上海寶鋼國(guó)貿(mào)公司預(yù)算管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 12 罰則 違反本 管理辦法的行為包括： 未按本管理辦法規(guī)定組織、編制年度預(yù)算； 未按規(guī)定程序?qū)︻A(yù)算調(diào)整或追加進(jìn)行備案； 未按規(guī)定進(jìn)行預(yù)算分析。預(yù)算執(zhí)行報(bào)告草案編制完畢 報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)審定后，再報(bào)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部審核。 公司實(shí)行預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告制度。 預(yù)算編制過(guò)程是落實(shí)公司年度經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)的過(guò)程，各單位應(yīng)在認(rèn)真總結(jié)上年度經(jīng)營(yíng)貿(mào)易中存在的潛力、問(wèn)題及薄弱環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上提出改進(jìn)措施，結(jié)合規(guī)劃確定本單位下一年度目標(biāo)，并在預(yù)算中加以體現(xiàn)。 ，包括固定資產(chǎn)投資預(yù)算、長(zhǎng)期投資預(yù)算、訴訟費(fèi)預(yù)算、薪酬預(yù)算、教育培訓(xùn)預(yù)算、廣告費(fèi)預(yù)算、貫標(biāo)費(fèi)用預(yù)算、技術(shù)創(chuàng)新預(yù)算、門戶網(wǎng)站信息費(fèi)預(yù)算、折舊預(yù)算、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算等。 方案。 ：對(duì)預(yù)算管理制度的審定和簽發(fā)，對(duì)預(yù)算管理提出原則性和指導(dǎo)性要求，呈報(bào)和下達(dá)年度預(yù)算。季度和月度滾動(dòng)執(zhí)行預(yù)算是各事業(yè)部 、子公司為保證年度預(yù)算的有效執(zhí)行而滾動(dòng)編制的執(zhí)行預(yù)算。 預(yù)算管理遵循全員性和全方位性原則。 2 預(yù)算管理的定義和原則 定義 預(yù)算管理是指公司、事業(yè)部、子公司依據(jù)規(guī)劃目標(biāo)，在預(yù)算期內(nèi)利用計(jì)劃、組織、 控制和領(lǐng)導(dǎo)等管理職能，對(duì)預(yù)算的編制、執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行跟蹤、協(xié)調(diào)、控制和改進(jìn)，以求優(yōu)化實(shí)現(xiàn)公司預(yù)算期經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)的過(guò)程。年度預(yù)算是預(yù)算期為一年的預(yù)算。 責(zé)任預(yù)算是把預(yù)算按責(zé)任單元進(jìn)行分解而形成的預(yù)算，根據(jù)責(zé)任范圍涵蓋各事業(yè)部或職能部門的資產(chǎn)負(fù)債、損益、 進(jìn)出口額 以及財(cái)務(wù)指標(biāo)等各方面的預(yù)算內(nèi)容。 跟蹤企業(yè)及分支機(jī)構(gòu)、子公司各預(yù)算項(xiàng) 目的執(zhí)行情況，對(duì)各預(yù)算執(zhí)行單位進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，定期向預(yù)算管理決策層提交預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告，反映各單位意見(jiàn)和建議。 財(cái)務(wù)預(yù)算的責(zé)任單位是各法人單位（寶鋼國(guó)際財(cái)務(wù)預(yù)算的責(zé)任部門為經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部）；責(zé)任預(yù)算的責(zé)任單位是各 事業(yè)部和職能部門；經(jīng)營(yíng)預(yù)算的責(zé)任單位是各事業(yè)部 ； 專項(xiàng)預(yù)算的責(zé)任單位是各歸口管理職能部門。 ，以確保預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性和先進(jìn)性。 。 年度預(yù)算執(zhí)行
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