公司預算管理制度匯編-資料下載頁
2025-04-12 01:38本頁面
【正文】 單位逐級向總公司預算委員會提出書面報告，詳細闡述預算執(zhí)行的具體情況、客觀因素變化情況及其對預算執(zhí)行造成的影響程度，以此作為提出調整預算的依據?？偣矩攧罩行膶︻A算執(zhí)行單位的預算調整報告進行審核分析后，編制總公司年度預算調整方案，提交財務預算委員會審議批準，然后下達執(zhí)行。 第二十八條 總公司審議調整預算申請時，遵循以下原則： 預算調整事項不能偏離總公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度財務預算目標；預算調整重點應當放在預算執(zhí)行中出現的重要的、非正常的、不符合常規(guī)的關鍵性差異方面。第七章 預算的分析與考核第二十九條 總公司總部及各子公司（或分公司）應建立財務預算分析制度，由總經理或經理負責組織定期召開預算執(zhí)行分析會議，財務中心或財務中心與各業(yè)務、職能部門對公司預算執(zhí)行情況進行分析，以便全面掌握預算的執(zhí)行情況，研究、落實解決預算執(zhí)行中存在問題的政策措施，糾正預算的執(zhí)行偏差。 第三十條 總公司財務中心及各子公司（或分公司）財務部門負責組織進行預算執(zhí)行分析工作，負責收集有關財務、業(yè)務、市場、技術、政策、 法律等方面的有關信息資料，根據不同情況采用比率分析、比較分析、因素分析、平衡分析等方法，從定量與定性兩個層面充分反映預算執(zhí)行單位的現狀、發(fā)展趨勢及其存在的潛力。 第三十一條 總公司財務中心定期組織預算審計，糾正預算執(zhí)行中存在的問題，充分發(fā)揮內部審計的監(jiān)督作用，維護預算管理的嚴肅性。 第三十二條 預算審計可以全面審計，或者抽樣審計。在特殊情況下，總公司也可組織不定期的專項審計。 審計工作結束后，將審計報告提交財務預算委員會或董事會、總經理辦公會，作為財務預算調整、改進內部經營管理和財務考核的一項重要參考。 第三十三條 預算年度終了，總公司依據預算完成情況和預算審計情況對預算執(zhí)行單位及經理進行考核。各預算執(zhí)行單位在預算年度結束后對本公司預算情況進行總結，形成預算執(zhí)行報告，于下一年度的1月20日內上報總公司。 第三十四條 總公司將結合年度內部經營目標完成情況進行考核，將其作為總公司對各子公司（或分公司）及經理進行效績評價的主要內容，其中財務考核指標在每年確定預算方案后確定?？己私Y果將與預算執(zhí)行單位經理的獎懲直接掛鉤。第八章 附則第三十五條 本制度由總公司財務中心負責解釋。第三十六條 本制度自批準之日起施行。附：預算編制表格 二OO四年六月1. 若不給自己設限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。用一些事情，總會看清一些人。有時候覺得自己像個神經病。既糾結了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。
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