項目部安全管理組織機構(gòu)圖-文庫吧資料
2024-08-22 16:10本頁面
【正文】 的意見及時向上級報告?！“耍J真搞好技術(shù)工作總結(jié)，努力推行科技進步，積極引導(dǎo)開展四新技術(shù)應(yīng)用，貫徹ISO9002系列標(biāo)準(zhǔn)，負責(zé)抓好項目部的全面質(zhì)量管理。 七．經(jīng)常檢查和監(jiān)督本項目各種檔案資料的整理和歸檔，監(jiān)督配合抓好進場建筑材料、構(gòu)配件的檢驗和試驗。五．主持組織開展項目部的定期生產(chǎn)檢查和專項工作檢查，負責(zé)協(xié)調(diào)處理一般質(zhì)量、安全、技術(shù)事故，參與重大質(zhì)量、安全、技術(shù)事故的調(diào)查處理，并監(jiān)督實施各項工作整改?！∪M織參與編制單位工程或群體建筑的施工組織設(shè)計和施工方案 及技術(shù)措施，按照項目部制訂的工作目標(biāo)，認真全面地抓好質(zhì)量、安全、技術(shù)管理，確保項目部質(zhì)量、安全指標(biāo)順利貫徹實施?！【幹迫耍?劉林明 執(zhí)行人：王永和、萬劍春 2009 年8月 項目技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)一．貫徹執(zhí)行上級有關(guān)部門的方針、政策，正確按國家規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和要求指導(dǎo)施工。及時組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)和審查圖紙，參加設(shè)計交底，明確施工范圍和質(zhì)量要求，認真做好圖紙修改、設(shè)計變更等的記錄和簽證，及時辦理因此而引起的增減帳手續(xù)。 搞好施工現(xiàn)場與臨近居民及單位之間的公共關(guān)系，限制和克服建設(shè)公害及環(huán)境污染，樹立企業(yè)文明形象，加強與甲方代表和駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師的聯(lián)絡(luò)?！〗M織調(diào)查了解施工條件，包括合同條件，現(xiàn)場條件和法規(guī)條件，主持組織施工組織設(shè)計的編制和審批、實施。 編制人： 劉林明 執(zhí)行人：程綱 2009 年8月 項目副經(jīng)理崗位職責(zé) 協(xié)助項目經(jīng)理按照公司的質(zhì)量體系對項目進行管理，建立健全項目部的各項管理制度，并負責(zé)實施。 九．嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強財務(wù)、預(yù)算管理，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間的利益關(guān)系；實施合同，處理好合同變更、洽商糾紛和索賠，處理好總分包關(guān)系。 七．組織制訂項目部各級管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，密切與公司、分公司（工區(qū)）各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來，定期向公司、分公司經(jīng)理（工區(qū)主任）匯報。五．對工程項目施工進行有效控制，貫徹執(zhí)行ISO9002系列標(biāo)準(zhǔn)；積極推廣、應(yīng)用新技術(shù)和現(xiàn)代化管理，努力實行技術(shù)進步。三．安排有關(guān)人員參與編制施工組織設(shè)計，制訂安全生產(chǎn)和文明施工、保證工程質(zhì)量和降低成本技術(shù)措施，組織實施?！ “踩芾斫M織機構(gòu)圖 江西建工集團安全管理處 總承包安全管理科 項 目 經(jīng) 理 項 目 工 程 師 木工班長 鋼筋工班長 泥工班長 安裝班長 架子工班長 倉 庫 后 勤 義務(wù)消防員 施 工 技 術(shù) 組 經(jīng) 管 組 宣 傳 組 安 全 監(jiān) 理 項目副經(jīng)理 材 料 設(shè) 備 組 綜 合 組 勞 資 組 安 全 組 操作工人
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