公司預(yù)算管理制度模板(編輯修改稿)
2024-08-29 23:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員工資、職工福利費、黨工團活動經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、勞動保險費、勞動保護費、物業(yè)管理費、水電費、員工宿舍費用、維修費、審計費、法律費用、會議費、廣告宣傳費、協(xié)會費、研究開發(fā)費、實驗檢驗費、貸款利息、集資利息、貸款費用、差旅費及交通費、財務(wù)費等其他預(yù)算?！ 〉诙粭l 物資部負(fù)責(zé)本部門辦公費、業(yè)務(wù)招待費、后方基地小型維護費、雜具購置、差旅費、基地租賃費等預(yù)算?！ 〉谒恼?預(yù)算實施與控制 第二十二條 公司實行全面預(yù)算管理，將公司各項費用預(yù)算控制指標(biāo)分解到每個責(zé)任部門、每個責(zé)任人，實行責(zé)任包干，使各項指標(biāo)落到實處，確保公司效益?！ 〉诙龡l 預(yù)算審批程序。預(yù)算范圍內(nèi)的部門費用，由部門領(lǐng)導(dǎo)審核，財務(wù)總監(jiān)核實，總經(jīng)理審批。預(yù)算范圍以外的費用，由部門領(lǐng)導(dǎo)先向總經(jīng)理增報預(yù)算，批準(zhǔn)后按報銷程序報銷?！ 〉诙臈l 預(yù)算的控制體系是以“公司總經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，分管領(lǐng)導(dǎo)為第二責(zé)任人”的控制體系，各預(yù)算責(zé)任人對既定預(yù)算負(fù)責(zé)?！ 〉诙鍡l 各部門必須嚴(yán)格遵守業(yè)已批準(zhǔn)實施的公司預(yù)算，各部門在預(yù)算年度內(nèi)的經(jīng)濟活動必須在現(xiàn)有預(yù)算范圍內(nèi)按預(yù)算執(zhí)行程序進行，以確保公司總預(yù)算與各部門預(yù)算之間的協(xié)調(diào)與一致?！ 〉诙鶙l 公司財務(wù)審計部應(yīng)當(dāng)對公司預(yù)算編制、預(yù)算實施和執(zhí)行情況進行監(jiān)督和分析，并就預(yù)算管理中與公司管理理念、發(fā)展戰(zhàn)略不相協(xié)調(diào)之處提出合理建議和調(diào)整方案。 第二十七條 各部門在日常的各項經(jīng)濟活動中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行各自的預(yù)算控制指標(biāo)，每月對實際發(fā)生情況與預(yù)算控制指標(biāo)進行比較分析，并積累基礎(chǔ)資料?！ 〉诙藯l 財務(wù)審計部會同公司相關(guān)職能部門對預(yù)算實施和預(yù)算執(zhí)行情況進行不定期的抽查。 第二十九條 公司應(yīng)建立預(yù)算重大差異匯報制度
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