施工單位組織機構(gòu)圖(參考版)
2025-07-03 04:14本頁面
【正文】 學(xué)習(xí)參考。什么時候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時候。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進(jìn)步的動力。為了加強對工程質(zhì)量、安全、文明施工及成本的監(jiān)督控制力度，公司工程技術(shù)部、經(jīng)營管理部、設(shè)備材料部、質(zhì)檢部、行政部門等均設(shè)專人負(fù)責(zé)該工程，定期不定期對工程監(jiān)督檢查，實行分級負(fù)責(zé)的承包管理制度；公司通過對該工程各項指標(biāo)的考核，對工程進(jìn)行宏觀控制。在施工管理人員的配備上挑選精兵強將，選擇技術(shù)能力強、操作技能過硬的專業(yè)能手，組成精銳強干的作業(yè)隊伍。項目部基本職責(zé)是制訂工程的施工生產(chǎn)計劃，組織工程施工，統(tǒng)籌安排施工進(jìn)度及施工順序，處理施工難題，協(xié)調(diào)各協(xié)作單位之間的關(guān)系。現(xiàn)根據(jù)該工程的規(guī)劃、特點，為了能有效地對整個工程實施全面統(tǒng)一的施工組織管理，達(dá)到上述的項目目標(biāo)，采用項目法施工。（5）加強對項目工程質(zhì)量體系的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司ISO9000質(zhì)量管理制度和工地一切規(guī)章制度，搞好安全文明生產(chǎn)；（6）定期對班組進(jìn)行安全教育，強化安全防范意識，杜絕施工現(xiàn)場一切不符合安全施工的行為發(fā)生；（7）處理好各施工單位和工人之間的工作協(xié)調(diào)關(guān)系；（8）管理和維護(hù)施工設(shè)備及機具，加強對現(xiàn)場已完成的成品保護(hù)工作。l 施工隊長、班組長崗位職責(zé)（1）帶領(lǐng)本隊各班組人員按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工，保證質(zhì)量，注意安全，對本班組負(fù)責(zé)施工段的質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)責(zé)；（2）安排和組織本隊各班組施工計劃的落實，協(xié)調(diào)好施工中的交叉流水作業(yè)，每周向施工員報告實際施工進(jìn)度；（3）負(fù)責(zé)領(lǐng)料及識別材料標(biāo)識（包括成品、半成品），有權(quán)拒絕使用不合格品；（4）注意合理下料并合理使用邊角料，努力降低材料消耗；（5）檢查和監(jiān)督工人的施工質(zhì)量，隨時糾正操作錯誤；要求作業(yè)工人及時對完成的項目進(jìn)行自檢和填報自檢記錄，糾正錯誤，完成整改措施；（6）負(fù)責(zé)工序交接檢查，如實填報分部分項工程質(zhì)量，檢驗評定表；（7）督促作業(yè)人員每天班后清理作業(yè)現(xiàn)場，搞好安全文明施工；（8）注意對前道工序完成的作業(yè)面進(jìn)行維護(hù)，負(fù)責(zé)對本班組施工的成品和半成品進(jìn)行保護(hù)，直至竣工驗收。加強對倉庫的安全保管。l 質(zhì)量檢驗員的崗位職責(zé)（1）督促施工班組對已完成的項目內(nèi)容即使進(jìn)行自檢、交接檢和隱蔽工程的檢查驗收，如實記錄，并予以復(fù)查，監(jiān)督和掌握質(zhì)量概況，發(fā)現(xiàn)問題即使糾正，確保工程質(zhì)量；（2）檢驗采購的原材料和業(yè)主以及業(yè)主提供的產(chǎn)品，填報檢驗和驗證記錄，標(biāo)識、隔離和評價不合格品，并通知有關(guān)人員處理；（3）控制不合格品或未糾正缺陷的分項工程不得進(jìn)行下一步施工或交付；督促并檢查對不合格品和整改項目糾正措施的事實完成情況，并即使給予評定；（4）按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范對分項、分部工程進(jìn)行檢
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