上海寶鋼國貿公司組織機構管理程序(編輯修改稿)
2025-08-03 10:15 本頁面
【文章內容簡介】 會審議的議案，并按照議案的內容向戰(zhàn)略企劃部提出書面報告。報告應詳細說明擬設立組織機構的名稱、職能和人員配置的設想等。 戰(zhàn)略企劃部在接到上述書面報告后，對擬組建的一級機構的未來業(yè)務發(fā)展情況進行調研 。擬組建機構屬經營性公司的，戰(zhàn)略企劃部須在接到資產管理部關于該公司已登記成立的書面通知后進行調研。本著實事求是和精簡高效的原則，戰(zhàn)略企劃部在 15 個工作日提出對新組織機構設置的建議報告，并報公司總裁審批。 戰(zhàn)略企劃部按照公司總裁同意組建的批復，起草組建新機構的公司文件，并報公司總裁簽發(fā)。 擬組建的職能部門、事業(yè)部所屬部門在接到公司文件后，即著手按文件內容籌建組織機構。擬組建機構屬經營性公司的，還需取得其董事會的認可。董事會通過的決議內容須報戰(zhàn)略企劃部和人力資源部備案。 人力資源部在接到公司文件后，盡快進行新機構的定崗定編和人員任免等工作。新機構的人員任用文件不得在新機構組建成立文件下發(fā)之前下發(fā)。信息化管理部在接到公司文件后，立即進行部門代碼的新 共 6 頁 第 4頁 增工作。 二級機構的設置 二級機構的設置由相關副總裁、事業(yè)部總裁和海外事業(yè)總裁決策，但須報戰(zhàn)略企劃部和人力資源部備案。備案的材料中，須說明新增機構的理由、新機構的經營或管理范圍、新增機構的管理者以及新機構的管理職責等。 二級機構的機構設置管理流程可參照一級機構的管理流程進行或自行設計。 臨時性組織機構的設置 臨時性組織機構由公司總裁或副總裁按照相關決定下達給戰(zhàn)略企劃部
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