上海寶鋼國貿(mào)公司質(zhì)量管理體系策劃控制程序(編輯修改稿)
2025-08-03 10:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 司總裁批準(zhǔn)質(zhì)量目標(biāo)并正式頒布。 戰(zhàn)略企劃部組織，會同各單位對公司質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，轉(zhuǎn)化為各單位的目標(biāo)。 各單位應(yīng)對質(zhì)量目標(biāo)作進(jìn)一步分解，并使員工正確理解，遵照執(zhí)行。 在各事業(yè)部的相關(guān)會議上（如經(jīng)營分析會）各單位的質(zhì)量目標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，至少半年一次。 每年的管理評審會應(yīng)對公司的質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)情況進(jìn)行評審。 質(zhì)量目標(biāo)的修改按 ～ 步驟進(jìn)行。 進(jìn)行質(zhì)量管理體系策劃的時機(jī) 公司在下列情況下需進(jìn)行質(zhì)量管理體系的策劃 共 4 頁 第 3頁 A 按照質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立、改進(jìn)質(zhì) 量管理體系； B 公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化； C 公司的資源配置、市場情況發(fā)生重大變化； D 現(xiàn)有體系文件未能涵蓋的特殊事項。 事業(yè)部針對具體的服務(wù)、項目或合同的服務(wù)質(zhì)量策劃執(zhí)行其本單位的服務(wù)實現(xiàn)的策
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