x合金公司-全面預(yù)算管理制度(編輯修改稿)
2025-07-10 12:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 制費(fèi)用預(yù)算時，要貫徹“節(jié) 約、務(wù)實(shí)、高效”的原則，根據(jù)預(yù)算期的銷售額、資金使用水平、業(yè)務(wù)發(fā)展需要、人力資源使用情況、技術(shù)改造更新項(xiàng)目等編制銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用（含工會、黨團(tuán)活動）預(yù)算。 第二十條 公司各部門編制預(yù)算時，應(yīng)對費(fèi)用預(yù)算各項(xiàng)內(nèi)容的測算依據(jù)、測算基礎(chǔ)進(jìn)行詳細(xì)說明。 銷售費(fèi)用預(yù)算要將其中價格折讓、經(jīng)銷代理費(fèi)用、人員費(fèi)用包干、獎勵政策等標(biāo)準(zhǔn)具體列明； 管理費(fèi)用預(yù)算要按會計(jì)科目設(shè)置分項(xiàng)列明，特別是對招待費(fèi)、交通費(fèi)、電話費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)五項(xiàng)重點(diǎn)費(fèi)用要嚴(yán)格控制； 人力資源培訓(xùn)費(fèi)用、黨團(tuán)、工會組織各項(xiàng)活動費(fèi)用要附培訓(xùn)、活動計(jì) 劃； 技術(shù)研發(fā)費(fèi)要列明具體研發(fā)產(chǎn)品計(jì)劃、配套的技術(shù)改造計(jì)劃等； 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 5 頁 共 9 頁 年檢、大修費(fèi)用要列明具體項(xiàng)目名稱、計(jì)價標(biāo)準(zhǔn)、維修部門等。 第二十一條 各部門費(fèi)用預(yù)算完成后，提交公司財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部匯總后，根據(jù)預(yù)算內(nèi)容、公司上年實(shí)際情況、預(yù)算期生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行初審和平衡，提出修改意見后報(bào)公司預(yù)算工作組審核（批），并報(bào)請公司經(jīng)理辦公會、董事會批準(zhǔn)。 第七章 物資、固定資產(chǎn)采購預(yù)算 第二十二條 公司物資管理部應(yīng)根據(jù)各車間在預(yù)算期能預(yù)測到的消耗、歷年消耗數(shù)據(jù)、庫存結(jié)余物資等數(shù)據(jù)綜合平衡后編制 采購計(jì)劃，并結(jié)合審價結(jié)果等因素綜合匯總后編制物資采購計(jì)劃。 第二十三條 本制度所指固定資產(chǎn)系指單價在 20xx 元以上的固定資產(chǎn)。公司各部室及各車間計(jì)劃在下一預(yù)算期購置固定資產(chǎn)，需先編制固定資產(chǎn)購置預(yù)算，預(yù)算內(nèi)容應(yīng)包括預(yù)計(jì)購置固定資產(chǎn)項(xiàng)目、計(jì)劃購置價格、數(shù)量及金額。 財(cái)務(wù)部匯總各部預(yù)算初審后，結(jié)合公司總部預(yù)計(jì)固定資產(chǎn)購置情況、公司董事會批準(zhǔn)的技術(shù)改造計(jì)劃予以購置的固定資產(chǎn)數(shù)量等匯總編制公司固定資產(chǎn)購置預(yù)算，提交預(yù)算工作組審核，并報(bào)請公司董事會批準(zhǔn)。 第八章 公司資金預(yù)算 第二十四條 公司資金預(yù)算以購銷業(yè)務(wù)資金預(yù)算、公司融資預(yù)算為主要內(nèi)容。 第二十五條 財(cái)務(wù)部根據(jù)生產(chǎn)營銷部、物資管理部編制的銷售預(yù)算、物 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 6 頁 共 9 頁 資采購預(yù)算以月為單位測算預(yù)算期計(jì)劃需求資金，編制《現(xiàn)金流量預(yù)算表》。 第二十六條 物資管理部應(yīng)根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，對采購過程中需要公司預(yù)付款、大額物資采購（
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