企業(yè)預(yù)算管理制度匯總(已修改)
2025-04-24 11:55 本頁面
【正文】 11 / 12預(yù)算管理制度第一章 總 則第一條 為加強公司財務(wù)預(yù)算管理，充分發(fā)揮財務(wù)預(yù)算工作的預(yù)測、控制作用，根據(jù)《企業(yè)財務(wù)制度》、《企業(yè)財務(wù)準(zhǔn)則》，特制定本制度。第二條 本制度主要包括財務(wù)預(yù)算編制、審批、控制與反饋。第三條 本制度適用于公司及其子公司（包括其下屬子公司，下同）和分公司。 第二章 財務(wù)預(yù)算的管理體制和組織體系 第四條 公司對財務(wù)預(yù)算實行統(tǒng)一計劃、分級管理的財務(wù)預(yù)算管理體制。第五條 統(tǒng)一計劃是指公司的年度預(yù)算目標(biāo)實行集中統(tǒng)一的管理原則。 第六條 分級管理是指各項財務(wù)預(yù)算指標(biāo)由公司統(tǒng)一向子公司和分公司分解、下達；已經(jīng)下達的財務(wù)預(yù)算指標(biāo)由子公司和分公司負(fù)責(zé)落實，并向其所轄部門進行指標(biāo)的再分解。 第七條 公司職能部門、子公司和分公司要將財務(wù)預(yù)算作為控制日常經(jīng)營活動和進行財務(wù)管理的依據(jù)，切實保證各項預(yù)算指標(biāo)的完成。股份公司通過季度/年終業(yè)績考核會，檢查財務(wù)預(yù)算指標(biāo)的完成情況。完成或超額完成年度財務(wù)預(yù)算指標(biāo)的公司職能部門、子公司和分公司，由總部根據(jù)有關(guān)規(guī)定對該股份公司職能部門、子公司和分公司及其負(fù)責(zé)人給予表彰和獎勵；對完不成年度財務(wù)預(yù)算指標(biāo)的股份公司職能部門、子公司和分公司，根據(jù)不同情節(jié)，對該業(yè)務(wù)單元及其主要負(fù)責(zé)人給予相應(yīng)的處罰，追究其經(jīng)濟或行政責(zé)任。第八條 組織體系（一）財務(wù)部是財務(wù)預(yù)算的歸口管理部門。其主要職責(zé)是：指導(dǎo)預(yù)算的制定,匯總、平衡股份公司職能部門、子公司和分公司的年度財務(wù)預(yù)算；研究、編制股份公司的年度財務(wù)預(yù)算；對公司未來經(jīng)營的持續(xù)增長做出預(yù)測；分解和下達各項財務(wù)預(yù)算指標(biāo)；月（季）度監(jiān)督、檢查、分析、總結(jié)和評價子公司和分公司的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，并形成書面文件上報給總裁。（二）子公司和分公司應(yīng)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況，負(fù)責(zé)本單位的財務(wù)預(yù)算管理工作，編制、上報本單位的財務(wù)預(yù)算，檢查、分析、總結(jié)和上報本單位的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況。 （三）年度預(yù)算質(zhì)詢會對各單位的年度經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算進行質(zhì)詢，提出修改意見，從而確保各單位經(jīng)營目標(biāo)的切實可行和盡量保證股份公司整體目標(biāo)的實現(xiàn)。 （四）季度/年度業(yè)績考核會對前一季度各單位的計劃目標(biāo)完成情況進行考核，
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