上海寶鋼國貿(mào)公司預(yù)算管理制度-wenkub
2023-06-02 03:13:22 本頁面
【正文】 3 預(yù)算的分類 ，分為中長期預(yù)算、年度預(yù)算、季度和月度滾動(dòng)執(zhí)行預(yù)算。預(yù)算管理是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理 ,提升企業(yè)競爭力 ,確保企業(yè)預(yù)算期經(jīng)營總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保證企業(yè)規(guī)劃順利實(shí)施的重要手段和工具，是本企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)經(jīng)營思想和經(jīng)營預(yù)案的綜合體現(xiàn)。共 9 頁 第 1頁 上海寶鋼國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易有限公司管理文件 文件編號(hào)： QA03013 第 1 版 簽發(fā)：何文波 預(yù)算管理制度 1 目的和適用范圍 （以下簡稱寶鋼國際或公司）的經(jīng)營管理，發(fā)揮預(yù)算管理在公司經(jīng)營管理中的控制和導(dǎo)向作用，保證公司經(jīng)營總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，特制訂本制度。 原則 預(yù)算指標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)公司對成長性的追求和對突變環(huán)境的適 應(yīng)性要求，不應(yīng)成為企業(yè)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。中長期預(yù)算是指預(yù)算期與公司、事業(yè)部、子公司規(guī)劃期相匹配但分年度列示主要指標(biāo)的預(yù)算。除特殊說明，本制度均指年度預(yù)算。 為對象，將業(yè)務(wù)活動(dòng)及其成果和管理活動(dòng)及其成果作為預(yù)算項(xiàng)目的預(yù)算。 4 職責(zé) 、預(yù)算管理職能部門及預(yù)算管理責(zé)任部門三個(gè)層次。 、各事業(yè)部綜合管理部、子公司財(cái)務(wù)部門，是公司、事業(yè)部、子公司預(yù)算管理的總歸口部門和責(zé)任單位，負(fù)責(zé)預(yù)算管理的日常事務(wù)，主要職責(zé)為： 根據(jù)預(yù)算管理決策層的要求，具體組織預(yù)算編制，預(yù)算執(zhí)行情況跟蹤、分析，預(yù)算調(diào)整，預(yù)算報(bào)批、下達(dá)等日常事務(wù)。在年度預(yù)算前提條件發(fā)生重大變化時(shí)，提出年度預(yù)算調(diào)整方案。其主要職責(zé)為認(rèn)真分析預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題并提出改進(jìn) 措施，定期向預(yù)算管理職能部門提交預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告，為預(yù)算的編制、跟蹤、分析和完善提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 ，詳細(xì)反映每一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)和管理活動(dòng)的規(guī)模和效益，它由銷售量、銷售單價(jià)、銷售收入、銷售成本、費(fèi)用、代理銷量、代理收入、其他業(yè)務(wù)收支、進(jìn)出口額預(yù)算等組成。 年度預(yù)算的編制 《年度預(yù)算編制大綱》。預(yù)算指標(biāo)的預(yù)測遵循科學(xué)、合理的原則，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)應(yīng)保持先進(jìn)水平。 ，預(yù)算
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