項(xiàng)目預(yù)算管理制度-資料下載頁(yè)
2025-08-05 18:15本頁(yè)面
【正文】 若非客戶因素，不得申請(qǐng)變更預(yù)算。因特殊事件必需調(diào)整預(yù)算時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理填寫【預(yù)算變更申請(qǐng)書(shū)】詳細(xì)說(shuō)明預(yù)算變更之理由、對(duì)利潤(rùn)產(chǎn)生之影響經(jīng)工程部經(jīng)理審核后，向中國(guó)區(qū)經(jīng)理及GM申請(qǐng)。2. 因客戶施工范圍變更時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理填寫【預(yù)算變更申請(qǐng)書(shū)】附上客戶書(shū)面通知及施工圖面，預(yù)估成本及施工期，會(huì)同工程部經(jīng)理、商務(wù)部經(jīng)理、中國(guó)區(qū)經(jīng)理召開(kāi)審核成本會(huì)議，確認(rèn)追加（減）報(bào)價(jià)后，由業(yè)務(wù)人員與客戶議價(jià)取得訂單變更合同。3. 預(yù)算變更后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)立即修改【項(xiàng)目預(yù)算表THE PROJECT BUDGET SHEET】及【項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)程表THE PROJECT SCHEDULE SHEET】將修正后之預(yù)算送交財(cái)務(wù)，以利財(cái)務(wù)修改【預(yù)算管制表 BUDGET CONTROL SHEET】。(五) 項(xiàng)目完工結(jié)案1. 項(xiàng)目完工（客戶已接受我司送交之竣工報(bào)告）時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理匯總整個(gè)項(xiàng)目施工期間之資料完成【項(xiàng)目成果評(píng)價(jià)表PROJECT PERFORMANCE EVALUATION FORM】，同時(shí)通知財(cái)務(wù)人員進(jìn)行項(xiàng)目利潤(rùn)結(jié)算。2. 項(xiàng)目完工后項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)匯整設(shè)備及剩余物料、現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用（包含但不限于宿舍設(shè)備工具租賃、備用金…等），制作明細(xì)清單交回公司并辦理入庫(kù)作業(yè)及費(fèi)用結(jié)算。3. 項(xiàng)目經(jīng)理與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)工會(huì)同中國(guó)區(qū)經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、商務(wù)部經(jīng)理、人事/行政/財(cái)務(wù)經(jīng)理召開(kāi)項(xiàng)目成果評(píng)價(jià)發(fā)表會(huì)。對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行成果進(jìn)行審視，褒揚(yáng)表現(xiàn)優(yōu)秀之人員amp。協(xié)力廠家、檢討需改善之處及未來(lái)如何預(yù)防。4. 將會(huì)議結(jié)論回報(bào)總公司及向公司同仁、協(xié)力廠家進(jìn)行宣達(dá)。七． 附件： 8 / 8
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