【總結(jié)】......某公司的預(yù)算管理制度,請您借鑒企業(yè)全面預(yù)算管理制度第一章總則第一條全面預(yù)算管理的目的為推動全面預(yù)算管理的順利實(shí)施,提升公司管理水平。強(qiáng)化內(nèi)部控制,防范經(jīng)營
2025-04-12 13:27
【總結(jié)】共9頁第1頁上海寶鋼國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易有限公司管理文件文件編號:QA03013第1版簽發(fā):何文波預(yù)算管理制度1目的和適用范圍(以下簡稱寶鋼國際或公司)的經(jīng)營管理,發(fā)揮預(yù)算管理在公司經(jīng)營管理中的控制和導(dǎo)向作用,保證公司經(jīng)營總目標(biāo)實(shí)現(xiàn),特制訂本制度。本制度適用于公司本部
2025-05-26 03:13
【總結(jié)】-撫順特鋼公司全面預(yù)算管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零三年十月-目錄第一章總則.............................................................
2025-05-30 15:20
【總結(jié)】預(yù)算管理制度第一章總則第一條為了有效地組織和協(xié)調(diào)四川宏華石油設(shè)備有限公司(以下簡稱“宏華公司”或“公司”)以及所屬各控股子公司的各種經(jīng)營管理活動,對公司的財務(wù)和非財務(wù)資源進(jìn)行分配、控制和考核,完成既定的經(jīng)營目標(biāo),特制定本制度。第二條本制度適用宏華公司以及所屬各控股子公司(宏天、友信、科貿(mào)等)。分公司若未特別提及,等同于子公司運(yùn)用本制度。第三條宏華公司實(shí)施預(yù)算管理的目的
2025-04-12 13:36
【總結(jié)】67/68目錄全面預(yù)算管理制度 3貨幣資金管理制度 18財務(wù)分析制度 24票據(jù)管理制度 31籌資管理制度 34對外擔(dān)保管理制度 40對外投資管理制度 42資產(chǎn)減值準(zhǔn)備和損失處理制度 50應(yīng)收款項管理 59利潤分配管理制度 62內(nèi)部審計制度 64全面預(yù)算管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)某某公司管理,有效建立和完善企業(yè)
2025-04-18 13:23
【總結(jié)】公司財務(wù)預(yù)算管理制度總則,規(guī)劃、控制公司的經(jīng)營活動,確保各項經(jīng)營目標(biāo)的順利完成,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)層的要求,結(jié)合公司的實(shí)際情況,特制訂本制度。,圍繞公司經(jīng)營目標(biāo),對一定時期內(nèi)公司資金取得和投放、各項收入和支出、公司經(jīng)營成果及其分配等資金運(yùn)動所作的具體安排。,根據(jù)實(shí)際發(fā)生情況逐月編制滾動預(yù)算,由公司財務(wù)部組織實(shí)施,分級歸口管理,并將財務(wù)預(yù)算作為制定、落實(shí)內(nèi)部績效
2025-07-26 11:21
【總結(jié)】某建設(shè)股份有限公司全面預(yù)算管理制度第一章總則第一條為了全面提升公司的經(jīng)營管理水平,促使各分公司擴(kuò)大業(yè)務(wù)收入、控制工程成本和其它成本費(fèi)用的開支,特制定公司全面預(yù)算管理制度。第二條本制度是公司年度全部經(jīng)營活動的依據(jù),是公司經(jīng)營管理制度的核心,貫穿于公司經(jīng)營管理活動的各個環(huán)節(jié),是提高公司整體績效和管理水平的重要途徑。其主要任務(wù)是:(一)實(shí)現(xiàn)全員參與,協(xié)調(diào)各部門的目標(biāo)和活
2025-04-12 02:52
【總結(jié)】LH實(shí)業(yè)集團(tuán)公司責(zé)任預(yù)算管理制度北大縱橫管理咨詢公司56/58目錄總則 2第一章釋義 2一、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制定義 2二、功能及內(nèi)容 3三、支持性管理要素 3第二章責(zé)任中心 5一、責(zé)任中心劃分標(biāo)準(zhǔn) 5二、集團(tuán)責(zé)任中心分布及責(zé)任中心編碼 8第三章責(zé)任
2025-04-16 01:18
【總結(jié)】某集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營計劃和預(yù)算管理制度目錄第一章總則..............................................................................................................3第二章組織機(jī)構(gòu)......................................
2025-07-21 20:39
【總結(jié)】海信集團(tuán)公司預(yù)算管理制度第一章總則第一條為了有效控制集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動,優(yōu)化資源配置,提高企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營效率及經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)財政部《企業(yè)國有資本與財務(wù)管理暫行制度》和《關(guān)于企業(yè)實(shí)行預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》有關(guān)規(guī)定,制定本制度。第二條本制度所稱預(yù)算管理是指由業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和財務(wù)預(yù)算構(gòu)成的預(yù)算管理體系,是集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的保障和支持系統(tǒng)。通過推行全面預(yù)算管理在集團(tuán)
2025-04-17 22:50
【總結(jié)】中國最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁共9頁
2025-05-26 12:21
【總結(jié)】xxxxx公司預(yù)算管理制度目錄第一章總則 1第二章預(yù)算的組織機(jī)構(gòu) 1第三章預(yù)算管理體系 2第四章預(yù)算的編制 4第五章預(yù)算的執(zhí)行、調(diào)整 9第六章預(yù)算的控制與分析 10第七章預(yù)算的評價、考核與獎懲 12第八章附則 12第
2025-08-09 17:00
【總結(jié)】公司企業(yè)管理預(yù)算制度范文范本-全面預(yù)算管理制度(范文)為適應(yīng)行業(yè)經(jīng)營管理模式的變化,建立健全內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制,加強(qiáng)對經(jīng)營全過程的監(jiān)督與控制,實(shí)現(xiàn)資本效益最大化,在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施全面預(yù)算管理制度。根據(jù)企業(yè)財務(wù)、會計制度和國家煙草專賣局等關(guān)于煙草行業(yè)預(yù)算管理有關(guān)規(guī)定,結(jié)合煙草實(shí)際情況,特制定本辦法。第一章總則第一條
2025-02-10 05:53
【總結(jié)】預(yù)算管理——確定公司整體經(jīng)營目標(biāo)討論稿 適用范圍q本流程適用于公司管理層每年確定公司整體的年度經(jīng)營目標(biāo)。 控制目的q在預(yù)算開始前建立公司整體經(jīng)營目標(biāo)以保證:§預(yù)算管理充分與公司整體經(jīng)營目標(biāo)相結(jié)合§通過經(jīng)營目標(biāo)的確定建立正式或非正式的溝通渠道§充分考慮實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)可能面臨的風(fēng)險及管理對策 執(zhí)行部門q公
2025-04-08 07:27
【總結(jié)】......全面預(yù)算管理制度為了加強(qiáng)公司管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,使公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動在預(yù)定的狀態(tài)下有序運(yùn)行,減少經(jīng)營的盲目性,同時為了促進(jìn)管理高效,合理組織資源配置,降低經(jīng)營風(fēng)險,加
2025-04-12 12:00