上海寶鋼國(guó)貿(mào)公司國(guó)外境外子公司人員管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】共7頁(yè)第1頁(yè)上海寶鋼國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易有限公司管理文件文件編號(hào)：QA020xx第1版簽發(fā)：何文波國(guó)（境）外子公司人員管理辦法1目的與適用范圍（以下簡(jiǎn)稱(chēng)寶鋼國(guó)際）國(guó)（境）外子公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)境外子公司）順利地開(kāi)展各項(xiàng)工作，進(jìn)一步規(guī)范對(duì)境外子公司工作人員（以下簡(jiǎn)稱(chēng)境外人員）的管理，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，特

2025-06-02 10:07

上海寶鋼國(guó)貿(mào)公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】共5頁(yè)第1頁(yè)上海寶鋼國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易有限公司管理文件文件編號(hào)：QA01015第1版簽發(fā)：王靜計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理辦法1目的及適用范圍為保證上海寶鋼國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)寶鋼

2025-06-02 10:00

上海寶鋼國(guó)貿(mào)公司因公出國(guó)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】共19頁(yè)第1頁(yè)上海寶鋼國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易有限公司管理文件文件編號(hào)：QA03003第1版簽發(fā)：何文波因公出國(guó)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法1總則為進(jìn)一步理順業(yè)務(wù)流程、加強(qiáng)對(duì)上海寶鋼國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）因公出國(guó)（含赴港、澳、臺(tái)地區(qū)，以下同）費(fèi)用的管理，本著既保證出國(guó)人員正常開(kāi)支、

2025-06-02 10:09

上海寶鋼國(guó)貿(mào)公司長(zhǎng)期投資減值準(zhǔn)備管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】共5頁(yè)第1頁(yè)上海寶鋼國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易有限公司管理文件文件編號(hào)：QA03007第1版簽發(fā)：何文波長(zhǎng)期投資減值準(zhǔn)備金管理辦法1目的和適用范圍，按照財(cái)政部頒布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則－投資》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定，結(jié)合寶鋼國(guó)際長(zhǎng)期投資的現(xiàn)狀，為體現(xiàn)會(huì)計(jì)穩(wěn)健性原則，對(duì)部分投資企業(yè)計(jì)提長(zhǎng)期

2025-06-02 09:57

上海寶鋼國(guó)貿(mào)公司出口退稅業(yè)務(wù)管理辦法(第2版)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】共12頁(yè)第1頁(yè)上海寶鋼國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易有限公司管理文件文件編號(hào)：QA03008第2版簽發(fā)：何文波出口退稅業(yè)務(wù)管理辦法1目的和適用范圍為確保寶鋼國(guó)際外貿(mào)出口業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展，理順出口退稅業(yè)務(wù)流程，保障出口退稅及時(shí)、足額返還，依據(jù)國(guó)家稅務(wù)總局制定的《出口貨物退(免)稅管理辦

2025-05-26 03:57

公司績(jī)效考核管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】德升集團(tuán)股份有限公司員工績(jī)效考核管理辦法二〇二二二〇二二年五月員工績(jī)效考核管理辦法（討論稿）第一章總則第一條考核原則1、以經(jīng)濟(jì)效益為重點(diǎn)：考核辦法及指標(biāo)突出經(jīng)濟(jì)效益與員工的績(jī)效；2、以公平、公正為原則：以客觀事實(shí)為依據(jù)，努力消除在考核過(guò)程中的主觀與成見(jiàn)；3、實(shí)行分級(jí)考核：根據(jù)公司的

2025-04-07 20:26

公司績(jī)效考核管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】本文格式為Word版，下載可任意編輯 公司績(jī)效考核管理辦法 公司績(jī)效考核管理辦法 公司績(jī)效考核管理辦法1　　一、總則 　　1、本制度所設(shè)定考核分如下幾種： 　?。?）轉(zhuǎn)正考核； 　　（...

2025-04-05 13:20

公司績(jī)效考核管理辦法(最新)--資料下載頁(yè)

【總結(jié)】余姚交通工程咨詢(xún)監(jiān)理有限公司績(jī)效考核管理辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)理人員管理，提高監(jiān)理工作質(zhì)量，樹(shù)立良好的市場(chǎng)信譽(yù)，建立有特色的企業(yè)文化，充分體現(xiàn)“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理原則，結(jié)合我公司的管理模式，制定本辦法。一、考核目的考核工作旨在充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛力，激發(fā)員工的工作激情，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與工作實(shí)效，為人員崗位職務(wù)確定、薪酬發(fā)放、榮譽(yù)的

2025-08-05 02:35

公司kpi績(jī)效考核管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】KPI績(jī)效考核管理辦法、公正的分析和評(píng)價(jià)員工工作職責(zé)的履行和工作績(jī)效，肯定和體現(xiàn)員工的價(jià)值；，并且根據(jù)考核結(jié)果正確實(shí)施獎(jiǎng)懲，合理配置人力資源，全面提升員工績(jī)效，保障公司的可持續(xù)發(fā)展；，提高員工素質(zhì)和個(gè)人績(jī)效；、薪酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。：在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少應(yīng)保持一年之內(nèi)考核的方法具有一致性；：考核要客觀的反映員工的實(shí)際情況

2025-04-07 12:56

公司部門(mén)績(jī)效考核管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司文件美冷商字[2001]030號(hào)簽發(fā)人：何少明部門(mén)績(jī)效考評(píng)管理辦法（修訂版）為客觀公正地評(píng)價(jià)和考核各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，促使各部門(mén)規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程，提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率，圓滿(mǎn)達(dá)成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，遵循“市場(chǎng)壓力傳

2025-04-07 20:28

xxxx公司績(jī)效考核管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1蒄蚅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅薈薅螂芇莁薀螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羃芁蒃袇肆蒆螂袆膈艿蚈裊莀蒄蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿蒂罿芁莂袁羈肁膅螇羇膃蒀蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肇節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁肁膄羋袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄蚅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅薈薅螂芇莁薀螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羃芁蒃袇肆蒆螂袆膈艿蚈裊莀蒄蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕

2025-08-29 18:27

公司干部績(jī)效考核管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]09號(hào)簽發(fā)人：方洪波干部績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條目的為進(jìn)一步建立和完善事業(yè)部的績(jī)效考核體系和激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)中高層干部的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，促進(jìn)中高層干部與事業(yè)部共同發(fā)展，特制定本辦法。第二

2025-04-07 20:22

某公司績(jī)效考核管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中信華南（集團(tuán)）DG公司績(jī)效考核管理辦法第第一一篇篇管管理理辦辦法法第第一一章章總總則則第一條目的為在中信華南（集團(tuán)）DG分公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）建立科學(xué)的管理制度，客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，為員工薪酬、晉級(jí)、

2025-02-02 15:42

利達(dá)公司績(jī)效考核管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】利達(dá)公司績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條：目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問(wèn)題，揚(yáng)長(zhǎng)避短，持續(xù)改進(jìn)提高工作績(jī)效，將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個(gè)人績(jī)效相結(jié)合，確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致；為建立和完善公司人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀、公平、公正地評(píng)價(jià)，并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，特制訂本辦法。第二條：范圍利達(dá)公司正式錄用員工。（

2025-04-12 12:09

全套公司績(jī)效考核管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】全套公司績(jī)效考核辦法為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績(jī)，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，特制定本績(jī)效考核辦法。一、考核對(duì)象公司所有部門(mén)及員工（總經(jīng)理除外）。二、考核內(nèi)容和方式（一）考核時(shí)間：每月1日至31日。（二）考核工資標(biāo)準(zhǔn)：將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10％作為績(jī)效考核工資，根據(jù)當(dāng)月工作績(jī)效考核結(jié)果，確定績(jī)效工資發(fā)放比例和

2025-04-18 06:50

上海寶鋼國(guó)貿(mào)公司績(jī)效考核管理辦法(完整版)

上海寶鋼國(guó)貿(mào)公司績(jī)效考核管理辦法(更新版)

上海寶鋼國(guó)貿(mào)公司績(jī)效考核管理辦法(專(zhuān)業(yè)版)

上海寶鋼國(guó)貿(mào)公司績(jī)效考核管理辦法(留存版)