項目管理組織機構圖(編輯修改稿)
2025-05-16 01:18 本頁面
【文章內容簡介】 工程停工、復工程序發(fā)生質量問題或存在質量隱患發(fā)出工程暫停指令監(jiān)理執(zhí)行工程質量問題處理程序或按照監(jiān)理指令要求整改承包商發(fā)出工程暫停指令工程管理部執(zhí)行工程質量問題處理程序或按工程管理部，質量部指令要求整改承包商提交復工申請項目經理進行復工核驗工程管理部是否合格簽署復工指令工程管理部不合格合格進度控制程序內容應附有：1主要勞動力計劃2主要材料進場計劃3主要機械設備進退場計劃4施工準備工作計劃5資金、臨時設施、臨時占地計劃6進度、質量、成本、安全管理計劃1當月（周）計劃完成工程量、工作量2當月（周）實際完成工程量、工作量3累計計劃完成數量和實際完成數量4計劃提前或拖后的原因分析5擬采取的對策6現(xiàn)場人工、材料、機械設備數量簽定項目責任書總經理與項目經理編制施工組織總計劃項目經理組織編制月/周進度計劃，并按月/周上報實際工程進度情況施工員審核施工組織總計劃工程管理部審核施工進度、成本計劃工程管理部預算部組織實施進度計劃項目專業(yè)技術負責人檢查進度計劃實施情況工程部根據總進度計劃編制下階段進度計劃專業(yè)技術負責人根據進度情況及分析編寫工程部周報同意？同意？偏離？YYNN修改進度計劃施工員YN動態(tài)跟蹤
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