現(xiàn)代采購(gòu)的程序及組織機(jī)構(gòu)(編輯修改稿)
2025-08-03 15:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 料的計(jì)劃與控制、生產(chǎn)計(jì)劃、收貨、物料與采購(gòu)的數(shù)據(jù)分析、倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)、工廠內(nèi)的物料移動(dòng)、到貨運(yùn)輸、廢料處理、到貨質(zhì)量控制、庫(kù)存控制；2. 物流管理(Logistics Management)所涉及到的職能物流的定義：計(jì)劃、實(shí)施和控制的過(guò)程，以確保在從起點(diǎn)到消費(fèi)的整個(gè)過(guò)程中，原材料、在制品存貨、最終產(chǎn)品以及相關(guān)信息能夠有效、低成本地流動(dòng)和儲(chǔ)存，目的是為了滿足客戶要求。這一定義既包括購(gòu)入，也包括售出；既有內(nèi)部運(yùn)送，也有外部運(yùn)輸。（美國(guó)物流管理協(xié)會(huì)）除物料管理以外，還包括實(shí)物發(fā)送管理：產(chǎn)成品庫(kù)存、倉(cāng)儲(chǔ)、廠外發(fā)送、訂單處理、車(chē)輛使用、部件供應(yīng)、產(chǎn)品調(diào)整、保修服務(wù)、包裝；3. 其它與采購(gòu)有關(guān)的概念178。 購(gòu)買(mǎi)，Procurement：了解需求，選擇供應(yīng)商，價(jià)格及其它條款談判，確保貨物運(yùn)送；178。 Supply Management/ SupplyChain：采購(gòu)部門(mén)為尋求更好的、更能做出迅速反應(yīng)的供應(yīng)商所做出的努力；178。 Sourcing，貨源：采購(gòu)部門(mén)尋找，選擇并管理供應(yīng)商以保證供貨的穩(wěn)定；有效的庫(kù)存控制1. 采購(gòu)分類(lèi)178。 以用途為依據(jù)劃分，能源、原材料、零部件、MRO、轉(zhuǎn)賣(mài)物品、包裝、服務(wù)…以采購(gòu)頻率分；以是否重復(fù)性購(gòu)買(mǎi)分；以物理或化學(xué)特性分；以運(yùn)輸類(lèi)型分；以內(nèi)部或外部需求分；178。 帕累托曲線/8020規(guī)則/ABC分析法2. 預(yù)測(cè)178。 預(yù)測(cè)技術(shù)狄爾菲技術(shù)（Delphi technique）線形或多元回歸模型；隨時(shí)間而重復(fù)某種模型；3. 庫(kù)存178。 好處/壞處好處：提供和維持好的客戶服務(wù)水平；保障生產(chǎn)過(guò)程的物流；針對(duì)供應(yīng)與需求的不確定性，提供保護(hù)措施；合理利用人員與設(shè)備；壞處：占用資金、場(chǎng)地、存儲(chǔ)設(shè)施、勞務(wù)、損耗、稅費(fèi)…178。 庫(kù)存成本儲(chǔ)存成本；采購(gòu)成本；生產(chǎn)準(zhǔn)備成本；缺貨成本；價(jià)格變化成本；178。 庫(kù)存職能在途或管線庫(kù)存；循環(huán)庫(kù)存；緩沖庫(kù)存、不確定性庫(kù)存或安全庫(kù)存；預(yù)期或確定性庫(kù)存；分離庫(kù)存；178。 庫(kù)存形態(tài)五種：原材料、外購(gòu)件與包裝；在制品；產(chǎn)成品；MRO；轉(zhuǎn)售產(chǎn)品；4. 無(wú)庫(kù)存采購(gòu)系統(tǒng)5. 循環(huán)庫(kù)存的經(jīng)濟(jì)定貨量模
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