上海寶鋼國貿(mào)公司預(yù)算管理制度-免費閱讀
【正文】 12 罰則 違反本 管理辦法的行為包括： 未按本管理辦法規(guī)定組織、編制年度預(yù)算； 未按規(guī)定程序?qū)︻A(yù)算調(diào)整或追加進行備案； 未按規(guī)定進行預(yù)算分析。預(yù)算執(zhí)行報告草案編制完畢 報部門領(lǐng)導審定后，再報經(jīng)營財務(wù)部審核。 公司實行預(yù)算執(zhí)行情況報告制度。 預(yù)算編制過程是落實公司年度經(jīng)營總目標的過程，各單位應(yīng)在認真總結(jié)上年度經(jīng)營貿(mào)易中存在的潛力、問題及薄弱環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上提出改進措施，結(jié)合規(guī)劃確定本單位下一年度目標，并在預(yù)算中加以體現(xiàn)。 ，包括固定資產(chǎn)投資預(yù)算、長期投資預(yù)算、訴訟費預(yù)算、薪酬預(yù)算、教育培訓預(yù)算、廣告費預(yù)算、貫標費用預(yù)算、技術(shù)創(chuàng)新預(yù)算、門戶網(wǎng)站信息費預(yù)算、折舊預(yù)算、財務(wù)費用預(yù)算等。 方案。 ：對預(yù)算管理制度的審定和簽發(fā)，對預(yù)算管理提出原則性和指導性要求，呈報和下達年度預(yù)算。季度和月度滾動執(zhí)行預(yù)算是各事業(yè)部 、子公司為保證年度預(yù)算的有效執(zhí)行而滾動編制的執(zhí)行預(yù)算。 預(yù)算管理遵循全員性和全方位性原則。 2 預(yù)算管理的定義和原則 定義 預(yù)算管理是指公司、事業(yè)部、子公司依據(jù)規(guī)劃目標，在預(yù)算期內(nèi)利用計劃、組織、 控制和領(lǐng)導等管理職能，對預(yù)算的編制、執(zhí)行過程進行跟蹤、協(xié)調(diào)、控制和改進，以求優(yōu)化實現(xiàn)公司預(yù)算期經(jīng)營總目標的過程。年度預(yù)算是預(yù)算期為一年的預(yù)算。 責任預(yù)算是把預(yù)算按責任單元進行分解而形成的預(yù)算，根據(jù)責任范圍涵蓋各事業(yè)部或職能部門的資產(chǎn)負債、損益、 進出口額 以及財務(wù)指標等各方面的預(yù)算內(nèi)容。 跟蹤企業(yè)及分支機構(gòu)、子公司各預(yù)算項 目的執(zhí)行情況，對各預(yù)算執(zhí)行單位進行分析與評價，定期向預(yù)算管理決策層提交預(yù)算執(zhí)行情況分析報告，反映各單位意見和建議。 財務(wù)預(yù)算的責任單位是各法人單位（寶鋼國際財務(wù)預(yù)算的責任部門為經(jīng)營財務(wù)部）；責任預(yù)算的責任單位是各 事業(yè)部和職能部門；經(jīng)營預(yù)算的責任單位是各事業(yè)部 ； 專項預(yù)算的責任單位是各歸口管理職能部門。 ，以確保預(yù)算標準的科學性和先進性。 。 年度預(yù)算執(zhí)行
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