項目管理組織機構(gòu)圖-文庫吧資料
2024-08-21 04:55本頁面
【正文】 簽署隱蔽/《分項工程報驗單》監(jiān)理工程師不合格不能進入下一道工序 .原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制流程原材料產(chǎn)地、設(shè)備到場，專業(yè)技術(shù)負責人組織施工員工隊預(yù)驗收提交“材料/設(shè)備進場報驗單”供貨商附：合格證、試驗報告單等質(zhì)量保證資料原材料抽樣檢驗承包商見證取樣監(jiān)理是否合格準許使用過程中按批次頻率施工員抽檢承包商平行抽檢（頻率10%）配合監(jiān)理是否合格禁止使用清除出場禁止使用清除出場繼續(xù)使用合格合格不合格不合格工程質(zhì)量問題處理程序發(fā)生質(zhì)量問題整改通知書，施工員、技術(shù)負責人提交質(zhì)量問題報告分析技術(shù)負責人組織調(diào)查取證，分析原因，工程管理部部組織審查質(zhì)量問題報告工程管理部、技術(shù)部對處理方案形成一致意見形成書面處理方案監(jiān)督實施處理方案技術(shù)部、設(shè)計部返工處理自檢合格后報驗工程管理部、質(zhì)量部提交質(zhì)量問題處理報告專業(yè)技術(shù)負責人檢查、核定、驗收組織技術(shù)歸檔發(fā)出工程暫停令暫停施工發(fā)出工程復工令繼續(xù)施工
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