強(qiáng)預(yù)算管理,優(yōu)化資源配置,實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理規(guī)范化、程序化,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平,特制訂本制度,公司相關(guān)預(yù)算負(fù)責(zé)人需認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 ...
2024-10-21 11:05
【總結(jié)】成本預(yù)算部管理制度第一章總則,提高成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,通過(guò)實(shí)行項(xiàng)目成本核算制,有效控制項(xiàng)目成本,改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)公司項(xiàng)目管理實(shí)際,制訂本制度。本制度適用于公司所屬所有各單位及項(xiàng)目部。第二章成本預(yù)算部職責(zé)根據(jù)有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司的管理思路,擬訂公司的成本預(yù)算管理制度。貫徹、傳達(dá)與執(zhí)行省、市造價(jià)管理部門對(duì)建設(shè)工程造價(jià)下達(dá)的相關(guān)文件
2024-08-14 07:11
【總結(jié)】 單位預(yù)算管理制度 為了使本單位的預(yù)算編制在走向科學(xué)化、規(guī)范化、法制化。 一、預(yù)算編制原則 (1)必須以黨和國(guó)家的方針政策以及各項(xiàng)法律法規(guī)為依據(jù)。 (2)必須以本地區(qū)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃為...
2024-09-28 21:55
【總結(jié)】第一篇:企業(yè)全面預(yù)算管理制度 ·企業(yè)全面預(yù)算管理制度 第一章總則 第一條為推動(dòng)公司及各分、子公司建立全面預(yù)算管理,通過(guò)一種系統(tǒng)的方法來(lái)貫徹、監(jiān)控公司戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)施,規(guī)范企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管...
2024-10-21 06:58
【總結(jié)】第一篇:預(yù)算管理制度 預(yù)算管理制度 第一章總則 第一條為加強(qiáng)公司的預(yù)算管理,強(qiáng)化內(nèi)部控制,防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),提高公司管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),特制定本辦法。 第二條本辦法所稱預(yù)算是指以...
2024-10-21 14:10
【總結(jié)】第一篇:工程預(yù)算管理制度 工程預(yù)算管理制度 第一章總則 第一條為適應(yīng)公司發(fā)展,規(guī)范公司的工程預(yù)決算管理工作,保護(hù)公司利益,建立公平、公正、公開(kāi)、誠(chéng)信的平臺(tái),達(dá)到控制提高投資效益的目的,特制定本制...
2024-10-25 09:11
【總結(jié)】 第1頁(yè)共3頁(yè) 工程預(yù)算管理制度 預(yù)算部門基本管理制度 預(yù)算部是公司預(yù)(結(jié))算管理、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目成本控 制職能部門。為了進(jìn)一步做好預(yù)算管理工作,結(jié)合公司實(shí)際情況, 特制訂如下基本管理...
2024-09-20 16:51
【總結(jié)】第一篇:預(yù)算管理制度 預(yù)算管理制度 一、總則 1、為了更好地貫徹本集團(tuán)公司下達(dá)的營(yíng)銷系統(tǒng)長(zhǎng)期目標(biāo)及短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo),強(qiáng)化預(yù)算的資源配置、綜合平衡、評(píng)價(jià)監(jiān)督職能,健全預(yù)算管理體制,保障營(yíng)銷系統(tǒng)發(fā)展的穩(wěn)...
2024-11-03 22:09
【總結(jié)】單位預(yù)算管理制度 從現(xiàn)在起,各公辦學(xué)校,根據(jù)學(xué)校歷年財(cái)務(wù)情況編制年度收支預(yù)算,并報(bào)縣教育體育局進(jìn)行審核批準(zhǔn),預(yù)算確定后,教體局核算中心將及時(shí)將預(yù)算錄入計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)系統(tǒng),各中小學(xué)校必須嚴(yán)格地...
2025-04-05 21:58