項目施工管理組織機構(gòu)(編輯修改稿)
2025-05-09 11:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 控制程序。主管糾正和預(yù)防實施程序。組織推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)，主持關(guān)鍵工序攻關(guān)和人員培訓(xùn)，編寫施工技術(shù)總結(jié)和有關(guān)成果報告。主管質(zhì)量記錄的控制。負(fù)責(zé)擬定人員培訓(xùn)計劃。主管統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用。、施工員認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，做好崗位職責(zé)工作。對職責(zé)范圍內(nèi)的分部、分項工程按照國家、行業(yè)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，對項目質(zhì)量產(chǎn)品和公司質(zhì)量體系在分管工作范圍內(nèi)有效運行負(fù)直接責(zé)任。嚴(yán)格做好工序產(chǎn)品、過程產(chǎn)品和竣工產(chǎn)品的技術(shù)管理、施工管理和安全生產(chǎn)管理。負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)和生產(chǎn)班組的“三檢制”工作，并做好崗位活動記錄。及時辦理技術(shù)簽證，做好記錄。參與上級主管部門的分部、分項工程質(zhì)量檢查評定及單位工程交驗工作。、質(zhì)檢員認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件的規(guī)定，做好崗位職責(zé)工作。按照國家、行業(yè)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、施工組織設(shè)計、檢驗和試驗的有關(guān)規(guī)定及公司《檢驗和試驗控制程序》的規(guī)定，執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品（含過程產(chǎn)品）的質(zhì)量檢驗、試驗(包括過程與最終的檢驗、試驗)后的質(zhì)量放行工作。對所檢驗的工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。獨立、客觀地開展質(zhì)檢工作，核定分部、分項工程質(zhì)量等級，對單位工程質(zhì)量進行初核，為執(zhí)行公司《不合格品控制程序》、《糾正和預(yù)防措施控制程序》做好持續(xù)基礎(chǔ)工作。經(jīng)常錄求質(zhì)量改進的信息與機會；做好信息源的及時收集和傳遞。認(rèn)真填寫質(zhì)檢工作記錄及編寫規(guī)定的質(zhì)量報告簽字認(rèn)可，收集和整理質(zhì)量驗評資料；對質(zhì)檢記錄、報告負(fù)責(zé)保存和歸檔。協(xié)助有關(guān)部門做好產(chǎn)品檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識。及時上報質(zhì)量事故，參與質(zhì)量事故的調(diào)查，并配合督促糾正實施及驗證。、
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