工程預(yù)算管理制度(編輯修改稿)
2024-10-25 09:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 按照工程施工預(yù)算組織和監(jiān)控資金的收付，按時組織預(yù)算資金的收入，嚴格控制預(yù)算資金的支付，使項目施工保有足夠的資金頭寸用于必需的支付準備。（一）對于預(yù)算內(nèi)的資金撥付，必須按照授權(quán)審批程序執(zhí)行。（二）對于預(yù)算外的項目支出，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過特殊的審批程序批準。對于無合同、無憑證、無手續(xù)的項目支出，不予支付。第二十五條在執(zhí)行預(yù)算的過程中，由于市場環(huán)境、經(jīng)營條件、政策因素等預(yù)算的編制基礎(chǔ)發(fā)生重大變化，或出現(xiàn)不可抗力，將導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果產(chǎn)生重大偏差的，工程預(yù)算方案需要進行調(diào)整。各工程項目部向督導(dǎo)組反映工程施工中出現(xiàn)的例外情況，督導(dǎo)組和段管委會根據(jù)例外事項的性質(zhì)和對預(yù)算的影響程度，區(qū)別情況對待。1．如果例外事項影響較小，本項目的預(yù)留費用可以滿足，經(jīng)段長批準，動用預(yù)留費用予以滿足，不申請調(diào)整預(yù)算。2．如果出現(xiàn)重大例外事項，由各項目部向單位提出預(yù)算調(diào)整申請報告，闡述預(yù)算執(zhí)行的具體情況、客觀因素變化情況及其對預(yù)算執(zhí)行造成的影響和申請調(diào)整預(yù)算的幅度。提請段管委會召開會議討論，批準后下發(fā)執(zhí)行。第二十六條 在審查預(yù)算調(diào)整時，堅持以下原則：（一）目標一致原則，即預(yù)算調(diào)整事項不能偏離單位發(fā)展戰(zhàn)略和利潤目標的要求；（二）講求經(jīng)濟原則，即預(yù)算調(diào)整方案在經(jīng)濟上應(yīng)當(dāng)能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化；（三）責(zé)任落實原則，即對常規(guī)事項產(chǎn)生的預(yù)算執(zhí)行差異，應(yīng)當(dāng)責(zé)成預(yù)算執(zhí)行單位自行采取措施加以解決；（四）例外管理原則，即將預(yù)算調(diào)整的重點放在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、不正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異方面。第六章 工程施工預(yù)算的記錄與考核第二十七條工程項目部發(fā)生的費用，按可控原則，歸集到工程項目部，原則上，項目部的行政性費用開支全部納入工程預(yù)算，工程變更費用不納入工程預(yù)算。第二十八條一個工程的工程項目，工程成本定額下達給工程項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理對工程成本負責(zé)。指定項目小組內(nèi)一人為項目內(nèi)勤，負責(zé)管理工程備用金、收集工程原始憑證、記錄工程原始檔案，以便于工程項目的管理和責(zé)任成本的核算。第二十九條為了加強工程預(yù)算的執(zhí)行與控制，建立預(yù)算報告制度。（一）各項目部每月向財務(wù)股報送各工程的預(yù)算執(zhí)行情況資料。（二）財務(wù)股對報送的預(yù)算執(zhí)行資料進行匯總分析，形成預(yù)算執(zhí)行情況報表，上報段長和督導(dǎo)組。（三）條件成熟時，單位每月召開預(yù)算工作會議，討論預(yù)算執(zhí)行中發(fā)生的問題，查找問題形成的原因，提出改進的措施和建議。第三十條督導(dǎo)組定期或不定期對項目部各項制度的執(zhí)行情況進行檢查，鑒證項目部上報的預(yù)算執(zhí)行情況報表的真實性。第三十一條工程項目部是成本中心，考核其工程定額成本的完成情況。（一）單位承攬的工程，在工程下達給各項目部之前，由由單位組織有關(guān)人員套定額、計算工程成本定額。（二）項目經(jīng)理的考核，通過匯總其項目施工期內(nèi)全部項目的工程成本定額完成情況進行，其薪酬與工程成本定額完成情況掛鉤。1．衡量項目經(jīng)理工程成本定額完成情況的核心指標是工程成本節(jié)約率。2．工程成本節(jié)約率=（定額成本—實際成本）/定額成本100%。3．工程成本節(jié)約率要按照成本項目分別計算，然后加權(quán)平均，計算項目經(jīng)理的綜合成本節(jié)約率，這一指標為負，表示成本超支，否則，表示成本節(jié)約。4．在每年末，單位要以項目經(jīng)理為對象，匯總計算項目經(jīng)理的綜合工程成本節(jié)約率，作為決定其薪酬水平的重要依據(jù)。（三）在實際工程建設(shè)過程中，工程量、工程地形、氣候條件、地質(zhì)條件、賠補情況等因素與計算工程定額成本時的預(yù)計情況有較大差別的，可以由實際承擔(dān)工程的工程項目部提出詳細的情況說明，上報單位，調(diào)整工程成本定額。（四）各工程項目部要加強對工程項目民工費的管理，財務(wù)股和督導(dǎo)組加強監(jiān)督。，由單位制定嚴格的價格與確定制度，項目部應(yīng)該派人參加，財務(wù)股根據(jù)有關(guān)合同支付承包勞務(wù)費。，必須在將人數(shù)、時間和勞務(wù)費標準等情況報段委會批準后，方可執(zhí)行，財務(wù)股根據(jù)上述批準文件發(fā)放工資。工程項目內(nèi)勤要參與勞務(wù)費標準的制定。，詳細記錄工程施工中，民工的使用與出勤情況，定期上報財務(wù)股。第七章 附則第三十二條 本制度由機械化養(yǎng)護中心擬定，報段管委會批準后執(zhí)行，解釋、修改權(quán)歸段委會。第三十三條 本制度自 施。年 月 日起實第三篇：工程預(yù)算管理制度工程預(yù)算管理制度第一章 總則第一條 為了控制項目建設(shè)投資，并在項目建設(shè)過程中合理控制資金的分配，以確保項目“快、好、省”的建成投產(chǎn)，特制定本制度。第二章 工程預(yù)算的作用與編制依據(jù)第二條 工程預(yù)算的作用：（一）是確定建筑安裝工程造價的具體文件。（二）是建設(shè)單位和施工單位結(jié)算工程費用的依據(jù)。（三）是建設(shè)單位編制投資計劃的依據(jù)。（四）是企業(yè)開展經(jīng)濟活動進行分析和合理使用資金的依據(jù)。第三條 工程預(yù)算編制的依據(jù)（一）相關(guān)施工合同、施工圖紙和說明書。（二）工程預(yù)算定額和實施補充定額及地區(qū)基價。（三）項目設(shè)計或施工方案。（四）建筑材料手冊和預(yù)算手冊。第三章 工程造價管理第四條 建設(shè)工程造價是指工程項目建設(shè)全過程的建設(shè)費用總和。包括建筑安裝工程費、設(shè)備及工器具購置費、工程建設(shè)其他費、預(yù)備費以及國務(wù)院、省人民政府明文規(guī)定允許進入工程造價的費用。除以上費用外的其他任何費用均不得列入工程造價。第五條 建設(shè)工程造價管理應(yīng)當(dāng)貫徹于建設(shè)項目可行性研究報告投資估算、初步設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算及竣工決算的全過程。認真貫徹執(zhí)行國家和本省、市的有關(guān)法律法規(guī)及政策規(guī)定，實行動態(tài)管理。第六條 建設(shè)工程造價計價依據(jù)：工程投資估算指標、工程預(yù)算定額及地區(qū)基價、工程費用定額和材料預(yù)算價格、工程建設(shè)其他費、預(yù)備費、設(shè)備預(yù)算價格、材料預(yù)算價及工程造價調(diào)整系數(shù)指數(shù)等。、國務(wù)院、省人民政府明文規(guī)定允許進入工程造價的費用。第四章 工程造價的控制第七條 工程設(shè)計階段的造價控制（一）工程設(shè)計階段是控制工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)計單位和設(shè)計人員必須樹立經(jīng)濟核算的觀念，克服重技術(shù)輕經(jīng)濟、設(shè)計保守浪費、脫離實際的傾向。設(shè)計人員和建設(shè)單位預(yù)算人員應(yīng)密切配合，嚴格按照設(shè)計任務(wù)書規(guī)定的投資估算做好多方
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1