<p id="22nis"><pre id="22nis"></pre></p>

正文內(nèi)容

項(xiàng)目預(yù)算管理制度(已修改)

2025-08-17 18:15 本頁面

　

【正文】項(xiàng)目管理執(zhí)行細(xì)則一．目的：為完善公司對(duì)項(xiàng)目管理工作以符合總公司之要求，特制訂此細(xì)則。二．依據(jù)：總公司PROJECT文件1. Cost Estimation, Proposal Preparation, Quo Approval amp。 Cost Ctrl Procedure2. Excess Consumables Parts Handling Procedure3. Post Project Evaluation Procedure4. Project Status Reporting Procedures5. Variation Order Management Procedure三．權(quán)限：1．制訂：財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)此細(xì)則初稿制訂。2．修訂：為使此細(xì)則具備可行性，工程部門負(fù)責(zé)修訂。3．核決：修訂后之細(xì)則經(jīng)中國區(qū)經(jīng)理核可后頒布執(zhí)行。四．適用范圍：。五．流程圖圖一：成本預(yù)估、報(bào)價(jià)及預(yù)算編列流程圖商務(wù)設(shè)計(jì)工程采購RFQ成立提案團(tuán)隊(duì)提案及成本預(yù)估成本審核報(bào)價(jià)單客戶議價(jià)簽訂合同審核開立PRPURCHASE REQUIRE詢議價(jià)審核開立POPURCHASE ORDER編列預(yù)算amp。執(zhí)行計(jì)劃YESNONOYESNONOYESYES圖二：預(yù)算變更流程圖商務(wù)工程審核報(bào)價(jià)單客戶議價(jià)簽訂合同NOYES變更預(yù)算

點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容

化學(xué)相關(guān)推薦

九略—靠山屯項(xiàng)目—預(yù)算管理制度附則-資料下載頁

【總結(jié)】預(yù)算管理——確定公司整體經(jīng)營目標(biāo)討論稿適用范圍q本流程適用于公司管理層每年確定公司整體的年度經(jīng)營目標(biāo)。控制目的q在預(yù)算開始前建立公司整體經(jīng)營目標(biāo)以保證：§預(yù)算管理充分與公司整體經(jīng)營目標(biāo)相結(jié)合§通過經(jīng)營目標(biāo)的確定建立正式或非正式的溝通渠道§充分考慮實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)及管理對(duì)策執(zhí)行部門q公司管

2025-04-08 07:36

北京市市級(jí)項(xiàng)目支出預(yù)算管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】21/22北京市市級(jí)項(xiàng)目支出預(yù)算管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范和加強(qiáng)市級(jí)國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和團(tuán)體組織(以下簡稱“行政事業(yè)單位”)項(xiàng)目支出預(yù)算管理，提高資金使用效益，促進(jìn)行政事業(yè)單位完成行政工作任務(wù)和事業(yè)發(fā)展目標(biāo)，依據(jù)《中華人民共和國預(yù)算法》、《中華人民共和國預(yù)算法實(shí)施條例》、《北京市預(yù)算監(jiān)督條例》以及財(cái)政部《關(guān)于印發(fā)政府收支分類改革方案的通知》等有關(guān)規(guī)定，

2025-04-16 07:15

全面預(yù)算管理制度匯編-資料下載頁

【總結(jié)】........全面預(yù)算管理制度目錄第一章總則 2第二章預(yù)算管理機(jī)構(gòu)及責(zé)任 7第三章預(yù)算管理體系 9第四章預(yù)算的編制 11第五章預(yù)算的執(zhí)行、調(diào)整 18第六章預(yù)算執(zhí)行的控制 19第七章預(yù)算的分析、考核與獎(jiǎng)懲 20

2025-04-12 12:00

公司預(yù)算管理制度匯編-資料下載頁

【總結(jié)】........環(huán)成公司預(yù)算管理制度第一章總則第一條為了規(guī)范環(huán)成公司（以下簡稱總公司）財(cái)務(wù)管理行為，提高財(cái)務(wù)管理水平，使總公司預(yù)算工作健康有序的進(jìn)行，特制定本制度。第二條總公司預(yù)算是以實(shí)現(xiàn)總公司戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃為前提編制的全面預(yù)

2025-04-12 01:38

公司預(yù)算管理制度模板-資料下載頁

【總結(jié)】........快速注冊公司預(yù)算管理制度模板　　預(yù)算管理制度　　第一章總則　　第一條為加強(qiáng)公司內(nèi)部控制，規(guī)范公司預(yù)算管理活動(dòng)，促進(jìn)公司各項(xiàng)預(yù)算管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化，使公司全面預(yù)算管理工作順利、有效進(jìn)行，提高公司盈利能力，

2025-08-02 23:56

預(yù)算部管理制度匯編-資料下載頁

【總結(jié)】......預(yù)算部管理制度匯編預(yù)算部管理制度目錄第一章預(yù)算部職能概述第二章預(yù)算部組織架構(gòu)圖第三章預(yù)算部各崗位職責(zé)

2025-04-12 11:21

預(yù)算部門基本管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】預(yù)算部門基本管理制度預(yù)算部是公司預(yù)（結(jié)）算管理、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目成本控制職能部門。為了進(jìn)一步做好預(yù)算管理工作，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制訂如下基本管理制度。第一章、預(yù)算部門工作職責(zé)第一條參與建設(shè)工程的招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)組織工程投標(biāo)文件的編制，參與草擬工程合同及商務(wù)談判。第二條負(fù)責(zé)整個(gè)工程的前期施工預(yù)算、過程核算及竣工結(jié)算工

2024-12-15 03:13

龍湖成本預(yù)算管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】目錄　　一、總則二、房地產(chǎn)成本管理職責(zé)（一）集團(tuán)總部的成本管理職責(zé)（二）開發(fā)企業(yè)的成本管理職責(zé)三、房地產(chǎn)成本監(jiān)控（一）成本監(jiān)控系統(tǒng)（二）成本監(jiān)控的要求四、房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制（一）立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制（二）規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制（三）施工招標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制

2025-04-13 04:06

集團(tuán)全面預(yù)算管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】**集團(tuán)全面預(yù)算管理制度目錄第一章總則 2第二章預(yù)算管理模式 2第三章責(zé)任中心 3第四章預(yù)算的組織及關(guān)系 6第五章預(yù)算目標(biāo)的確定與分解 10第六章預(yù)算編制 13第七章預(yù)算執(zhí)行與控制 20第八章預(yù)算反饋與考評(píng) 20第一章總則第一條為

2025-04-13 03:21

企業(yè)預(yù)算管理制度匯總-資料下載頁

【總結(jié)】11/12預(yù)算管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算工作的預(yù)測、控制作用，根據(jù)《企業(yè)財(cái)務(wù)制度》、《企業(yè)財(cái)務(wù)準(zhǔn)則》，特制定本制度。第二條本制度主要包括財(cái)務(wù)預(yù)算編制、審批、控制與反饋。第三條本制度適用于公司及其子公司（包括其下屬子公司，下同）和分公司。第二章財(cái)務(wù)預(yù)算的管理體制和組織體系第四條公司對(duì)財(cái)

2025-04-12 11:55

預(yù)算合同部管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】xxxxxxxxxxxxxx標(biāo)項(xiàng)目部計(jì)劃合同部管理制度xxxxx有限公司--1--第一章合同管理辦法第一節(jié)總則

2024-12-17 15:41

財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】集團(tuán)全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度1.目的為配合集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃以及年度經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)為加強(qiáng)對(duì)下屬子公司經(jīng)營的控制和指導(dǎo)，通過對(duì)預(yù)算的編制和執(zhí)行來評(píng)價(jià)各下屬子公司的經(jīng)營業(yè)績，改進(jìn)下屬子公司經(jīng)營過程中的不足，特指定本預(yù)算管理制度。2.適用范圍集團(tuán)下屬各控股子公司3.職責(zé)下屬各子公司負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算的初擬，下屬子公司財(cái)務(wù)部為財(cái)務(wù)預(yù)算編制的執(zhí)行部門。財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)下屬各子公

2025-04-18 02:21

匯仁全面預(yù)算管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】匯仁集團(tuán)全面預(yù)算管理制度討論稿九略管理顧問公司2002年6月5日第一章總則 3第二章預(yù)算的組織機(jī)構(gòu) 4第三章預(yù)算的編制 7第四章預(yù)算的管理體系 10第五章預(yù)算的管理流程 12第五章預(yù)算的控制與分析 14第六章預(yù)算的考核與激勵(lì) 15第七章附

2025-04-19 04:31

工程概、預(yù)算管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】工程概、預(yù)算管理規(guī)定第一節(jié)總則第一條為加強(qiáng)集團(tuán)設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算的管理，促進(jìn)概預(yù)算管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，特制定本管理規(guī)定。第二條本規(guī)定所稱概算是在初步設(shè)計(jì)（技術(shù)設(shè)計(jì)）圖紙階段的設(shè)計(jì)概算，指對(duì)設(shè)計(jì)是否超限額設(shè)計(jì)基準(zhǔn)價(jià)、是否需要進(jìn)一步優(yōu)化從經(jīng)濟(jì)角度作出評(píng)估。第三條本規(guī)定所稱施工圖預(yù)算是對(duì)應(yīng)于施工圖設(shè)計(jì)階段的施工圖預(yù)算，包括總包施工圖預(yù)算和分包施工圖預(yù)算以及專業(yè)承包工程

2025-04-07 21:21

freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片