項目預(yù)算管理制度(編輯修改稿)
2024-09-01 18:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 后續(xù)項目執(zhí)行時預(yù)算與實際成本管控。4. 項目經(jīng)理（PM）依據(jù)設(shè)計圖面及客戶要求并清查庫存品后，開立采購需求單（PR，PURCHASE REQUIRE ）/ 委外發(fā)包申請單，經(jīng)工程部經(jīng)理審核，交由采購進(jìn)行詢議價及采購/委外發(fā)包作業(yè)。5. 采購將議價結(jié)果呈采購經(jīng)理、中國區(qū)經(jīng)理核準(zhǔn)后，外發(fā)訂購單（PO，PURCHASE ORDER）或委外發(fā)包合同向供應(yīng)商采購設(shè)備、材料或發(fā)包。并將訂購單、委外發(fā)包單復(fù)印件交財務(wù)登錄【預(yù)算管制表 BUDGET CONTROL SHEET】。6. 編碼原則：項目預(yù)算編號： ＸＸ(年)ＸＸＸ（月英文簡稱）ＸＸＸＸＸ（END USER公司英文簡稱）PR編號：PR項目預(yù)算編號ＸＸ(序號)PO編號：PO項目預(yù)算編號ＸＸ(序號)7. 無法明定施工范圍可以與承包商簽訂計價標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議，完工后依據(jù)計價標(biāo)準(zhǔn)及實際工作量再補發(fā)委外發(fā)包合約書。 8. 需承包商緊急進(jìn)場施工時，承包商進(jìn)場施工后三天內(nèi)提出報價單給采購進(jìn)行發(fā)包作業(yè)。(三) 項目預(yù)算成本及執(zhí)行進(jìn)度管控1. 項目預(yù)算成本管控 財務(wù)建立【預(yù)算管制表 BUDGET CONTROL SHEET】后，需MAIL給該項目經(jīng)理、采購及各部門經(jīng)理留存?zhèn)洳椤?現(xiàn)場各項費用單據(jù)統(tǒng)一由項目經(jīng)理于每月25日匯總申請，查核【預(yù)算管制表 BUDGET CONTROL SHEET】確認(rèn)費用金額在預(yù)算內(nèi)，填寫【費用報銷單】經(jīng)工程部經(jīng)理審核，中國區(qū)經(jīng)理核準(zhǔn)后，交由財務(wù)登錄【預(yù)算管制表 BUDGET CONTROL SHEET】。
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