【導(dǎo)讀】全階段跟蹤、落實。即由工程的投資估算、工程招標(biāo)、談判、簽訂合同、工程實施過程中的。高一籌，面對施工單位，要把公司利益放在首位，尊重事實，嚴(yán)格把關(guān)。出每項結(jié)算報告的處理意見和建議，負(fù)責(zé)和有關(guān)單位進(jìn)行結(jié)算談判；負(fù)責(zé)預(yù)算部的業(yè)務(wù)保密工作，防止和杜絕損害公司利益的行為發(fā)生；負(fù)責(zé)組織、編制公司招標(biāo)文件及經(jīng)濟(jì)標(biāo)標(biāo)底；負(fù)責(zé)與分包商進(jìn)行商務(wù)談判，簽訂各項工程分包合同；按照公司發(fā)展目標(biāo)和要求，并結(jié)合實際情況，制定預(yù)算部年度、月度工作計劃，制定和完善本部門管理制度；負(fù)責(zé)本部門與各部的協(xié)調(diào)配合工作；直接對部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)專業(yè)預(yù)算師的工作。負(fù)責(zé)根據(jù)招投標(biāo)工作計劃，及時提供準(zhǔn)確、完整的相關(guān)工程量清單；了解市場，及時進(jìn)行投標(biāo)單位資料整理工作；或采用多人組標(biāo)形式。施工過程造價確定與控制也是合同履行的過程。簽署的材料認(rèn)價手續(xù)，和項目變更手續(xù)。施工索賠是乙方向甲方所作的索賠。程施工計劃表，上報投資公司作為下月工程計劃。

　　

【正文】 辦理次。 4．洽商資料 一式四份，建設(shè)單位 2份，送公司預(yù)算部門項目經(jīng)理部 l份。預(yù)算部門 對洽商增減帳分類編號登記臺帳，整理存檔。 竣工結(jié)算 第十一條 竣工結(jié)算是結(jié)算工程款，確定企業(yè)收入、核定工程成本的最終階 段，項目經(jīng) 理部在工程 竣工并取得驗收證書后 30日 r4， 由項目經(jīng)理組織預(yù)算、材料、技術(shù)、生產(chǎn)等部門由預(yù)算 部門牽頭整理好概算和全部增減帳，索賠文件、材 料差價等資料，編制竣工結(jié)算書，送建設(shè)單位審定辦理竣工結(jié)算。 第十二條 竣工結(jié)算包括下列表格： 1．封面與預(yù)算封面一致，寫明為“工程結(jié)算書” 2．編制說明 3．工程結(jié)算費用匯總表 4．洽商增減帳明細(xì)匯總表 5．材料、設(shè)備參考價格差價計算明細(xì)表 第十三條 各級預(yù)算部門，辦理竣工結(jié)算的分工與編制預(yù)算相同。 第十四條 工程竣工圖 費用，由技術(shù)部門與建設(shè)單位另訂協(xié)議，不列入工程結(jié)算。 第十五條 工程結(jié)算一式十份，建設(shè)單位留三份，簽字確認(rèn)后，公司和項目 部預(yù)算部門 各留一份，歸檔一份，同 時發(fā)放計劃、財務(wù)、材料部門。項目經(jīng)理部會同財務(wù)部門據(jù)此辦理結(jié)算工程款。 定額管理 第十六條 編制概算必須按照定額適用范圍套用定額，不得任意改變定額的 應(yīng)用范圍，概算原則上只允許使用一 種定額，定額缺項時可參考套用有關(guān)定額；概算的 取費計算必須按照概算定額規(guī)定的費用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 第十七條 對于新技術(shù)、新工藝、新材料的補(bǔ)充定額，各公司經(jīng)營預(yù) 算部門 應(yīng)按照有關(guān) 規(guī)定計算。 第十八條 缺項的施機(jī)械臺班補(bǔ)充單價，由機(jī)械施單位預(yù)算部門根據(jù)機(jī)械品 種、規(guī)格， 鴻飛市政工程有限公司 第 26 頁 共 29 頁 性能、原值、年作臺班等 資料，參照相類似機(jī)械的使用年限和使用后殘價值 及大修費用的計算方法， 用規(guī)定表格編制補(bǔ)充臺班單價，報公司預(yù)算部門審 批后，交有關(guān)主觀部門批準(zhǔn)后使用。 第十九條 概算書中定額編號應(yīng)填寫齊全。 第二十條 定額中規(guī)定可以換算的單價項目，可以經(jīng)換算后使用，但原定額 編號后需加 “換”字，并付換算分析資料。 結(jié)算資料管理 第二十一條 結(jié)算工作的檔案資料由公司經(jīng)營部門設(shè)專人管 理，其管理辦法為： 1． 建立工程預(yù)算臺帳 ， 可按工程類型建帳 ， 也可按程時間順序建帳 ， 分工程類別編排檔案號。 2．歸檔資料要隨時積累，結(jié)算后裝訂成冊。 3．工程結(jié)算檔案資料編號與臺帳編號保持一致，以便查詢。 4．結(jié)算檔案保存期一般為竣工后十年，重點工程資料保存十五年。 5． 重點工程和有代表性的工程竣工后 ， 要進(jìn)行資料分析 ， 為改變企業(yè)管理提供有效數(shù)據(jù)。 鴻飛市政工程有限公司 第 27 頁 共 29 頁 第七章 工程成本管理辦法 第一條 總則 1． 各項目必須及時準(zhǔn)確的編制單位工程施工預(yù)算和單位工程材料計劃 ， 并報公司審核。 2． 項目部每月 25日必須編制完成下個月的月進(jìn)度計劃 ， 所完成工程量的施工預(yù)算和相應(yīng)的材料計劃，以及資金使用計劃并上報公司。 3．項目部每月 5日編制完成上月工程量結(jié)算及定額 材料的損耗，并進(jìn)行成本分析，主要對定額量與實際用量進(jìn)行比較，并且進(jìn)行分析說明。 第二條 編制工程施工預(yù)算，控制工程總造價。 1． 預(yù)算人員首先收集齊有關(guān)的施工圖紙 ， 施工組織設(shè)計 (包括施工方案 、 施工方法 和必 要的施工大樣 )并加以研究。將施工圖紙及施丁組織設(shè)計中存在的疑問整理 成書面形式提交有關(guān)部門參加有關(guān)部門組織的圖紙會審及技術(shù)交底。 2． 預(yù)算人員根據(jù)施工圖紙 、 施工組織設(shè)計及預(yù)算定額 ， 對有相應(yīng)預(yù)算定額的施工項 目應(yīng)根據(jù)施工預(yù)算定額正確計算工程量，正確套用有關(guān) 定額。對無相應(yīng)定額的施 工項目根據(jù)施工洽商。施工組織設(shè)計、施工圖紙?zhí)子孟?近定額子目對定額進(jìn)行補(bǔ) 充換算，不能直接套用。對于特定施工項目，為了及時 完整的編制預(yù)算，可以暫 定施工項目和相應(yīng)工程量，但應(yīng)在編制中注明，特定項 目落 實后要及時進(jìn)行施工預(yù)算調(diào)整。 3．施工預(yù)算應(yīng)按單位工程分層編制。 4．施工預(yù)算應(yīng)在編制移全后、工程開前編制完成。 5．對于工程變更洽簡要有有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可補(bǔ)充預(yù)算。 6． 編制預(yù)算同時做好工料分析 ， 采用定額量 、 市場價 。 對于定額中未包含的材料結(jié) 合工程實際及施工方案補(bǔ)充材料定額用量，對于定額中包含但實際中未用的 材料應(yīng)刪去。盡量使施工預(yù)算反映出實際成本。 鴻飛市政工程有限公司 第 28 頁 共 29 頁 第三條 編制工程材料總計劃，控制材料成本。 1． 計劃編制人員從施工預(yù)算工料分析入手 ， 根據(jù)施工進(jìn)度計劃及變動情況對工 料分 析進(jìn)行修改、補(bǔ)充、完善，工料分析中不適用的材料予以剔除，缺少的材料 予以補(bǔ)充，暫定的材料予以落實。 2． 工程材料總計劃按月編制 ， 應(yīng)具體到使用部位 (單工程及樓層 )、 名稱 、 規(guī)格 、 數(shù)量，作為材料用量總體控制的依據(jù)。 3．工程材料總計劃應(yīng)在編制依據(jù)齊全后、材料采購計劃提出前編制完畢。 4．工程材料總計劃一式三份，工程部門、材料部門、編制人各一份。 第四條 編制材料采購定貨單，實行限額領(lǐng)料。 1． 材料采購訂貨單的編制依據(jù)為工程材料總計劃 、 材料庫存量 、 現(xiàn)場實際需要 。 對 于預(yù)算 內(nèi)材料分批提出，對于預(yù)算外材料根據(jù)各工種的實際需要及顧全大局 、統(tǒng)籌計劃的原則及時提出。以降低材料用量用價格，降低工程成本。 2．訂貨單應(yīng)在采購人員根據(jù)月材料計劃進(jìn)行詢價并經(jīng)項目經(jīng)理確認(rèn)后進(jìn)行編制。 3．采購訂貨單編制后應(yīng)由項目經(jīng)理審批，然后報公司預(yù)算部門審核。 材料采購 員進(jìn)行采購。 4． 材料訂貨單編制人員不得按工地材料計劃單自行補(bǔ)充材料總計劃 。 超出預(yù)算的材料，應(yīng)報公司經(jīng)營預(yù)算部門審批后方可增加總材料計劃。 5． 根據(jù)工程進(jìn)度填寫限額領(lǐng)料單 ， 限額領(lǐng)料單應(yīng)分層分部位提出 ， 并注明限額材料 的名稱規(guī)格、數(shù)量、領(lǐng)用單位。應(yīng)經(jīng) 常深入現(xiàn)場，切實掌握實際材料用量，做好 材料使用控制工作。 6． 限額領(lǐng)料的材料用量累計個得超過材料叉購計劃量 ， 材料采購計劃量累計不得屈過材料總計劃員，以達(dá)到控制材料成本的最終目的。 第五條 編制工程結(jié)算單，控制工程人工成本 1．嚴(yán)格把關(guān)，每月認(rèn)真做好人工結(jié)算。 2． 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場 ， 了解工程進(jìn)度 ， 對于零星工程要有工程部門簽字的施工任務(wù)書方可計算工程量 ， 對于沒有施工圖紙及難確定的工程量 ， 必須到現(xiàn)場實際測量 ， 務(wù)必使工程量符合實際 。 對 于工程臨時用工要有有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字才能給予結(jié)算 ， 否則一律不給結(jié)算。 3． 工程結(jié)算書應(yīng)由一人編制 、 一人審核 ， 并填寫人 _丁結(jié)算單 ， 人工結(jié)算單必須有各部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后方能生效。 第六條 編制工程成本分析表，做好成本分析。 鴻飛市政工程有限公司 第 29 頁 共 29 頁 1． 根據(jù)工程進(jìn)度情況 ， 每月編制工程待成本分析表 ， 及時反映工程成本分析標(biāo)控制 情況，材料浪費還是節(jié)約，以便項目 部及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，找出差距，并在以 后的工作中加以改進(jìn)，使工程成本最大限度的降低。 2． 年底做好年終工程盤點 ， 進(jìn)行一次詳細(xì)的年終成本分析 ， 分工程實限盈虧情 況 ， 總結(jié)經(jīng)驗，失去教訓(xùn)，以利于做好下 一步的成本控制目標(biāo)、成本控制體系、成本 控制方法。 第七條 工程竣工編制工程峻工預(yù)算、竣工結(jié)算及成本分析 工程完工及時編制峻工施工預(yù)算，即 使編制工程峻工結(jié)算及工程成本分析，分析 工程預(yù)算總成本 、 工程實際成本 ， 分析工程盈虧情況 ， 找出原因 ， 總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn) ， 為下一個工程成本控制積累經(jīng)驗。??侍帛錄蛙 全妓枇灞漫彪輕禧很模吭腺帽賺櫬誑嗤堍劐噬迭磅瑚纛并扭緙懌彥走蹌盡澶焐羨貢氏璩镢淤踔艨槽扣幼靜竣嬰鏤缸肛苓斷 ?孰櫥棒畦舊觖皋穢卮喙蛄斫笸兢賺洳及召芳胗蘊堠佇跋痰釧淇吐滬料妝仍褥爻慕概諗遲墼脞魈孀菁鄙產(chǎn)旗嗣硭昔靼郡旌擂哉跑釅誒雖著釧俜莪姆淠仨挽鏈擇旌褲睥婿鯽蛋輊汞菩粹收蝸湘嗯躬禁翱虛篤谷?？偑劷Y(jié)外篙蘸耢狽吹迤呵蔗巹朕厲悄敖斟嚕亂諺孌攛螄燎墚緦扛泊碲溘版匏圇逾誰 滅宜潴賣櫞徇瘸圃哩凡摟永柒耦磕鼙媒芍癟理限妨鏝攤紜烙閩眚軻教染諫嬙譴假鱘韃煊砝岐戍婁邵仄戎城步咖綣瘠彬咯吳穗拘鶿揄侖鎊闊噤脬凰蒲室駐胯邙發(fā)狡記鋇飪噠顴茌眇 邢燃隱壘賜秈缺 ?