公司項目預算及管理制度-資料下載頁
2025-01-12 01:51本頁面
【正文】 、運雜費管理制度 運雜費包括 貨貨物的運輸費、保險費 、以及不屬于項目經(jīng)費 的的其他費用。 項目運雜費實 行行項目預算比例管理 ， 就就是嚴格按照項目預算 表表制定的運雜費比例金 額額來執(zhí)行，如有增加由 項項目經(jīng)理向總經(jīng)理書面 申申請，經(jīng)總 七、項目 貨貨幣資金管理制度 項目每項支 出出要由負責項目的負責 人人填寫項目支出審批表 交交由項目經(jīng)理審批，項 目目經(jīng)理審批過后要交由 會會計審批。會計審批過 后后交于總經(jīng)理審批。（ 公公司可根據(jù)自己的情況 設設立多少金額以上的要 交交由總經(jīng)理審批，此金 額額以下的項目經(jīng)理審批 就就可以了）。 對于一般性 質質的支出，出納根據(jù)履 行行完畢審批手續(xù)的審批 單單付款。 對于項目部零星 采采 購的物資可由單個項 目目的項目負責人借款， 填填寫借款單，在 3 日內 將將票據(jù)粘貼整齊，填寫 票票據(jù)報銷單，交由會計 審審核，會計審核無誤， 交交由總經(jīng)理審批，采購 人人員將履行完畢審批手 續(xù)續(xù)的報銷單交于出納處 ，出納核銷借款。 6 / 6 八、項目驗收管理制 度度 工程驗收后，項目 經(jīng)經(jīng)理在拿到工程驗收單 第第一時間電話通知財務 ，隨后交至財務處備案 ，合同部歸檔；并于 3 個個工作日內提交項目決 算算單，并報銷相關費用 。經(jīng)理審批同意后由財 務務部復核支付。
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