公司預(yù)算管理制度模板(編輯修改稿)
2025-08-29 23:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 員工資、職工福利費(fèi)、黨工團(tuán)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)、水電費(fèi)、員工宿舍費(fèi)用、維修費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、法律費(fèi)用、會(huì)議費(fèi)、廣告宣傳費(fèi)、協(xié)會(huì)費(fèi)、研究開發(fā)費(fèi)、實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)、貸款利息、集資利息、貸款費(fèi)用、差旅費(fèi)及交通費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)等其他預(yù)算?！ 〉诙粭l 物資部負(fù)責(zé)本部門辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、后方基地小型維護(hù)費(fèi)、雜具購(gòu)置、差旅費(fèi)、基地租賃費(fèi)等預(yù)算?！ 〉谒恼?預(yù)算實(shí)施與控制 第二十二條 公司實(shí)行全面預(yù)算管理，將公司各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算控制指標(biāo)分解到每個(gè)責(zé)任部門、每個(gè)責(zé)任人，實(shí)行責(zé)任包干，使各項(xiàng)指標(biāo)落到實(shí)處，確保公司效益?！ 〉诙龡l 預(yù)算審批程序。預(yù)算范圍內(nèi)的部門費(fèi)用，由部門領(lǐng)導(dǎo)審核，財(cái)務(wù)總監(jiān)核實(shí)，總經(jīng)理審批。預(yù)算范圍以外的費(fèi)用，由部門領(lǐng)導(dǎo)先向總經(jīng)理增報(bào)預(yù)算，批準(zhǔn)后按報(bào)銷程序報(bào)銷?！ 〉诙臈l 預(yù)算的控制體系是以“公司總經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，分管領(lǐng)導(dǎo)為第二責(zé)任人”的控制體系，各預(yù)算責(zé)任人對(duì)既定預(yù)算負(fù)責(zé)?！ 〉诙鍡l 各部門必須嚴(yán)格遵守業(yè)已批準(zhǔn)實(shí)施的公司預(yù)算，各部門在預(yù)算年度內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)必須在現(xiàn)有預(yù)算范圍內(nèi)按預(yù)算執(zhí)行程序進(jìn)行，以確保公司總預(yù)算與各部門預(yù)算之間的協(xié)調(diào)與一致?！ 〉诙鶙l 公司財(cái)務(wù)審計(jì)部應(yīng)當(dāng)對(duì)公司預(yù)算編制、預(yù)算實(shí)施和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和分析，并就預(yù)算管理中與公司管理理念、發(fā)展戰(zhàn)略不相協(xié)調(diào)之處提出合理建議和調(diào)整方案?！ 〉诙邨l 各部門在日常的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行各自的預(yù)算控制指標(biāo)，每月對(duì)實(shí)際發(fā)生情況與預(yù)算控制指標(biāo)進(jìn)行比較分析，并積累基礎(chǔ)資料。 第二十八條 財(cái)務(wù)審計(jì)部會(huì)同公司相關(guān)職能部門對(duì)預(yù)算實(shí)施和預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行不定期的抽查。 第二十九條 公司應(yīng)建立預(yù)算重大差異匯報(bào)制度
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