項目管理組織機(jī)構(gòu)圖(編輯修改稿)
2024-09-04 04:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 必要時不處理原因不清工程停工、復(fù)工程序發(fā)生質(zhì)量問題或存在質(zhì)量隱患發(fā)出工程暫停指令監(jiān)理執(zhí)行工程質(zhì)量問題處理程序或按照監(jiān)理指令要求整改承包商發(fā)出工程暫停指令工程管理部專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人執(zhí)行工程質(zhì)量問題處理程序或按工程管理部，質(zhì)量部指令要求整改承包商提交復(fù)工申請項目經(jīng)理進(jìn)行復(fù)工核驗工程管理部是否合格簽署復(fù)工指令工程管理部審批不合格合格進(jìn)度控制程序內(nèi)容應(yīng)附有：1主要設(shè)施、設(shè)備進(jìn)退場與審查計劃2主要材料進(jìn)場計劃、勞動力計劃3主要工序樣板計劃4施工準(zhǔn)備前放線驗線工作計劃5資金、臨時設(shè)施、臨時占地、租賃計劃6進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全管理計劃1當(dāng)月（周）計劃完成工程量、工作量2當(dāng)月（周）實際完成工程量、工作量3累計計劃完成數(shù)量和實際完成數(shù)量4計劃提前或拖后的原因分析5擬采取的對策（盡可能詳盡）6現(xiàn)場人工、材料、機(jī)械設(shè)備數(shù)量簽定項目責(zé)任書總經(jīng)理與項目經(jīng)理編制施工組織總計劃項目經(jīng)理組織編制月/周進(jìn)度計劃，并按月/周上報實際工程進(jìn)
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