施工單位組織機(jī)構(gòu)圖(編輯修改稿)
2025-07-27 04:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)參謀。必要時，在項(xiàng)目經(jīng)理的授意下，直接參與重大技術(shù)組織措施的決策；（4）制定施工技術(shù)方案，按照有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范要求，對所有的材料、施工工藝，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和控制，制訂工程進(jìn)度計劃的落實(shí)措施；（5）安排專人對技術(shù)文件進(jìn)行妥善保管，對往來技術(shù)文件進(jìn)行登記、簽收和歸檔；（6）掌握工程質(zhì)量情況、指導(dǎo)和督促質(zhì)量經(jīng)理和質(zhì)檢員和班組長作好質(zhì)量檢驗(yàn)和評定工作，參加分項(xiàng)、分部和竣工工程的質(zhì)量檢查，特別對隱蔽工程，要做好驗(yàn)收記錄，認(rèn)定質(zhì)量驗(yàn)評；（7）加強(qiáng)對工地現(xiàn)場的安全管理，定期對現(xiàn)場的安全進(jìn)行檢查，督促安全經(jīng)理及安全員對安全方面的工作進(jìn)行指導(dǎo)，落實(shí)安全制度，實(shí)施獎懲辦法。 職責(zé) （1）認(rèn)真協(xié)助并配合項(xiàng)目經(jīng)理開展工作，嚴(yán)格按照國家技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，貫徹ISO9000質(zhì)量方針和履行質(zhì)量管理程序，嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)，確保項(xiàng)目過程技術(shù)指標(biāo)的落實(shí)；（2）組織學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和先進(jìn)的施工方法，建立QC小組，組織研究技術(shù)方面的疑難問題，并提出解決辦法；（3）及時總結(jié)施工過程中的各種經(jīng)驗(yàn)，好的要推廣，不足的要糾正；（4）組織開展安全教育及操作規(guī)程培訓(xùn)，進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)禁違章作業(yè)，及時整改隱患。如發(fā)生安全事故應(yīng)積極采取有效措施，及時上報。（5）組織對施工人員進(jìn)行三級安全教育，督促施工隊(duì)進(jìn)行班前安全活動，每半月召開一次安全會議，并檢查安全會議記錄；（6）檢查進(jìn)度計劃的落實(shí)情況，及時調(diào)整勞動力和材料進(jìn)場計劃，積極推進(jìn)工程進(jìn)度計劃的按期完成。l 質(zhì)量檢驗(yàn)員的崗位職責(zé)（1）督促施工班組對已完成的項(xiàng)目內(nèi)容即使進(jìn)行自檢、交接檢和隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，如實(shí)記錄，并予以復(fù)查，監(jiān)督和掌握質(zhì)量概況，發(fā)現(xiàn)問題即使糾正，確保工程質(zhì)量；（2）檢驗(yàn)采購的原材料和業(yè)主以及業(yè)主提供的產(chǎn)品，填報檢驗(yàn)和驗(yàn)證記錄，標(biāo)識、隔離和評價不合格品，并通知有關(guān)人員處理；（3）控制不合格品或未糾正缺陷的分項(xiàng)工程不得進(jìn)行下一步施工或交付；督促并檢查對不合格品和整改項(xiàng)目糾正措施的事實(shí)完成情況，并即使給予評定；（4）按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范對分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行檢驗(yàn)評定，符合要求的即使辦理單位工程驗(yàn)收；（5）進(jìn)行質(zhì)量事故調(diào)查，分析、提出處理意見，并及時如實(shí)上報；（6）填寫質(zhì)量報表，收集、整理所有質(zhì)量記錄和驗(yàn)收資料，建立質(zhì)量檔案；（7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程檢測工具的管理，確保檢測工具的完好。l 材料員（及倉保員）的崗位職責(zé)（1）按照設(shè)計施工圖中的用材要求，準(zhǔn)確核對并計算出所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費(fèi)用，提交完整準(zhǔn)確的材料清單和采購計劃，負(fù)責(zé)控制材料按時進(jìn)場并驗(yàn)收，確保材料對板和質(zhì)量要求；（2）提供材料供應(yīng)商（包括廠家）的營業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價格表等資料，確認(rèn)材料供應(yīng)商的資格和資信情況能滿足項(xiàng)目工程所要求的條件；
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