項(xiàng)目部安全管理組織機(jī)構(gòu)圖(更新版)
【正文】 級主管人員，查明情況，確無安全問題后才能繼續(xù)作業(yè)?！“耍J(rèn)真搞好技術(shù)工作總結(jié)，努力推行科技進(jìn)步，積極引導(dǎo)開展四新技術(shù)應(yīng)用，貫徹ISO9002系列標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)抓好項(xiàng)目部的全面質(zhì)量管理?！【幹迫耍?劉林明 執(zhí)行人：王永和、萬劍春 2009 年8月 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)一．貫徹執(zhí)行上級有關(guān)部門的方針、政策，正確按國家規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和要求指導(dǎo)施工?！【幹迫耍?劉林明 執(zhí)行人：程綱 2009 年8月 項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理按照公司的質(zhì)量體系對項(xiàng)目進(jìn)行管理，建立健全項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度，并負(fù)責(zé)實(shí)施。三．安排有關(guān)人員參與編制施工組織設(shè)計(jì)，制訂安全生產(chǎn)和文明施工、保證工程質(zhì)量和降低成本技術(shù)措施，組織實(shí)施?！ ÷氊?zé)：負(fù)責(zé)安全保證計(jì)劃中白站攪拌站施工現(xiàn)場的控制、交底人員管理、隱患整改按規(guī)定進(jìn)行操作?！ “踩珕T 施工員 技術(shù)員 材料員 機(jī)管員 保管員 綜治辦 職責(zé)：負(fù)責(zé)安全保證計(jì)劃全過程運(yùn)行、檢查、整改防范及安全記錄?！ ÷氊?zé)：負(fù)責(zé)安全保證計(jì)劃中，合格供應(yīng)商材料的檢查，驗(yàn)收和采購工作。 職責(zé)：負(fù)責(zé)安全保證計(jì)劃中攤鋪班施工現(xiàn)場的控制、交底人員管理、隱患整改按規(guī)定進(jìn)行操作。六．科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目（現(xiàn)場）的人、財(cái)、物資源；協(xié)調(diào)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)和上級主管部門之間的關(guān)系；及時解決施工中出現(xiàn)的難題，做好資源優(yōu)化配置，提高經(jīng)濟(jì)效益。 負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、文明施工管理工作，定期召開施工會議協(xié)調(diào)施工過程中各協(xié)作參建單位及各工種的施工關(guān)系，搞總結(jié)布置工作，有效的控制施工進(jìn)度和施工質(zhì)量、安全，確保按計(jì)劃或按合同工期完成施工任務(wù)?！∷模M織做好工程項(xiàng)目的圖紙自審，及時收集和發(fā)放施工圖紙，主持施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、技術(shù)交底。 編制人：劉林明 執(zhí)行人：張軍2009 年8月 班組長崗位職責(zé) 一．貫徹執(zhí)行上級有關(guān)部門的方針、政策，按照項(xiàng)目部確定的工作目標(biāo)，嚴(yán)格按制度辦事，對本班組的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、進(jìn)度實(shí)施全面負(fù)責(zé)。 九．貫徹ISO9002系列標(biāo)準(zhǔn)，組織開展勞動競賽，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極開展QC活動攻關(guān)，教育職工遵章守紀(jì)，做到增產(chǎn)節(jié)約，降低能耗，提高班組綜合經(jīng)濟(jì)效益。七．及時填寫施工總記錄，積累好第一手原始資料，協(xié)同做好變更設(shè)計(jì)等經(jīng)濟(jì)簽證工作，檢查督促資料員、試驗(yàn)員的保證資料、施工管理資料的收集和整理。五．負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程和其他分部工程的質(zhì)量核定，負(fù)責(zé)班組任務(wù)書結(jié)算時的質(zhì)量簽證，參加基礎(chǔ)、主體分部工程和單位工程質(zhì)量評定。五．分部分項(xiàng)施工前對班組或職工進(jìn)行全面的有針對性的安全技術(shù)交底，所有交底工作應(yīng)有
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