上海寶鋼國貿(mào)公司預算管理制度(編輯修改稿)
2024-07-10 03:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 編制、跟蹤、分析和完善提供基礎數(shù)據(jù)。 專項預算歸口管理職能部門負責專項預算的審核、編制和報批以及執(zhí)行、控制和改進，定期向預算管理職能部門提交預算執(zhí)行情況分析報告。 財務預算的責任單位是各法人單位（寶鋼國際財務預算的責任部門為經(jīng)營財務部）；責任預算的責任單位是各 事業(yè)部和職能部門；經(jīng)營預算的責任單位是各事業(yè)部 ； 專項預算的責任單位是各歸口管理職能部門。 ，在預算編制、執(zhí)行過程中要求全員參與。 ，詳細反映每一項業(yè)務活動和管理活動的規(guī)模和效益，它由銷售量、銷售單價、銷售收入、銷售成本、費用、代理銷量、代理收入、其他業(yè)務收支、進出口額預算等組成。 ，包括固定資產(chǎn)投資預算、長期投資預算、訴訟費預算、薪酬預算、教育培訓預算、廣告費預算、貫標費用預算、技術創(chuàng)新預算、門戶網(wǎng)站信息費預算、折舊預算、財務費用預算等。 ，綜合反映法人（委托法人）單位預算期內(nèi)財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量，包括預算期資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、主要財務指標預算等。 ，反映預 算期各事業(yè)部、職能部門作為模擬會計主體的共 9 頁 第 5頁 財務狀況和經(jīng)營成果，包括模擬資產(chǎn)負債表、模擬利潤表、模擬財務指標表、進出口額預算、職能部門費用預算表。 年度預算的編制 《年度預算編制大綱》。 《年度預算編制大綱》經(jīng)公司批準后下達，各預算管理責任部門按照大綱規(guī)定的內(nèi)容、程序、時間進度編制本部門的預算草案，報經(jīng)營財務部。 ，以確保預算標準的科學性和先進性。 各單 位編制預算應本著嚴謹、科學的態(tài)度，預算編制過程中應剔除異常因素的影響。預算指標的預測遵循科學、合理的原則，各項技術經(jīng)濟指標應保持先進水平。 預算編制過程是落實公司年度經(jīng)營總目標的過程，各單位應在認真總結上年度經(jīng)營貿(mào)易中存在的潛力、問題及薄弱環(huán)節(jié)的基礎上提出改進措施，結合規(guī)劃確定本單位下一年度目標，并在預算中加以體現(xiàn)。 各部門在上報下一年度預算草案的同時，提供本年度同口徑預算執(zhí)行實績，
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1