x合金公司-全面預算管理制度(編輯修改稿)
2025-07-10 12:21 本頁面
【文章內容簡介】 制費用預算時，要貫徹“節(jié) 約、務實、高效”的原則，根據(jù)預算期的銷售額、資金使用水平、業(yè)務發(fā)展需要、人力資源使用情況、技術改造更新項目等編制銷售費用、財務費用、管理費用（含工會、黨團活動）預算。 第二十條 公司各部門編制預算時，應對費用預算各項內容的測算依據(jù)、測算基礎進行詳細說明。 銷售費用預算要將其中價格折讓、經銷代理費用、人員費用包干、獎勵政策等標準具體列明； 管理費用預算要按會計科目設置分項列明，特別是對招待費、交通費、電話費、差旅費、辦公費五項重點費用要嚴格控制； 人力資源培訓費用、黨團、工會組織各項活動費用要附培訓、活動計 劃； 技術研發(fā)費要列明具體研發(fā)產品計劃、配套的技術改造計劃等； 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 5 頁 共 9 頁 年檢、大修費用要列明具體項目名稱、計價標準、維修部門等。 第二十一條 各部門費用預算完成后，提交公司財務部，由財務部匯總后，根據(jù)預算內容、公司上年實際情況、預算期生產經營情況進行初審和平衡，提出修改意見后報公司預算工作組審核（批），并報請公司經理辦公會、董事會批準。 第七章 物資、固定資產采購預算 第二十二條 公司物資管理部應根據(jù)各車間在預算期能預測到的消耗、歷年消耗數(shù)據(jù)、庫存結余物資等數(shù)據(jù)綜合平衡后編制 采購計劃，并結合審價結果等因素綜合匯總后編制物資采購計劃。 第二十三條 本制度所指固定資產系指單價在 20xx 元以上的固定資產。公司各部室及各車間計劃在下一預算期購置固定資產，需先編制固定資產購置預算，預算內容應包括預計購置固定資產項目、計劃購置價格、數(shù)量及金額。 財務部匯總各部預算初審后，結合公司總部預計固定資產購置情況、公司董事會批準的技術改造計劃予以購置的固定資產數(shù)量等匯總編制公司固定資產購置預算，提交預算工作組審核，并報請公司董事會批準。 第八章 公司資金預算 第二十四條 公司資金預算以購銷業(yè)務資金預算、公司融資預算為主要內容。 第二十五條 財務部根據(jù)生產營銷部、物資管理部編制的銷售預算、物 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 6 頁 共 9 頁 資采購預算以月為單位測算預算期計劃需求資金，編制《現(xiàn)金流量預算表》。 第二十六條 物資管理部應根據(jù)公司業(yè)務特點，對采購過程中需要公司預付款、大額物資采購（
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