《上海寶鋼國(guó)貿(mào)公司預(yù)算管理制度》-文庫(kù)吧
2025-05-01 03:13 本頁(yè)面
【正文】 項(xiàng)預(yù)算為基礎(chǔ)，以企業(yè)總體資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、貿(mào)易經(jīng)營(yíng)為對(duì)象，涵蓋公司資產(chǎn)負(fù)債、損益、資本性支出、現(xiàn)金流量、進(jìn)出口額以及企業(yè)總體預(yù)算責(zé)任指標(biāo)等預(yù)算內(nèi)容，是企業(yè)各部分預(yù)算的綜合體現(xiàn)。 為對(duì)象，將業(yè)務(wù)活動(dòng)及其成果和管理活動(dòng)及其成果作為預(yù)算項(xiàng)目的預(yù)算。 響或需要特別控制的預(yù)算項(xiàng)目而專門編制的預(yù)算。 責(zé)任預(yù)算是把預(yù)算按責(zé)任單元進(jìn)行分解而形成的預(yù)算，根據(jù)責(zé)任范圍涵蓋各事業(yè)部或職能部門的資產(chǎn)負(fù)債、損益、 進(jìn)出口額 以及財(cái)務(wù)指標(biāo)等各方面的預(yù)算內(nèi)容。責(zé)任預(yù)算可按責(zé)任隸屬關(guān)系層層分解，共 9 頁(yè) 第 3頁(yè) 直至個(gè)人。 4 職責(zé) 、預(yù)算管理職能部門及預(yù)算管理責(zé)任部門三個(gè)層次。 ：對(duì)預(yù)算管理制度的審定和簽發(fā)，對(duì)預(yù)算管理提出原則性和指導(dǎo)性要求，呈報(bào)和下達(dá)年度預(yù)算。聽(tīng)取預(yù)算執(zhí)行情況和預(yù)算管理工作進(jìn)展的匯報(bào)，作出預(yù)算管理改進(jìn)和 完善的決定，審批年度預(yù)算調(diào)整或追加項(xiàng)目。預(yù)算管理決策層在公司為總裁辦公會(huì)議，在各事業(yè)部為事業(yè)部總裁，在子公司為子公司總經(jīng)理辦公會(huì)。 、各事業(yè)部綜合管理部、子公司財(cái)務(wù)部門，是公司、事業(yè)部、子公司預(yù)算管理的總歸口部門和責(zé)任單位，負(fù)責(zé)預(yù)算管理的日常事務(wù)，主要職責(zé)為： 根據(jù)預(yù)算管理決策層的要求，具體組織預(yù)算編制，預(yù)算執(zhí)行情況跟蹤、分析，預(yù)算調(diào)整，預(yù)算報(bào)批、下達(dá)等日常事務(wù)。 具體編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算，組織編制其他各項(xiàng)預(yù)算。 跟蹤企業(yè)及分支機(jī)構(gòu)、子公司各預(yù)算項(xiàng) 目的執(zhí)行情況，對(duì)各預(yù)算執(zhí)行單位進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，定期向預(yù)算管理決策層提交預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告，反映各單位意見(jiàn)和建議。 負(fù)責(zé)審核預(yù)算指標(biāo)調(diào)整或追加申請(qǐng)并提出初審意見(jiàn)。在年度預(yù)算前提條件發(fā)生重大變化時(shí)，提出年度預(yù)算調(diào)整方案。 方案。 負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)各部門的預(yù)算編制工作進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。 ，由企業(yè)各事業(yè)部、職能共 9 頁(yè) 第 4頁(yè) 部門及專項(xiàng)預(yù)算歸口管理職能部門組成。其主要職責(zé)為認(rèn)真分析預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題并提出改進(jìn) 措施，定期向預(yù)算管理職能部門提交預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告，為預(yù)算的
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